课程背景
公司内部很多实干派内部教练往往都有学识但苦于无法将其转述，不利于组织信念传播、沉淀以及业务心得萃取，并且采用传统“教课”的形式培训，挫伤参训者研习的积极性，让培训流于形式，有待改进。我们从课程开发、教学规划、授课招数等等要害本领着手，结合AI抓手，对公司内部教练教学规划以及授课本领做进阶拉升，支援内部教练做好内容沉淀，并借助优质教学规划以及授课招数运用，能够在课堂上精彩有效解说，助力组织绩效拉升。
课程收益
1、抓手充实：抓手实操配套带练上手，保障萃取进程并沉淀出阶段结晶；
2、规划精进：学识性内容精进、本领型内容精进、实例萃取以及教学
3、招数精进：带出技艺、上手反馈、全景提问法、枯燥学识鲜活化
4、结晶输出：AI赋能随堂产出结晶，支援组织积累可视化结晶内容，助力推广运用；
5、持续更新：促动内部教练在事务中运用并迭代课程，关注课程的生命力和价值。
【教学形式】
学识点解说50%+教学实例30%+教学研讨10%+行动研习10%
课程大纲
导入：
1、AI怎样革新课程开发，达成效率飞跃式拉升
2、AI课程开发和规划的7个步骤
调课：AI赋能呈现思路拉升
1、 让枯燥晦涩的学识动起来
对K类内容开展学识加工的“五化“
让学识活起来的“三化“
实例：新员工的应知应会
行动研习：DS实操上手
2、 巧用实例拉升教学成效
实例是参训者领会消化新知最 好的“酶“
实例在教学中的典型运用情境
行动研习：DS+豆包智能体实操上手
3、 让上手和反馈更高效
上手规划的“三度“
上手的执行步骤：倒装四步法
怎样给参训者建设性反馈
行动研习：DS实操上手
4、 结晶：结合原有课程开展精进规划
调法：AI赋能教学办法拉升
1、 全景提问法：加强和参训者的深度交流
“剥洋葱“式层层推进法
讲师提问的三条补充建议
2、 采用带出技艺革新课程规划
带出背后的共通推演
带出技艺和培训课程的嵌套组合办法
实例：财务培训中带出技艺的运用
行动研习：DS实操上手
规划：AI赋能课程开发
1， AI提示词运用：面条理论让课程“有滋有味”
2， 坚不可摧的“蜂窝”矩阵：单元课程的“四点三线”
3， “五子模型”的课程结构搭建
4、 课堂情绪线和培训素材规划的关系
5、 AI素材在课程中的产出以及运用
6、 用办法点说明内容点：用论据论证论点
1. 6，产出：利用AI增加课程素材
7、结晶：结合原有课程开展精进规划
实地答疑：对所学学识点回顾收束，对参训者的疑问解答
参训者分享：参训者分享收获点，收束对自己的启发（研习结晶图）
行动规划：参训者下一步行动规划，承诺实践并怎样执行
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵满老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。