课程背景
课程缘起
公司演进,需要将过去的心得和技艺加以传承,也需要各部门的新手新领导尽快进入事务状态,这些都需要培训。而外部培训师无法做到对公司的充分弄懂,同时成本也偏高。故而,内部教练也就成为公司演进的要害组成部分,也是公司降本增效的利器。
同时,随着科技演进,AI能够支援新老内部教练更高效的完成课程制作,拉升课程的授课成效。本课旨在支援公司内部教练,学会利用AI,更好更快的制作课程。。
1.
课程收益
迅速掌握内部教练必备TTT招数
2.
学会利用AI抓手拉升做课效率
3.
炼就参训者的表述力,拉升事务协同本领
4.
赋能参训者货品力,扩宽职业视野和本领范围
课程大纲
课程导入:
怎样做一个公司心得的传承者和公司货品的传播者
AI作为抓手拉升培训效率的底层推演
模块一:AI助力课程开发
1. 以终为始——开发完成的课程长什么样
(1) 课程双指引:讲师指引+参训者指引
(2) 课程双核心:大纲+课件
2. 怎样写好课程纲要——让课程具备系统性
a. 主题、范围、结构
b. 开发梳理抓手——布鲁姆教学标的表
1. (2)选对课程主题
2. 第 一步:框定课程受众参训者
3. 第二步:AI助力规划调研表,完善参训者诉求拆解
4. 第三步:明晰课程获益,AI助力文字润色
5. 第四步:确认课程主题
6. (3)划定课程范围
7. 第 一步:AI+搜索助力课程相关问题梳理
8. 第二步:借助AI发掘问题对应的学识点,划定课程广度
9. 第三步:根据学识点掌握程度划定课程深度
10. 课堂实战:完成布鲁姆教学标的表
11. (4)怎样搭建课程结构
a. 结构化思路在课程结构搭建中的运用
b. 课程规划的通用推演顺序
c. 借助AI生成大纲完善课程结构
1. 课堂实战:完成课程纲要
1. 怎样做好课件——让确保内容的充实度和美观度
(1) 实例开发——确保课程的充实度
a. 针对实例的心得萃取
a) 心得萃取的推演和步骤
b) 利用AI激活记忆库,搜寻有价值的心得
c) 利用AI收束心得,形成心得模型
d) 实例的结构化写作
b. 怎样用实例扩充学识点内容
a) 学识点结构公式:学识点=问题+结论+实例
b) 导入型实例的规划
c) 证明型实例的规划
d) 操练型实例的规划
(1) PPT制作——确保课程的美观度
a. PPT制作的基本推演
b. 不同类型学识点的PPT制作要则
c. AI辅助PPT的美化
1. 课堂实战:制作10分钟课程的PPT
模块二:AI助力呈现招数
1.怎样基于勾住力开展教学规划
(1)成年人的研习特点
(2)“虎头——龙身——豹尾”的课程规划
a. 虎头的规划以及呈现办法
b. 龙身的规划以及呈现办法
c. 豹尾的规划以及呈现办法
(3)保持注意力的“预期法则”
a. 符合“预期法则”的教学实例展示
b. 基于“预期法则”的内容排序推演
c. 超越“预期”的教学选项
2.怎样让呈现更为有趣有效
(1)拉升表述成效六要素
简单、具体、可信、意外、情感、故事
(2)怎样让教学手段多元化
a. 学会采用多媒体
b. 用AI支援筛选教学素材
c. 学会游戏:游戏四要则
d. 用AI选项适配的游戏
模块三:实地展示
选项一定数量的参训者,每人做10-15分钟的课程展示,实地磨课
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖云汉老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
