人才倍出——战略导向的人才盘点与人才梯队建设

课纲要点：

课程导入

• 公司在主力后备链建设中的挑战

• 组织期待的主力后备链特征

• 公司要害职位主力储备资料洞察

模块一：主力后备链管控架构和要害

1.主力供给链管控生态圈

2.从业务方略到英才方略

3.主力后备链建设成功影响因素

4.主力后备链建设5大管控架构

5.锁定影响方略成功的“要害少数”

6.主力后备链建设的6大要则

模块二：组织和主力盘查拆解

1.何为主力盘查

2.从经营和业务视角看主力盘查

3.不同情境下的主力盘查内容侧重点

4.主力盘查怎样上接方略

5.主力盘查范围和内容

6.组织盘查

1 锚定组织要害本领

2 基于未来业务诉求的组织规划

3 识别要害职位

4 识别要害英才

7.主力盘查维度

1 英才数量

2 英才质量

3 英才结构

模块三：主力盘查评核内容和办法

1.准则架构建设

1)构筑要害英才画像

2)敏捷建模办法

3)领导力通用本领模型

4)领导力特定本领模型

5)公司内部缺少准则化本领模型操作办法

2.评价架构建设

1)绩效评核要害和办法

2)本领评核要害和办法

3)信念价值观评核要害和办法

4)潜力模型以及评核办法

5)360度全景评核设定和定位

3.盘查架构建设

1)经典九宫格&高潜九宫格

2)高潜九宫格采用打法

3)继任者&高潜英才

4)员工职业兴趣探寻

5)离职隐患评核

6)标的岗位晋升准备度拆解

7)要害职位继任规划拆解

8)个人盘查报告预拆解

9)队伍盘查结果预拆解

模块四：主力盘查的组织施行

1.盘查会议前准备

1)召开主力盘查启动会

2)盘查会议准备清单

3)业务部门主力盘查呈报资料准备

4)构筑“员工演进档案表”

2.施行主力盘查会议

1)盘查会议流程

2)盘查会议要则

3)盘查会议中各方定位分工

4)会议主持和促成的12条有效心得

5)主力盘查会议结果要害输出

3.盘查会议后措施

1)盘查结果反馈方式以及反馈内容

2)个人演进规划IDP拟定和落地4大要害

3)主力盘查结果6大运用

模块五：后备链主力练就演进和英才池管控

1.构筑英才入库制度

1)构筑入库准则

2)构筑分层分类英才池

2.后备链英才加速练就制度

1)英才池常用练就方式

2)后备链英才加速演进项目

3)不同后备链英才演进项目规划要害

4)“训练战”循环赋能主力练就模式

5)构筑后备链主力练就制度

3.后备链英才演进实例

1)实例1：某地产集团管培生练就演进项目

2)实例2：某知名互联网公司后备链主力练就项目

3)实例3：某大型IT公司中层要害主力练就项目

4.英才库的管控和更新

1)退出制度

2)晋升制度

3)保留制度

5.业务方略下的主力后备链建设有效性衡量指标设定

课程收束&答疑解惑

备注：以上为通用版课纲，可根据买方诉求开展调整。

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博闻智咨询|赵晓光老师