AI+创新管理

课前：对每个参训者开展革新管控本领测评

一、AI+革新管控成为数智化时代公司经营事务的常态

1）供需出现极度不平衡带来的冲击

2）AI和机器人高速演进带来的冲击

3）消费结构性变化带来的冲击

拉升AI+革新管控本领是数智化时代公司经营事务的常态

二、AI的演进和常用方式

实例：AI深度研习的演进历程

实例：从AI、AIGC到AGI的演进进程

1. AI的引见

1）AI的定义和适用范围

a AI的定义

b AI的适用范围

2）AI的基本原理

实例：制造业AI检测

3）AI的目的和当前主要AI大模型

a AI的目的

b 当前国内主要AI大模型的特点

4）本地化部署AI成为公司演进的必然

a 公司本地化部署AI的前提条件

b 公司本地化部署AI常用智能体的基本原理

c 本地化部署AI常用RAG方式

5）公司要高效利用AI

实例：买方智能分流

实例：AI精进招聘筛选和预测员工离职

2. AI的采用

1）提示词

a 向AI有效提问的五个黄金法则

实例：请你帮我写怎样写一篇议论文的提示词

b 和AI正确交互方式

c 分配定位法公式

d 常用提示词的结构化模板（用AI写长文）

f APE (Action Purpose Expect)提示词轮廓

g BROKE提示词轮廓

h CHAT提示词轮廓

i RTGO提示词结构

j 示例法

实例：用一种风格表述内容

实例：70岁作家郑渊洁退出所有社交平台

k AI用不同办法论（模型）执行差事

l 新手必学的5个魔法指令

2）文档拆解和文章精进

a文档拆解的操作流程

b 文章精进

3）文生大纲和PPT

a 用DeepSeek生成大纲

实例：规划一个公务员AI培训方案

b 用Kimi/通义生成PPT

4）文生图片和视频

a Deepseek+即梦生成图片

实例：制作海报

b Deepseek+即梦生成视频

实例：制作引见五台山

5）用DeepSeek+数字人软件的运用

6）用AI能够让公司迅速降低成本和拉升价值

a 公司各个专精岗位50%以上的事务被AI取代

b 用AI开展决策、投标、招标、精进流程、评审方案等等

1. 当前公司集体陷入迷茫

实例：当前公司存在众多严重问题

用AI来公司众多问题的根源

a公司众多问题存在根本性的两大错误

b公司众多问题的本质

c当前中国社会的革新现况

用AI来拆解当前中国社会革新现况的原因

实例：毛主席对成功本质的看法

实例：毛主席对失败的看法

d 创立拉升智慧的指导理论：价值信仰论

2. 价值信仰论的简介

1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓

2）价值信仰论的整体推演架构

实例：同样一个现象，不同的人不同的反映

让AI来拆解这个实例的原由于何

3）价值信仰的定义和目的

4）价值信仰的组成和作用

实例：常人的价值信仰

实例：高手的价值信仰

实例：王阳明的价值信仰

实例：中兴和华 为的价值信仰

用AI来拆解中兴和华 为差距越来越大的原因

5）正向核心价值信仰的定义和组成

实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰

6）练就高手的正道

实例：巴菲特对卓越人士的看法

一、常见的革新思路

1.1 逆向思路、发散思路、直觉思路、灵感思路、联想思路、跳跃思路等等

1.2 革新性英才的危机/隐患管控

1. 逆向思路

1）逆向思路的定义

2）行为底线查验单

让AI来拆解做事应该注意的隐患

实例：公司或者部门的行为底线查验单

2. 隐患管控运作制度

1）隐患/危机管控模型

2）构筑危机管控的良性日常运作制度

3）练就员工的危机意识

实例：华 为的蓝军参谋部

4）管控已知和管控未知

二 革新思路层次的演进规律

1）革新思路等级一 零星思路

实例：技艺人员的讲话、概念和特征

2）革新思路等级二 罗列思路

实例：发现成功人士普遍遵从的7大法则

3）革新思路等级三 系统思路

实例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施

4）革新思路等级四 本源思路

实例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施

5）革新思路等级五 生态思路

实例：美国制裁中兴通讯

实例：某通讯装置有限公司为了当期业绩采取各种措施

实例：中兴通讯和华 为不同思路的表现和结果

碰头：找出当前影响您队伍革新的5大可改变障碍

一、用实例诠释组织革新架构

1. 组织革新架构的组成：各大要素

2. 组织革新架构的框图

3. 组织革新力成熟度评核模型

实例：拆解某世 界 级公司的革新架构

1）公司的革新架构概括

2）公司的价值定位

3）公司的价值使命

4）公司的核心价值观

5）公司的革新理念

6）公司的两个纵深和50%时间

7）公司的差异化方略

8）公司的革新组织架构

9）公司的革新考核和激励

10）公司的革新运作制度

11）公司的革新资源

二、革新队伍的顶层规划

1. 革新队伍的价值定位

2. 革新队伍的价值使命

3. 革新队伍的价值观念

三、营造良好的革新队伍氛围

1. 革新是队伍的核心价值观

2. 营造良好革新队伍氛围的主要办法

实例：队伍中不良的革新氛围

视频：营造良好的革新队伍氛围

四、革新思路的思索力拉升正道

革新思路的思索力拉升正道在于养成深度独立思索的习惯

a 深度独立思索的概念

b 深度独立思索的意义

实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位

c 养成深度独立思索的主要步骤

i 真实地弄懂事实

视频：怎样收集资讯开展有效决策

用AI定制私有学识库，来支援收集和拆解各种资讯学识资料

ii 让自己静下来

实例：乔布斯坐禅让自己静下来

要害点：让人静下来的常用方式

iii 反省自己、反观他人和反思事务

实例：央视记者采访任 正 非

要害点：思索的三大方面和具体内容

用AI来定制智能体，支援思索事情或者问题的解题打法

iv 用文档或者电子文档化记录思索的内容

实例：乔布斯对记录积累的看法

用AI来支援你整理和收束长时间来的文档积累

小结：养成深度独立思索的四个步骤

五、革新思路的革新力拉升正道

革新思路的革新力拉升正道在于养成正向爱折腾的习惯

1. 联想——寻找价值货品/价值市场

1）革新要跨界整合的联想

实例：文艺复兴的五大发明

2）拉升革新的想象力

主题研讨：怎样拉升革新的想象力

i 用AI来定制私有学识库，收集和提供各种相关的资讯材料

ii 用AI来支援人们开展充实想象，提供各种对比方案

实例：鲁班造锯子和乔布斯发明苹果手机

iii价值革新的四个步骤和五类要素

-用AI针对五类要素开展充实想象，提供最有方案

3）形成跨界交流和打破常规的日常运作制度

2. 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

实例：德鲁克和爱因斯坦对质疑的看法

实例：实例：丰田公司员工是怎样发现正确的问题

要害点：任何货品追求经营完 美是无限的

用AI定制智能体，来支援对当前货品完 美方案提出质疑

2）形成提问和提正确问题的日常运作制度

3. 观察——寻找价值+利益

1）洞察事物的认知规律

实例：瓦特观察蒸汽

实例：毛主席谈怎样观察

2）深度观察的价值

3）形成观察的日常运作制度

4. 试验——寻找价值网+价值资源

实例：爱迪生发明电灯

实例：屠呦呦发现青蒿素

1）微革新的办法

i 微革新的概论

ii 微革新的三要素

iii 微革新的流程

iv 怎样开展微革新活动

2）形成试验的日常运作制度

5. 构筑人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、定位和操作要求）

用AI来定制智能体，支援群策群力思索事情或者问题的解题打法

2）形成构筑人脉的日常运作制度（每两周针对一个主题开展群策群力一次）

回顾收束 -------------------------------------------------

1. AI+革新管控成为数智化时代公司经营事务的常态

2. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论

3. 革新思路：逆向思路、本源思路、系统思路、生态思路

4. 迅速拉升革新思索本领的步骤

5. 革新思路层次的演进规律

6. 怎样营造良好革新队伍氛围的具体办法

7. 拉升革新本领的五大革新动作【每个革新日常运作制度的具体办法】

回顾规划 -------------------------------------------------

1. 从培训中有哪些触动，运行层面，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2. 当前事务中存在的三大要害问题

3. 针对三大问题运用革新思路、革新行为或者革新办法拟定下一步三个月的行动规划

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博闻智咨询|章利勇老师