课程背景
课程缘起
在经济的震荡期，公司只有依靠精细化管控拉升资源采用效率，借助货品服务革新和业务模式的创 新，拉升公司价值、扩大利润空间。高顿认为，公司转型的差事需要落实到每位经理人身上，只有管人者具备更强的成本效益意识和精细化管控本领，公司才能达成在白银时代的基业长青。
课程收益
组织收益：
• 统一不同职能的人员对公司经营标的的认识，达成公司标的协同
• 让管人者体会和反思自己不同的经营决策行为将怎样影响财务结果，以助推科学决策，拉升管控水平
1.
个人收益：
• 对管控中常见的问题，获得一个新的思索角度
•
能够借助运用财务的思路和抓手办法，支援自己拆解经营管控问题，拉升管控绩效
课程大纲
课程导入：商业运行的本质，财务在公司中的定位
实例导入：一个崩溃的创业者
模块一：解读财务报表
1. 财务语言和语法——3321法则
- 三项活动
- 三张报表
- 12项要则
- 为何财务的资料和你领会的不一样？
2. 资产负债表解读
- 资产，负债、所有者权益的含义和分类
- 资产负债表的结构和拆解办法
3. 利润表解读
- 收入、成本、费用的含义和分类
- 利润表的结构和拆解办法
4. 现金流量表解读
- 经营活动、投资活动，筹资活动的现金流量
- 现金流量表的结构和拆解办法
- 课程碰头：现金和利润谁要害？
模块二：财务报表拆解
1. 财务拆解概述
- 从财务拆解的诉求方、对象看其目的和意义
- 财务拆解的维度和办法
2. 财务比率拆解
- 盈利本领拆解：毛利率、净利率、ROE等等
- 营运本领拆解：应收账款周转率、存货周转率等等
- 偿债本领拆解：流动比率、速动比率、资产负债率等等
3. 杜邦拆解架构
- 杜邦拆解架构的构成和作用
- 运用杜邦拆解架构拆解公司财务状况
模块三：营运资本管控
1. 营运资本概述
- 营运资本的概念和组成
- 营运资本管控的标的和意义
2. 应收账款管控
- 信用政策拟定
- 应收账款监控和催收
3. 存货管控
- 存货管控的标的和意义
- ABC库存管控
- 供应商管控库存（VMI）
4. 应付账款管控
- OPM方略
- 供应商谈判招数
模块四：周全成本管控
1. 成本概述
- 成本的概念和分类
- 量-本-利拆解
2. 成本核算办法
- 传统核算法
- 作业成本法
3. 成本将控办法
- 事前：成本预测
- 事中：成本将控
- 事后：成本拆解
模块五：周全预算管控
1. 周全预算概述
- 周全预算的概念和价值
- 周全预算的编制流程
2. 预算编制办法
- 固定预算和弹性预算
- 增量预算和零基预算
- 滚动预算
3. 预算执行和将控
- 公司周全预算管控七步法
- 预算执行监控
- 预算差异拆解
- 预算调整
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|肖云汉老师
适合谁听
公司业务主力 重点练就对象 个人公司主或者创业者 课程时长 2天、6小时/天。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。