课程背景
有些新任管人者虽说具备管控意识，但缺思路，缺办法，缺动作，管事带人成效不佳，事情没做好，人员没留住，队伍不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，具体来看，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理周全管控本领拉升训练培训支援新任经理、主管等等公司管控干部，系统领会管控的推演性，站在整体角度，把握管控定位，领会人事管控的相辅相成，拆解问题，梳理思路，探讨办法，上手抓手，支援缩短中层干部的成长周期，减少管控失误，拉升管控效率，以适应市场竞争形势和公司的迅速演进！
课程收益
1.构筑对管控的整体和系统思路，领会从问题，思路，系统，办法到动作的管控线索
2.领会管人者在公司里应承担的责任，定位身份，应表现出的态度和意识
3.掌握将事务管好的办法和招数 – 规划，组织，将控（标的管控和绩效考核、执行本领将控），革新
4.掌握带人带队伍的办法 – 练就部属，交流协调，发挥领导力，用人放权，队伍建设，激励规划
5.助推自我拉升 – 时间将控，高效事务办法，职业认识和修养
课程大纲
一、管控和定位认知
1. 从专精走向管控后，怎样达成定位转换？
2. 管控的目的为何？
3. 管人者要承担哪些管控责任？
4. 管人者怎样确立自己对上，对下，对中的身份定位？
5. 管人者应具备的基本管控态度和意识
6. 管人者应具备哪些管控和领导本领？
【碰头交流】： 你是怎样领会管控以及定位的？
说明：用队伍共创法梳理问题
二、管人者事务办法
1. 时间将控
·时间拆解：我的时间用的有效吗？
·时间将控的四个象限
·四个象限的打法和标的
·管人者怎样识别轻重缓急？
·好钢用在刀刃上 – 怎样抓住事务的重中之重？
2. 其他常用事务办法
·结构分解法
·重点管控法
·头脑风暴法
·项目管控法
·标的管控法
·PDCA
·SWOT
·5W2H
·SMART
一、事务管控 – 事务规划
1. 规划为何要害？
2. 拟定规划的步骤
3. 标的拟定SMART要则
4. 怎样做事务分解？
5. 事务评核和排序
6. 事务资源安排
二、事务管控 – 事务组织
1. 何为事务组织？组织的目的为何？
2. 公司组织结构规划的目的
3. 部门岗位设置
4. 怎样做职位拆解？
5. 事务组织要则
【模板拆解】： 岗位说明书
【模板参考】： 事务拆解表
三、事务管控 – 执行将控
1. 公司执行本领差的管控因素
【碰头交流】：执行不力的管控因素
2. 事务执行将控的打法
3. 事务将控办法和抓手
4. 标的管控和绩效考核
·标的设置和绩效规划
a) 公司标的分解办法
b) 怎样确定部属考核内容？
c) 怎样对考核内容规划量化准则？
d) 提前约定评价和奖惩办法
e) 绩效规划交流和承诺
四、事务管控 – 事务改进
1. 改进和革新意识
2. 发现问题的办法
3. 问题拆解和破解模型
4. 构筑改进制度
一、 队伍管控之交流本领
1. 对上交流应掌握的办法以及注意之处
A. 接受命令
B. 请示建议
C. 呈报事务
【交流碰头】：
·怎样处理上司的不合理决策？
·怎样处理多头指挥的情况？
·上司对我事务经常挑剔指责怎么办？
2. 平行交流
·平行交流的问题？
·怎样改进平行交流？
3. 对下交流应掌握的办法以及注意之处
·下达指示
·表扬肯定
·批评指正
二、 队伍管控之放权管控
1. 放权意义
2. 放权误区
3. 放权注意事项
【参考办法】：放权办法模板
三、 队伍管控 之领导力发挥
1. 何为领导力？
2. 领导和管控的区别
3. 领导力来源于什么？
4. 新任经理怎样拉升领导力素质，发挥领导作用？
四、 队伍管控 – 员工培育
·拉升本领
·怎样支援队伍和部属成长？
·怎样构筑学识库？
·怎样编制事务教材？
·怎样组织研习训练活动？
·怎样支援部属做好职业规划？
·怎样支援部属成为事务专家？
·事务带练和训练的办法
五、 队伍管控 -- 员工激励
1. 马斯洛诉求层次理论对员工激励有什么启示？
2. 双因素理论对员工激励有什么启示？
3. 期望理论对员工激励有什么启示？
4. 强化理论对员工激励有什么启示？
5. 识别员工诉求层次和类型？
【上手】：N种非薪酬激励规划办法
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|邹文强老师
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