课程背景
公司中、基层干部是公司人力资本的核心力量，直接影响到一个公司的生存和演进。炼就一支德才兼备的中高层管控队伍是每家公司梦寐以求的。
中、基层干部管控水平的高低、以及对事务的执行态度和执行本领，往往决定了一个公司或者一个部门的好坏，直接影响到公司的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，故而具备卓越的、务实的执行本领是一位出色管控干部必须具备的，公司执行本领决定了公司的竞争力。
课程收益
1、基本掌握标的规划的办法和抓手采用；
2、拉升常用的规划拆解和规划拟定本领；
3、拉升标的管控和规划执行的执行本领，拉升事务效率。
4、拉升管人者管控事务进程，以及炼就执行信念的本领，改进事务方式，拉升效能。
课程大纲
一、标的确定、分解和规划拟定：运用“项目管控法”的思路来确保员工执行有始有终呢？（第 一天上午，3小时）
1、标的和规划管控的要害意义
2、标的确定和精准描述的基本格式和规范
3、怎样配合公司标的—拟定部门//队伍标的？
4、怎样做岗位级标的二次分解？
5、从总体标的到详细规划—规划拟定的PRR三要素
6、怎样准确把握和施行当月的重点事务，和预测、规划好下月的事务？
7、拟定事务规划抓手的运用情境引见
7、怎样从项目管控PMP营运的角度保证规划的可执行性？
抓手1：明晰标的的四个要素
抓手2: 标的二次分解的准则流程
抓手3: 拟定抓手规划的系列抓手运用
抓手4: PMP项目营运五步法
@实例研讨和交流，现学现用。主要实例概况是阐述执行中的当事人不懂的做标的分解，拟定详尽、周全、可行的事务规划，也不懂得怎样跟进落实执行的进程，导致了项目失败，没有达成预期的结果。借助实例，让参训者系统领会、掌握以上学识点。
二、标的和规划的执行进程管控：怎样保证执行不折不扣，确保执行不偏差？（第 一天下午，在实际应用里，3小时）
1、结果意识：靠要则去做事，靠结果做交换
2、做好执行进程管控的闭环5步管控
3、怎样设立并监控执行中的要害节点？
4、在和上司呈报反馈交流中注意些什么？
5、和不同管控风格的上司交流相处中的基本要则有哪些？
6、执行进程中怎样整合资源？
7、执行进程中怎样开展纠偏？
抓手5: 进程管控闭环5步法
抓手6: 和上司相处3度法
抓手7: 抓手8: 纠偏进程中的7个抓手表格的运用
@实例研讨和交流，现学现用。初步确定实例和实地定位竞赛。实例研讨主要有两个部分为主：第 一是和不同风格的上司怎样开展交流，怎样向其呈报反馈，有效构筑协同信任关系？这是由一组系列情境实例组成；第二个实例主要是执行进程中绩效出现偏差，带出参训者怎样按照时、按照质、按照量的纠偏？实地定位竞赛主要是一个经典的资源竞赛的活动，带出参训者在执行中面临压力状态下，怎样开展资源协调和整合。
三、标的和规划执行的效能意识：怎样拉升时间将控和事务效能？（第二天上午，2.5小时）
1、执行进程中的时间将控和事务效能拉升打法
2、执行进程中的效能拉升3个核心抓手以及运用
3、实地操练：事务清单和优先级排序
4、时间将控的问题研讨
抓手8：效能拉升3个核心抓手
抓手9：时间将控的常用运用抓手
四、标的和规划执行的进程支持：怎样对队伍成员带练和激励？（第二天上午0.5小时，落地时，下午3小时）
1、员工激励的核心思路
2、怎样平衡公司诉求和员工诉求的矛盾
3、非物质激励清单：让员工做选项题
4、进程的及时激励性价值
@实例研讨：非薪酬招数清单
5、不同层次的员工怎样带练？
6、员工的本领、意愿层次拆解
7、怎样根据员工的不同成长阶段的特点开展有针对性带练？
8、怎样根据员工执行中的本领表现差异开展差异化带练？
抓手10：非薪酬激励11个维度
抓手11：员工GROWS带练模型的运用
抓手12：D1-D4不同成熟度员工拆解抓手
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|邹文强老师
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