课程背景
随着机器智能的迅猛演进，AI 技艺正以前所未有的态势改变着各行各业，人力资本管控领域也不例外。传统人力资本事务需要投入大量的人力、物力及时间成本，往细里说，同时还伴随事务多、见效慢、周期长等等问题。而 AI 的出现为这些问题的破解提供了变革性办法。
当下，AI已开始革新运用在人力资本管控的众多情境中：
• 在招聘选拔中，AI能迅速批量的达成简历自动筛选，并根据不同岗位生成相应的面试题库，开展英才的精准识别；
• 在培训演进中，AI能一键生成员工研习地图，并为员工提供实时的智能陪练，助力员工的迅速成长；
• 在绩效管控中，AI能科学拆解公司方略标的，迅速生成具备针对性的KPI指标以及行动规划，有效助推方略有效落地；
• 在员工关系中，AI法律智能助手能够为HR和管人者随时随地提供劳动用工法律建议，更好地预防劳动纠纷隐患的发生；
• ......
未来，取代你的不是AI，而是会采用AI的人！
现在不是学不学AI的问题，实操中，而是怎么学的问题。赵晓光老师结合自身多年英才管控的充实心得以及对AI纵深研究实践，基于英才管控的选、育、用、留四大模块的典型事务情境，往细里说，开发本版权课程《AI赋能HR》，从实践看，让HR从业者真正掌握AI赋能人力资本管控的实用本领，拉升事务效率和专精水平，借助AI之力为职业演进插上腾飞的翅膀！
课程收益
1.
典型情境：
支援参训者掌握至少50种AI赋能HR的典型事务情境。
2.
实用干货：
以实地实操为核心，全程干货，提供详细的操作步骤以及充实的实例演示。
3.
效能拉升：
学了就会用，将AI运用于人力资本各情境，助力人力资本事务效率翻倍。
课程大纲
一、AI运用基础
1. AI为何火爆？
2. AI时代对人力资本事务带来哪些影响？
3.HR常用AI抓手推荐以及优势对比
4.用好AI的三大要害
(1) 交流模式—掌握提示词核心结构，让AI更懂你！
(2) 专精本领—专精本领的高低，决定AI采用上限！
(3) 平台抓手—专精AI干专精事，用好你的AI高参！
1. 5.用好AI的两个认知
1. AI在人力资本中怎样运用？
*参训者实地交流碰头
二、AI+人力规划
情境1：AI辅助方略拆解并拟定匹配的人力资本规划
情境2：AI辅助拆解组织业务链路，精进组织结构以更好支撑业务演进
情境3：AI辅助人力成本规划，确保和公司财务状况和演进方略相匹配
实地实操：参训者利用AI，结合公司来由资讯，还原拟定未来3年的人力资本方略规划
三、AI+招聘面试
情境4：AI自动测算人员招聘编制，轻松搞定招聘规划
情境5：AI辅助英才市场对比拆解，形成有效招聘打法
情境6：AI迅速生成招聘岗位描述，清晰勾勒英才画像
情境7：AI高效构筑岗位本领模型，精准识别出色英才
情境8：AI高效创作英才招聘文案，告别平庸脱颖而出
情境9：AI轻松规划精美招聘海报，有效勾住更多关注
情境10：AI智能筛选海量应聘简历，迅速锁定标的人选
情境11：AI高效规划专精面试题库，助力精准识别英才
情境12：AI智能高效的面试候选人，拉升面试效率成效
情境13：AI起草别具特色的OFFER，增强对英才勾住力
情境14：AI智能体快捷解答入职问题，增强新人入职体验
情境15：AI规划新员工试用管控规划，助推新人迅速融入
实地实操：参训者实地用AI抓手完成从招聘诉求拆解到面试评价的全流程，体验招聘效率的拉升
四、AI+培训演进
情境16：AI辅助编写年度培训规划，匹配方略业务诉求
情境17：AI规划培训诉求调研问卷，精准锁定培训重点
情境18：AI辅助迅速拆解培训诉求，有效锁住有的放矢
情境19：AI助力精准规划练就方案，助力培训高效落地
情境20：AI高效评核员工培训成效，让培训成绩看得见
情境21：AI辅助员工职业演进规划，指引员工演进路径
情境22：AI迅速构筑岗位研习地图，助力员工迅速成长
情境23：AI辅助岗位出色心得萃取，高效传承组织智慧
情境24：AI快捷开发培训课程，有效满足员工研习诉求
情境25：AI实时智能陪练，让参训者及时获得高质量反馈
情境26：AI高效制作数字人微课，让内部专家分身有术
实地实操：参训者利用AI抓手快捷规划PPT课件，并研习制作数字人微课视频，体验培训效率的拉升。
五、AI+绩效薪酬
情境27：AI辅助科学拆解方略标的，助力方略有效落地
情境28：AI定制输出绩效管控方案，确保管控科学有效
情境29：AI辅助规划绩效指标架构，量化事务准则要求
情境30：AI拟定绩效落地行动规划，促成绩效标的达成
情境31：AI提供即时绩效带练反馈，赋能员工持续成长
情境32：AI协助拟定绩效交流打法，精进绩效面谈成效
情境33：AI辅助规划绩效改进规划，改进员工绩效水平
情境34：AI辅助薪酬架构科学规划，增强公司竞争优势
情境35：AI辅助员工激励方案规划，激发员工事务动力
情境36：AI智能拆解员工薪酬资料，助力公司薪酬决策
实地实操：参训者利用AI抓手针对不同岗位搭建差异化的薪酬架构，体验AI带来的便捷高效。
六、AI+员工关系
情境37：AI辅助拆解员工满意度，助力输出改进建议
情境38：AI辅助员工冲突的调解，有效化解职场矛盾
情境39：AI高效编写公司管将控度，筑牢公司管控根基
情境40：AI提供劳动用工管控建议，有效预防法律问题
情境41：AI轻松策划公司信念活动，立马成为活动达人
情境42：AI辅助拟定公司信念落地打法，促成信念落地
情境43：AI助力编写离职调研问卷，挖掘员工真实声音
情境44：AI规划员工辞退面谈话术，科学处理离职事务
情境45：AI全天候解答员工问题，大大拉升员工满意度
实地实操：参训者尝试利用AI抓手搭建一个破解员工常见问题的智能体，体验AI对事务方式的改进。
备注：以上AI赋能HR的运用情境仅为部分列举，培训实地将解锁更多HR运用情境。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵晓光老师
适合谁听
性。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。