课程背景
成功者的背后往往有着强大的队伍，现代的公司，不再是靠个人单打独斗闯天下，实操中，而是靠整合资源、抱团打天下。本课从练就员工的队伍意识和建设队伍为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家引见简单实用的思路、办法和抓手，使员工在实际事务中持续强化相互间的凝聚力、培育携手共赢的队伍意识、克服队伍中自我个性行为，创造队伍信念，炼就一支健康、稳定、持续演进的高效队伍。
课程收益
1、根据队伍4个阶段，采取不同的领导风格；
2、弄懂队伍的 6 大特征 5 P构成；
3、掌握队伍特质，炼就高效队伍；
4、掌握队伍、激励、交流和教导招数，拉升队员的自主事务本领。
课程大纲
模块一：认识队伍
一、队伍解读
1、常见的队伍6大问题
不能求同存异
彼此过于倚重
不愿认同他人
存在交流障碍
协调起来困难
存在道德隐患
2、怎样定义队伍
情景拆解：何为队伍?
3、队伍演进趋势
组织重心两极化
组织形式扁平化
组织运作柔性化
队伍组织形式兴起
公司整体形态革新。
实例分享：天堂VS地狱
模块二、高效队伍特征
1、队伍和群体区别
实战上手：群体和队伍的区别
2、队伍3种类型——问题破解型队伍；自我管控型队伍；多功能型队伍
实例拆解：麦当劳的危机管控队伍
3、高绩效队伍6大特征
效率至上
结果导向
各司其职
标的一致
高度协同
迅速反应
视频分享：大雁的远行
模块三：队伍的演进阶段
一、队伍演进阶段
1、高效队伍成长曲线；高效队伍演进4阶段
2、队伍携手的六大误解
实例拆解：总监的权力
资料分享：队伍建设10大问题
二、队伍组建
1、队伍建设的4个基础
构筑信任
良性的冲突
坚定行动
彼此负责
实例拆解：鲶鱼效应
2、队伍12321法则
一个领头人
两个精英，三个中流，两个练就，一个机动
3、队伍的5P
标的；定位；权限；规划；人员
视频分享：蚂蚁军团组建和分工
模块四：队伍激励之管人者的非薪酬激励本领
员工激励的核心思路
怎样平衡公司诉求和员工诉求的矛盾
激励员工的渐进法则和卖菜理论
非职务影响力的构筑
非物质激励清单：让员工做选项题
放权的隐患将控：放权不等于放权
多维放权法：针对不同员工放权办法
@实例研讨：非薪酬招数清单
模块五、队伍交流之管人者的360度管控交流本领（对上、对下、平级跨部门交流）
卓越交流的五个理念，卓越交流心态为先
三维交流：向上、向下和平行交流
交流冰山：关系为依托，招数为辅助
怎样破解交流难题：跨部门交流
跨部门交流和协同的金钥匙
和上级交流交流的基本要则、心态和推演
怎样处理部门内外员工之间的冲突？
怎样练出交流氛围？
协同的核心：教练式深度交流招数和操练
@实例研讨和实战：迟到引发的交流难题
模块六、队伍带练之管人者的“因材施教”的带练员工本领
不同层次的员工怎样带练？
GROWS带练模型的实践运用
员工的本领、意愿层次拆解
OJT在职带练的要害点
D1-D4不同成熟度的员工／队伍拆解
基于不同演进阶段的员工／队伍带练打法
深度剖析和弄懂你的员工
@实例研讨：差异带练
模块七、队伍执行之管人者的队伍标的和规划的进程管控本领
执行中的三无现象：无力度、无高度和无速度
拉升高效执行本领的要害为何？
标的确定、分解的基本流程
事务规划拟定的基本要素
标的和规划执行的进程管控
PMP执行思路和猴子管控法
@实例研讨：搬迁引起的执行“扯皮”
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邹文强老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。