课程背景
在当今迅速变化的商业环境中，明晰的标的设定和高效的规划管控是个人和队伍成功的要害。可是，许多队伍在拟定标的时缺乏清晰的推演和办法，导致标的空洞、执行不力，甚至和公司方略脱节。另外，怎样将宏观方略拆解为可落地的行动，并借助有效的管控确保标的达成，也是许多管人者面临的挑战。本课基于经典的GSA标的管控模型（标的+打法+行动），结合阿里大图等等实战抓手，支援参训者掌握从标的拟定到执行落地的全流程办法，拉升队伍的标的感和执行本领，助力组织方略的高效达成
课程收益
• 明晰标的价值：领会标的感对个人和队伍的影响，增强参训者的标的导向意识。
• 掌握标的拟定办法：研习GSA标的管控模型，拆解并拟定的具体标的。
• 拉升打法和行动本领：借助SWOT拆解等等抓手，学会拟定有效打法。
• 强化管控本领：掌握标的和打法管控的核心办法，确保标的执行进程中跟踪和纠偏。
课程大纲
前导游戏：不可思议的洞
一、标的的价值：
1. 标的感对人的影响
2. 规划越清晰，成功越接近
二、怎样订好标的（规划/规划）
1. GSA标的管控
1. GSA公式：规划 = 标的 + 打法 + 行动
1. GSA模型的三大优势：系统性，可拆解性、可衡量性
2. 阿里大图和GSA的对应关系
(1) 阿里方略大图的四个层次：愿景-方略-战术-执行
(2) 怎样将公司方略转化为部门GSA
1. 基于GSA构筑大图的推演和办法：
(1) 怎样拟定标的
a. 拟定标的的三要素
b. 怎样领会公司/部门方略
c. 怎样找准队伍定位
d. 怎样拆解具体标的
1. 小组操练：尝试拟定出自己队伍的标的
(1) 怎样拟定打法
a. 打法的本质：资源的最 优配置方案
b. 打法拆解的"三层面"模型：防守、进攻、突破
c. 怎样用SWOT拆解法选项打法方向
1. 小组操练：尝试拆解自己的标的，拟定打法
(1) 怎样拟定行动
a. 行动规划的"5W2H"准则格式
b. Smart法则
1. 小组操练：尝试根据打法，分解具体行动
三：怎样做好标的和打法的管控
1. 管控的本质：PDCA循环
(1) 规划(Plan)的要害：预留20%弹性空间
(2) 执行(Do)的要点：每日三件事法则
(3) 查验(Check)的办法：资料仪表盘
(4) 改进(Act)的制度：迅速迭代小步快跑
1. 管控的具体办法
(1) 怎样做好周报
a. 周报的"三段式"结构：结晶-问题-规划
b. 资料可视化的四个招数
(1) 高效会议管控
a. 会议效率公式：价值/时间
b. 会前三件套：议程模板、来由资料、决策选项
c. 会中将控招数：停车场法则
d. 会后跟进要点：决议事项跟踪表
(1) 标的进度管控
a. 标的看板的四色管控法
b. 预警制度设置：黄灯要则
c. 调整时机的三个信号
d. 实战抓手：标的进度仪表盘
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|肖云汉老师
适合谁听
：公司员工、青年主力员工等等 教学办法：讲授法、视频教学、定位担当法、情境还原、小组上手等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。