课程收益
【一、课程标的】
本培训旨在全方位拉升参训者在队伍携手和呈报交流方面的本领，借助理论解说、实例拆解、情景还原、交流操练等等多种培训方式，加速参训者职业化速度，深刻领会队伍携手的核心要素和交流招数，能够笃定、专精地化解事务中的各种队伍挑战，练出良好的队伍样貌，增强队伍的凝聚力和竞争力。
【三、课程获益】
1. 掌握呈报交流的核心招数，包括不同情境下的有效办法。
2. 纵深领会队伍携手的核心要素，掌握队伍定位的认知和平衡办法。
2. 学会挖掘队伍潜力，构筑队伍共识，有效管控和破解冲突。
5. 借助情景还原和交流操练，将所学学识运用到实际事务中，拉升实际事务本领。
课程大纲
导论：
讲述VUCA时代特征下队伍携手的要害作用
交流：参训者分享在VUCA时代中遇到的队伍挑战
模块一：队伍携手的核心要素
1. 队伍定位的认知
思索类定位：革新者、专家、拆解者
行动类定位：执行者、促成者、完 美者
交流：参训者根据自身心得，分享在队伍中担当不同定位的经历
2. 队伍定位的平衡
不同队伍定位的冲突和协同
怎样平衡队伍定位的关系
交流：参训者分享处理队伍定位冲突的心得
3. 队伍潜力和共识
队伍共识的构筑
冲突的管控和破解
交流：参训者分享构筑队伍共识的成功实例
模块二：呈报交流的核心招数
情景1：事务结晶被否定
1、接受指示3O法
2、操练#：正确接受领导给你的布置的事务
3、报规划，要资源
情景2：事务呈报陷入纠结
1、正常推进下，怎样呈报进度
2、呈报有条理
3、实例：跟着人民日报的文章标题学呈报
4、化危为机的CRISIS呈报法
5、操练#：直截了当地将问题呈报清楚
情景3：坚持还是放弃
1、实例：同频，才能共振
2、提建议四步法
3，提建议的注意事项
4、操练#：用提建议四步法建议领导增加招聘名额
课程收官：
实地答疑：对参训者疑问开展解答
参训者分享：参训者分享收获，收束对自己的启发
行动规划：参训者下一步行动规划，承诺实践
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵满老师
适合谁听
校招生、新员工、公司中层管人者、队伍领 导 者、人力资本从业者、以及对队伍携手和交流招数有拉升诉求的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。