课程背景
近些年，主力盘查这个话题很火，为何？由于所有公司演进的问题本质上都是人的问题，人用好了，运行层面，事儿就成了。被誉为全球第 一CEO的杰克·韦尔奇曾经讲过：我最要害的事务，就是发现有潜质的人员并将他们放在合适的岗位上。除了GE，很多出色公司包括华 为、阿里、腾讯、IBM、京东等等等等，都在搞主力盘查。可见，借助主力盘查对组织的英才开展有效的评价和重新配置，最 大化发挥英才的价值，对公司演进的意义是十分大的。
不过也有很多人对主力盘查不太弄懂，感觉很复杂，不知道该怎样入手，或者将主力盘查仅仅领会成英才测评，或者有主力盘查而无后续运用，盘来盘去变成形式主义、走过场。
以上等等等问题，导致主力盘查的成效不甚理想，成为“劳民伤财”的一场运动。
本课将借助主力盘查四步法教会你轻松掌握主力盘查的正确姿势，持续发现和练就出优质英才，从而赢得市场竞争的主动权，达成公司的可持续演进。
课程收益
• 领会主力盘查的必要性及时机选项
•
掌握主力盘查四步法以及操盘招数
• 掌握主力盘查结果的分类管控打法
课程大纲
1. 认知篇——认知主力盘查的价值
实例：A公司英才管控中的困惑
1、 现代公司遭遇英才瓶颈
2、 主力盘查为何？
3、 主力盘查“盘”什么？
（1） 英才充足率
（2） 英才准备度
1、 主力盘查的作用
(1) 公司层面
(2) 员工层面
1. 5、主力盘查常见误区
2. 6、主力盘查的时机
(1) 英才分布失衡
(2) 英才离职严重
(3) 公司迅速演进
(4) 方略转型阶段
1. 7、谁来做主力盘查？
2. 8、界定要害职位
(1) 拆解公司方略
(2) 梳理价值链条
(3) 明晰核心本领
(4) 锁定要害职位
1. 【实例拆解】著名公司主力盘查实例拆解
2.
3. 实战篇—主力盘查四步法
4. 1、第 一步：构筑英才准则
5. （1）怎样选项裁决准则
6. （2）迅速建模流程
• 访谈调研
• 队伍研讨
• 规划模型
• 验证确认
1. 【实例拆解】华 为领军英才五项素质模型
2. 【实地上手】要害职位素质模型构筑
3. 2、第二步：评核英才质量
4. （1）主力盘查中常用的评价抓手
5. （2）怎样运用360度评核抓手
6. （3）怎样运用个性测评抓手
7. （4）怎样运用BEI结构化面谈
8. （5）怎样运用评价中心技艺
9. （6）评核敬业度以及离职隐患
10. （7）初步绘制英才九宫格
11. 【实地上手】运用九宫格对英才开展盘查
12. 3、第三步：审视校准结果
(1) 英才校准会的目的
(2) 英才校准会的要则
(3) 英才校准会的四类定位
(4) 英才校准会的组织流程
(5) 输出英才九宫格
(6) 队伍层面盘查结果拆解
(7) 校准会常见问题以及破解
1. 【实例拆解】华 为主力盘查的四张表、GE/阿里/Adidas/京东的英才九宫格
2. 4、第四步：运用盘查结果
(1) 确定分类管控办法
(2) 搭建后备主力后备链
(3) 制订英才演进规划
• 721研习法则
• IDP个人演进规划制订和带练
• 后备&高潜主力练就项目规划
1. （4）运用五行全景激励办法
2. 【实例拆解】著名公司主力练就方案拆解
3. 【实地上手】结合本单位/本部门实际情况规划后备链主力练就规划
4. 课程收束/答疑/后续带练
5. 备注：可提供轻咨询服务，支援买方输出要害主力盘查报告，用于晋升、调整、练就、激励等等人事决策。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵晓光老师
适合谁听
公司高管、部门/事业部中高层、人力资本总监经理、英才演进经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。