课程背景
BD集团部属的BD互联网科技公司最近新入职一名营运总监高守谭，作为一名新晋中层管人人员，对于怎样设定标的，怎样激励部属，怎样培育，以及怎样激励部属等等等等，都存在较大的挑战，换个角度看，让高守谭焦头烂额……
《九段经理人TM——队伍管控和部属培育》360°剖析经理人事务中接触的五大定位，用课堂情境还原管控实地，用围棋的哲学演绎管控精髓。课程将围棋的“十大要诀”，“弈“的哲学、方圆、黑白、围棋别称等等和课程深度整合，让参训者在10组事务情境中享受“冲段”的乐趣。剧情味十足的故事情节，执行层面，火药味浓烈的升段竞赛进程，打破传统的培训模式，让参训者能轻松地将研习内容和实际事务无缝对接。
课程收益
《九段经理人TM——队伍管控和部属培育》采用全情景沙盘教学，11个典型事务情境还原管人者在事务实地遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学规划，课程关注参训者实践升华和思想碰撞，讲师在课程中不讲大道理，学识点和实用管控抓手布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情演进，鲜活活泼的定位人物样貌，火花四溅的管控思想碰撞，润物无声的教学内容转化。让参训者“学起来有意思，用起来更方便”。
1、支援管人者清晰队伍管控的操作系统，读懂管人者的核心资源，发挥部属的价值；
2、掌握高效培育部属的原理和办法，运用激励制度达成资源有效临合；
3、掌握留任员工的打法和招数，并学会凝聚队伍士气的具体办法。
【教学形式】
情景实例复盘48%+学识点解说33%+教学实例4%+管控视频拆解13%+定制教学游戏2%
课程大纲
课程导入篇
管人者对部属的影响？
马不喝水强摁头
管控中所遇到的N类部属的形成@大船
管控脚本@视频一电梯实验
管人者的驭心思路
管控的三个境界
驭心的底层推演
课程缘起以及人物轮廓引见
课程竞赛规则引见：用PK的火花引燃参与的激情
模块一、激励部属，达成资源有效啮合
表扬员工需要关注的4个维度
激励部属的两个“轻功”：投其所好-价值激励
从赫兹伯格的双因素理论来领会“激励因素”
当面赞赏员工的步骤以及实地运用
表扬和批评的本质为何
表扬的意义
表扬有效的底层推演
表扬的基本办法
支援部属领会事务“标的”和“目的”的关系
“五步法”达成“标的一致”
标的导向思路锁住精力管控
事务分解结构：达成标的的抓手表单
队伍研讨：沙漠求生
情景1：怎样表扬、激励部属？
情景2：怎样支援部属设定标的？
模块二、关注绩效，管人者的操作系统
燃性：部属中常见的三种属性
关怀部属以达成组织标的
员工关怀的水晶球法则
麦克利兰冰山模型
部属意愿本领组合的四象限模型
碰头：队伍绩效的影响因素
部属本领和意愿的四象限和指导打法
火炉效应
情景3：怎样面对消极怠工的部属？
情景4：怎样面对部属的小队伍？
情景5：怎样面对部属的过失行为？
模块三、培育部属，执行层面，组织资源水涨船高
锦鲤效应：你给的池塘大小决定部属的成长
培育部属的有效办法：导师制/师徒制
师徒制/导师制落地流程
放权是对部属最 好的培育-怎样做到放权有道
有效放权的话术
放权成效流程表单
师傅怎样教会徒弟饿不死自己
情景6：怎样指导培育部属？
情景7：怎样考评部属？
模块四、树立威信，管控效能祛码加持
平庸者的怪圈
拉升执行本领的三个要害点
新官上任三将火要不要烧
视频碰头—李云龙
队伍氛围的五种类型
炼就良好的队伍氛围
情景8：怎样处理执行不力的问题？
情景9：怎样面对部属的特殊请求？
情景10：怎样树立自己的威信？
情景11：怎样凝聚队伍士气？
大收束：锁住式会话法达成从研习到行动
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|蒋宝熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。