课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 身为中高层管人者，热衷于具体技艺或者业务事务，但对管控定位认知和定位定位不清。
● 身为中高层管人者，不清楚管控事务的主要内容为何和不知道怎样分配时间。
● 公司内部出现拉帮结派，山头林立、办公室政治和人治管控等等现象。
● 公司营收或者利润持续下滑，货品质量问题和突发经过频发，库存和应收账款激增。
● 公司的方略规划很难执行，推行新管控模式或者组织变革基本流于形式，就一线经验说，很难有效落地。
● 公司一些部门绩效差，队伍建设不足，人心涣散、士气低落，缺乏队伍精神和凝聚力。
● 员工对事务和未来的信心不足，员工执行不力，效率低下、不愿加班、缺乏危机意识。
● 员工人数不足，因事务环境、薪资或者职业演进等等原因，员工离职率高，但又很难招聘。
● 英才匮乏、练就不力，员工本领和岗位不匹配，员工本领得不到拉升和潜能开发不足。
● 员工拨一拨动一动，只为完成差事，责任心和主动性差；一旦出现问题，运行层面，相互推诿和抱怨。
● 老员工倚老卖老，换个角度看，总是阳奉阴违，不愿传授心得给新员工，新员工虽说勤快但经常出错。
● ……
针对以上问题，很多公司希望借助培训中高层管人者的管控本领来破解，但成效甚微，由于培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管控本领是无法破解的，唯有拉升中高层管人者的管控本领，才能破解公司面临的各种瓶颈问题。
为此，从实践看，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下，京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普、特斯拉，谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等卓越公司和大量中小公司长达十多年的跟踪研究和实践证明：卓越管人者之故而卓越，都是以价值信仰论为指导中心，借助修炼正向核心价值信仰才能迅速拉升管控本领，从而指数级拉升队伍绩效，而普通管人者是以办法论为指导中心，只是掌握管控本领，而无法拉升管控本领，故而，很难拉升队伍绩效。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，按照成长正道去拉升管控本领，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
课程主要模块的组成轮廓：
《数智化时代卓越领 导 者的个人修炼》的组成轮廓模型
课程收益
● 让参训者认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握公司管控的本质、管控事务、提炼管控好队伍的价值理念，从而指数级提效；
● 让参训者掌握卓越领 导 者的个人修炼正道。
课程结晶：
● 提供给参训者拉升管控本领的正道习惯步骤；
● 当参训者拉升管控本领后，就能带来10倍以上拉升的组织效益；
● 提供给参训者成为卓越领 导 者开展个人修炼的正道步骤；
● 提供给参训者本培训的版权课保密资料，不得外传；
● 提供给参训者开展管控本领测评的评核表。
● 揭示管控的本质，抓住管控的本质，确保指数级拉升效益；
● 揭示拉升管控本领的正道，让普通管人者迅速拉升管控本领成为可能；
● 结合业界权威的“哈佛管控”理论架构和中国公司实际，用生态思路去构筑价值信仰论的管控架构，唯有构筑管控架构，才能带来巨大的效益；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 运用视频、实例研讨、情境上手等等交流式教学，良好的用户体验激发参训者的研习兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
课程大纲
第 一讲. 拉升管控智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
视频：一位演说家的演说魅力
1.先来看看全球典型卓越领导的习惯架构
实例：乔布斯的习惯架构
实例：比尔盖茨的习惯架构
实例：稻盛和夫的习惯架构
实例：马斯克的习惯架构
实例：任 正 非的习惯架构
实例：马 云的习惯架构
2. 卓越领 导 者的正向核心价值信仰
1）价值定位
a．价值定位的定义
实例：我只是个大专生
b．卓越领导的价值定位
c．卓越领导的价值定位具体操作
2）价值使命
a．价值使命的定义
实例：吉米和Johnson的故事
实例：索尼神话是怎样破灭的
实例：稻盛和夫怎样拯救日航
b．卓越领导的价值使命
c．卓越领导的价值使命具体操作
3）价值观念
a．价值观念的定义
b．卓越领导的核心价值观和成长价值观
实例：不诚信带来的危害和巨大损失
c．卓越领导的核心价值观具体操作
4）价值理念
a．价值理念的定义
实例：乞丐不同价值理念带来的结晶不同
实例：著名管控学家、营销专家对价值理念的概述
b．卓越领导的四大价值理念
c．卓越领导的八大，十六大价值理念
5）价值行为
a．价值行为的定义
b．卓越领导的三大基础习惯
c．卓越领导的十四个卓越习惯
1. 养成积极向上的开放心态
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在的情况？
实例：空杯的研习心态：求同心理
实例：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
d 养成积极向上开放心态的十大内容
实例：微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤
2. 养成深度独立思索的习惯
a 深度独立思索的概念
b 深度独立思索的作用
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
c 养成深度独立思索的主要内容
d 养成深度独立思索的四个步骤
3. 正向爱折腾的习惯
a．正向爱折腾的定义
实例：逆向思路——老婆想买表
实例：苹果发布会
b．正向爱折腾的目的
c．正向爱折腾的前提假设
d．正向爱折腾的主要内容
e．营造微革新的队伍氛围
f．养成正向爱折腾的五个步骤
回顾收束和行动规划
一、回顾收束主要内容
1. 针对《数智化时代卓越领 导 者的个人修炼》的研习心得和感悟理念
2. 寓言：螃蟹，猫头鹰和蝙蝠
3. 好习惯的形成进程：四个要害动作
二、行动规划
1. 碰头当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己事务中存在的主要问题，下一步要开展的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
以上问题。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。