课程背景
BD集团部属的BD互联网科技公司最近新入职一名营运总监高守谭，作为一名新晋中层管人人员，在领会上级、和上级相处、影响上级和管控上级的方面都存在较大的挑战，实操中，让高守谭焦头烂额……
《九段经理人™－向上管控和事务报告》将围棋的“十大要诀”，“弈”的哲学、方圆、黑白、围棋别称等等和课程深度整合，让参训者在还原的事务情境中研讨，享受“冲段”的乐趣。剧情味十足的故事情节，就一线经验说，火药味浓烈的升段竞赛进程，打破传统的培训模式，让参训者能轻松地将研习内容和实际事务无缝对接。
课程收益
《九段经理人™-向上管控和事务报告》是九段系列课程之一，采用全情景沙盘教学，5个典型事务情境还原管人者在事务实地遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学规划，课程关注参训者实践升华和思想碰撞，讲师在课程中不讲大道理，学识点和实用管控抓手布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情演进，鲜活活泼的定位人物样貌，火花四溅的管控思想碰撞，润物无声的教学内容转化。让参训者“学起来有意思，用起来更方便”。
1、支援管人者认准上司的定位，并能利用上司的资源达成自我增值；
2、掌握化解和上司交流的招数，有效呈报，高效呈报，让上司对您的事务有准备的把握；
3、掌握上司的风格类型和交流打法；
4、支援参训者理清向上司研习的前提和要点。
【教学形式】
情景实例复盘48%+学识点解说33%+教学实例4%+管控视频拆解13%+定制教学游戏2%+翻转课堂教学
课程大纲
课程导入篇
碰头:上司需不需要管控
潮汐的形成:恒-行-卫系统
上司的资源性属性
实例：“全体向东看”
保持职业化和专精性
心态要正
位置要明
尊重和平等
及时复命
模块一，上司是资源，让资源增值是根本
1、从定位关系图看你和上司的关系
2、上司挑毛病的原因
3，从性格特质的角度看上司
4、怎样和上司同频同率
5、找对事务方向，从向上交流开式
6、懂领导也要让领导懂你：风格测评以及拆解
情景1：怎样面对“挑毛病”的上司？
模块二、上司是买方，让买方满意是宗旨
经理人的视线障碍
管人者出现外行的归因拆解
上司为何会出现“亲力亲为”
合拍：契合领导的“远景标的”
将领导当做你的VIP买方
弄懂并关注领导的价值观
7、“融合领导愿景”的思索表格
情景2：怎样面对“外行”上司？
情景3：怎样面对“亲历亲为”的上司？
模块三、上司是贵人，和贵人交流有打法
向上管控的底线要则
向上提建议的章法
和上司提合理化建议三部曲
提合理化建议的四步法
提合理化建议的“十字路径”思路
和上司交流的基本注意事项
看越级指挥背后的推演
情景4：给上司提合理化建议
情景5：怎样面对上司的“越级指挥”？
大收束：锁住式会话法达成从研习到行动
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|蒋宝熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。