课程背景
BD集团部属的BD互联网科技公司最近新入职一名营运总监高守谭，作为一名新晋中层管人人员，对于自身的管控定位定位，事务重心分布，以及面对事务的压力和时间将控等等，都存在较大的挑战，让高守谭焦头烂额……
《九段经理人™－定位认知和精力管控》将围棋的“十大要诀”、“弈”的哲学、方圆、黑白、围棋别称等等和课程深度整合，让参训者在还原的事务情境中研讨，享受“冲段”的乐趣。剧情味十足的故事情节，就一线经验说，火药味浓烈的升段竞赛进程，打破传统的培训模式，让参训者能轻松地将研习内容和实际事务无缝对接。
课程收益
《九段经理人™-定位认知和精力管控》是九段系列课程之一，采用全情景沙盘教学，4个典型事务情境还原管人者在事务实地遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学规划，课程关注参训者实践升华和思想碰撞，讲师在课程中不讲大道理，学识点和实用管控抓手布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情演进，鲜活活泼的定位人物样貌，火花四溅的管控思想碰撞，润物无声的教学内容转化。让参训者“学起来有意思，用起来更方便”。
1、支援参训者认清管人者的定位转换和定位，能有效地组织推进管控事务；
2、掌握各“定位”的资源和力量，并能运用抓手办法支援参训者达成平衡；
3、掌握自我精力管控的办法，促成差事的有序开展，组织队伍差事高效达成；
4、解说情绪对于管人者的影响，支援管人者构筑积极情绪的法则。
【教学形式】
情景实例复盘48%+学识点解说33%+教学实例4%+管控视频拆解13%+定制教学游戏2%
课程大纲
导论：围棋中的管控智慧
欧文堡训练基地：为何需要情景教学
围棋思路—管控中的“四大角度和一个核心”
模块一、认准定位，摸清定位
视频导入:你的潜意识定位角度
管人者定位定位的意义
六大定位和错位习惯
定位定位的领会层次
实操操练：管人者对上/对下一个词定位定位法（身份/信念/本领）
组织智慧&组织健康
经理人的定位转换：两次转型，三位一体；
第 一次转型：特种兵-团长；@实例：松下和中尾；实例：失败的第 一次转型；操练：都为何变了
第二次转型：团长+政委；营造“家”的感觉；@实例：海底捞的政委信念、实例：腾讯的政委信念；
政委信念的本质：从管人者成为领 导 者
综合操练：高守谭怎样完成转型；实例：转型经理人的“言和行”
情景1:我想当政委
模块二，做好链接，启承转合
经理人的定位定位---关系图
管控的临合-平衡来自各个“定位”的力量
“平衡”1----你需要兼顾，运行层面，不能顾此失彼
“平衡”2----你不能等分，换个角度看，要有轻重缓急
经理人定位功能的发挥
经理人应具备的基本态度和意识
使命感
责任感
决心：达成的意愿
忧患意识和变革革新
效能意识和结果导向
情景2:他们怎么跟不上我的节奏啊！
模块三、锁住标的，管好精力
忙碌的一天，时间都去哪了？
高效的自我管控四步法：标的-规划-执行-精进
运用事务价值链区分标的和目的
事务差事分解，抓住时间的黑洞
救火：新解时间将控的四象限
操练：运用GTD的办法，规划一天的事务差事
管人者时间将控的四大“穿梭思路”
时间穿梭--进入高纬度(招数之前为何—棋不远人)
空间穿梭--进入高效(善假于人,善假于物,学会放权)
角度穿梭--进入核心(找准定位,要事第 一)
精力穿梭—进入底层(调动队伍多巴胺,激发队伍内啡肽)
每日复盘，持续拉升本领，保持高效事务状态
情景3:费力不讨好
模块四、张弛有度，就一线经验说，情绪助力
解读压力公式：减少分子，增加分母
认清定位，领会情绪，防止情绪绑架
认知减压法：认知重构的四个步骤
情绪ABC理论的管控实践
炼就自己和队伍的“健康缓冲器”
身:动作决定情绪
口:语言催眠情绪
意:焦点带出情绪
构筑积极情绪的两大抓手
幸福四重奏
一念之转
情景4:我快支撑不下去了！
0PAGE \* MERGEFORMAT6
0PAGE \* MERGEFORMAT1
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蒋宝熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。