课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
• 您被众多爆炸式学识资讯搞得不知道该学什么？
• 您总是创造不出令人尖叫的好成绩？
• 您总感到自己是“英雄无用武之地”？
• 您被众多的所谓大师搞得不知道怎么让自己更出色？
• 您很想成为卓越人士，但又不知道卓越人士是怎样修炼？
• ……
破解上述问题，要搞清楚成为卓越人士的要素和怎样修炼这些要素！
我们知道：公司的演进空间取决于基于内外实际情况的公司管控水平，故而公司领导层不是主观想拉升业绩就能将公司绩效拉升的。公司基业长青取决于公司最 高领导层信奉的价值架构能否和时俱进去洞察和顺应世道演进的规律和人性的优点，尤其是具备卓越智慧的革新价值信仰。
从古到今，从中到外，为何有的人十分出色，有的人十分普通？比如毛泽东、德鲁克、杰克·韦尔奇、达芬奇，爱迪生、杨政宁、袁隆平、稻盛和夫、拉姆·查兰，埃隆·马斯克、任 正 非、马 云、乔布斯等等十分出色，他们是否有共同的核心基因呢？他们是怎样养成这些核心基因的？
本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，走上卓越人士的正道，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
课程收益
● 揭示卓越人士唯 一核心竞争力：革新的卓越本领；
● 掌握专精的本质，从根本上去破解难题，指数级提效成为常态；
● 提出主力练就的正道，让人人都能够迅速成为卓越人士；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验；
● 传统办法很难练就卓越人士，首次提出决定一个人的根本：价值信仰。
● 对世界上大量卓越人士调查和研究，运行层面，提炼出卓越人士共性的核心基因。
● 针对成为卓越人士的修炼，执行层面，提供了可操作的修炼习惯行为；
● 讲师具备十五年以上变革革新专家，言传身教让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者认识到新时代卓越本领成为新时代的必然；
● 让参训者认识到专精的本质，认识到新时代公司经营中心的指导理论转移；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者认识到卓越人士的正向核心价值信仰；
● 让参训者掌握卓越人士的顶层规划：成就空间；
● 为参训者提供成功向创造型公司转型的最 佳实践样板和典型教训实例。
课程结晶 -------------------------------------------------
● 提供给参训者拉升思路层次、拉升本领的正道习惯步骤；
● 让参训者掌握成为卓越人士个人修炼的三大基本习惯；
● 当参训者拉升本领后，就能带来10倍以上拉升的效益；
● 为参训者提供成功向创造型公司转型的最 佳实践样板和典型教训实例；
● 提供给参训者本培训的版权课保密资料，不得外传；
● 提供给参训者开展本领测评的评核表。
课程大纲
测评：您的本领
第 一讲. 拉升管控智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 对全球35位卓越人士研究的共同成长密码
2. 人的两大属性
3. 人和客观世界的关系
一、走向平庸和卓越的不同思路
实例：各种现象拆解背后的根源
情境上手：隔壁老王的故事
1. 普通人士的思路方式
2. 卓越人士的思路方式
实例：苹果、特斯拉的思路方式
二、正向核心价值信仰的内容
1. 新时代公司经营中心的指导理论：价值信仰论
卓越本领的本质：正向核心价值信仰
2. 迈向卓越人士的共同基因：追求正向核心价值信仰
实例：罗列世界上各大卓越人士的共性
3. 价值信仰决定命运
借助价值信仰能够预测未来
三、价值信仰的要素组成
1. 价值定位
1）价值定位的定义
2）价值定位的作用
3）价值定位的实例
4）卓越人士的价值定位
2. 价值使命
1）价值使命的定义
2）价值使命的作用
3）价值使命的实例
4）卓越人士的价值使命
3. 价值观念
1）价值观念的定义
2）价值观念的作用
3）价值观念的实例
4）三大核心价值观的引见
5）卓越人士的三大核心价值观
4. 价值理念
1）价值理念的定义
2）价值理念的作用
视频：我是盲人，落地时，请帮帮我
3）价值理念的实例
4）四步法提炼价值理念
实例：习 近 平对党员的价值理念
5）四步法落地价值理念
6）卓越人士的核心价值理念
5. 价值行为
1) 成为卓越人士的五力模型
2) 成为卓越人士：14个核心习惯
3) 核心习惯的具体内容和要求
视频：为何演说家具备强大的勾住力
1. 世界上卓越人士的价值信仰
实例：毛泽东、曾国藩、爱因斯坦的价值信仰
实例：爱迪生、达芬奇、杨政宁的价值信仰
实例：巴菲特、芒格，瑞•达利欧的价值信仰
2. 卓越人士和普通人士的不同价值信仰
1）养成积极向上的开放心态【适应力】
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在的各种情况？
实例：空杯的研习心态：求同心理
对话：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
d 养成积极向上开放心态的十大内容
实例：微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】
2）养成深度独立思索的习惯【洞察力】
a 深度独立思索的概念
b 深度独立思索的作用
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
c 养成深度独立思索的主要内容
d 养成深度独立思索的四个步骤【刻意操练】
第 一步：静下心来
第二步：弄懂事实
第三步：思索内容
第四步：文档记录
3）正向爱折腾的习惯【革新力】
a．正向爱折腾的定义
实例：逆向思路——老婆想买表
实例：苹果每年的发布会
b．正向爱折腾的目的
c．正向爱折腾的前提假设
d．正向爱折腾的主要内容
e．营造微革新的队伍氛围
f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意操练】
第 一步：价值
第二步：底线
第三步：质疑
第四步：想象
第五步：尝试
回顾收束和行动规划
回顾收束 -------------------------------------------------
1）卓越本领成为时代的必然
2）新时代公司经营中心的指导理论转移
3）拉升智慧的指导理论：价值信仰论
4）决定人命运的基因：价值信仰
5）价值信仰的要素组成
6）卓越人士的正向核心价值信仰
7）成为卓越人士的个人修炼：三大基本习惯
回顾规划 -------------------------------------------------
1）从培训中有哪些触动，换个角度看，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2）当前事务中存在的三大要害问题
3）针对三大问题运用《成为卓越人士的个人修炼》内容拟定下三个月行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：专精人士、老员工 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。