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AI助力内训师速成课

课程缘起

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
肖云汉
课程编号
PX-T15698
AI助力内训师速成课
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课程背景

课程缘起

公司演进,需要将过去的心得和技艺加以传承,也需要各部门的新手新领导尽快进入事务状态,这些都需要培训。而外部培训师无法做到对公司的充分弄懂,同时成本也偏高。故而,内部教练也就成为公司演进的要害组成部分,也是公司降本增效的利器。

同时,随着科技演进,AI能够支援新老内部教练更高效的完成课程制作,拉升课程的授课成效。本课旨在支援公司内部教练,学会利用AI,更好更快的制作课程。。

1.

课程收益

迅速掌握内部教练必备TTT招数

2.

学会利用AI抓手拉升做课效率

3.

炼就参训者的表述力,拉升事务协同本领

4.

赋能参训者货品力,扩宽职业视野和本领范围

课程大纲

课程导入:

怎样做一个公司心得的传承者和公司货品的传播者

AI作为抓手拉升培训效率的底层推演

模块一:AI助力课程开发

1. 以终为始——开发完成的课程长什么样

(1) 课程双指引:讲师指引+参训者指引

(2) 课程双核心:大纲+课件

2. 怎样写好课程纲要——让课程具备系统性

a. 主题、范围、结构

b. 开发梳理抓手——布鲁姆教学标的表

1. (2)选对课程主题

2. 第 一步:框定课程受众参训者

3. 第二步:AI助力规划调研表,完善参训者诉求拆解

4. 第三步:明晰课程获益,AI助力文字润色

5. 第四步:确认课程主题

6. (3)划定课程范围

7. 第 一步:AI+搜索助力课程相关问题梳理

8. 第二步:借助AI发掘问题对应的学识点,划定课程广度

9. 第三步:根据学识点掌握程度划定课程深度

10. 课堂实战:完成布鲁姆教学标的表

11. (4)怎样搭建课程结构

a. 结构化思路在课程结构搭建中的运用

b. 课程规划的通用推演顺序

c. 借助AI生成大纲完善课程结构

1. 课堂实战:完成课程纲要

1. 怎样做好课件——让确保内容的充实度和美观度

(1) 实例开发——确保课程的充实度

a. 针对实例的心得萃取

a) 心得萃取的推演和步骤

b) 利用AI激活记忆库,搜寻有价值的心得

c) 利用AI收束心得,形成心得模型

d) 实例的结构化写作

b. 怎样用实例扩充学识点内容

a) 学识点结构公式:学识点=问题+结论+实例

b) 导入型实例的规划

c) 证明型实例的规划

d) 操练型实例的规划

(1) PPT制作——确保课程的美观度

a. PPT制作的基本推演

b. 不同类型学识点的PPT制作要则

c. AI辅助PPT的美化

1. 课堂实战:制作10分钟课程的PPT

模块二:AI助力呈现招数

1.怎样基于勾住力开展教学规划

(1)成年人的研习特点

(2)“虎头——龙身——豹尾”的课程规划

a. 虎头的规划以及呈现办法

b. 龙身的规划以及呈现办法

c. 豹尾的规划以及呈现办法

(3)保持注意力的“预期法则”

a. 符合“预期法则”的教学实例展示

b. 基于“预期法则”的内容排序推演

c. 超越“预期”的教学选项

2.怎样让呈现更为有趣有效

(1)拉升表述成效六要素

简单、具体、可信、意外、情感、故事

(2)怎样让教学手段多元化

a. 学会采用多媒体

b. 用AI支援筛选教学素材

c. 学会游戏:游戏四要则

d. 用AI选项适配的游戏

模块三:实地展示

选项一定数量的参训者,每人做10-15分钟的课程展示,实地磨课

1.

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老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|肖云汉老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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