课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 老员工本领强，但执行本领不强，新员工执行本领强，但本领不强；
● 绝大多数员工似乎个人执行本领很强，但公司的组织执行本领不强；
● 大家似乎都很忙，各个部门都叫人不够，运行层面，但公司整体效率低下；
● 横向跨队伍交流和协同执行困难重重，彼此互不认可，相互推诿；
● 方略归方略，执行归执行，方略执行，不能在基层得到贯彻落实；
● 公司的政策、制度流程和公司信念总是很难在各个层面有效落实；
● 领导似乎很着急，在实际应用里，员工执行却很缓慢。公司总是众多的临时差事和突发经过；
● ……
面对以上公司的各种执行问题，尤其是具备浓厚中国信念特色、人治当家为主的公司，很多情况下，个人执行本领很好、但组织执行本领很成问题。随着公司逐渐变大，组织执行本领反而越差，很多公司出问题往往是组织执行本领不行，故而，怎样拉升组织执行本领是当前公司管控的要害。于是，公司从上到下十分重视，开展各种各样的执行本领培训和宣贯，但公司执行本领依然没有拉升，这是为何？
为此，我们对IBM，GE、微软、三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊，思科、惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等卓越公司和大量中小型公司长达十多年的研究发现：高效组织执行的根源在于全员统一的卓越经营思想和站在组织平台上，从实践看，按照经营规律去行动。为此，本课颠覆传统练就参训者执行本领的方式，支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，运行层面，走上高效执行的正道，按照经营思想和经营规律去炼就高效的个人执行本领。
课程收益
● 找到了决定组织执行本领的根本问题，抓住问题的根本，能达成四两拨千斤的成效；
● 揭示管控的本质，掌握管控的本质，才能做到指数级拉升组织绩效；
● 结合业界权威的“哈佛管控”理论架构和中国公司，构筑执行管控架构，才能巨大效益；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师具备十五年以上管控专家和高效执行者，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者系统弄懂新时代公司面临的内外困境，认识到组织执行的意义和必要性；
● 让参训者懂得执行不力的主要原因，掌握拉升执行本领的要害因素和常规定律；
● 让参训者掌握怎样拉升个人执行本领，为公司效益带来质的飞跃；
● 让参训者掌握高效个人执行的一整套思路方式和可操作抓手办法。
课程大纲
1. 供求极度不平衡对公司的冲击
实例：全球公司的现况
实例：中国制造型公司的优势正在消失
2. 新时代带来的冲击
1）新时代的主要特征
2）未来人类的两级化演进
3. 消费群结构性变化带来的冲击
1）诉求层的群体发生了结构性变化
2）公司向高端转型升级成为必然
4. 拉升组织执行本领成为势在必行
一、执行本领的概论
实例：铁路扳道工的艰难选项
1. 个人执行本领和组织执行本领的概念
实例：聋哑人执行本领超强
2. 执行本领按照效率划分等级
3. 高效执行本领是怎样的？
实地上手：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？
4. 执行本领按照执行人员的状态分类
二，组织执行不力的原因
主题研讨：组织执行不力的主因
1. 造成组织执行不力的十大因素
三讲. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 拉升员工的专精素养
1）高效个人执行的员工专精素养
2）拉升个人的顶层规划：成就空间
3）姜汝祥拉升个人执行本领的56字
实例：某通讯装置公司的货品经营部门碰头会
实例：某研发项目的进度严重延后
典型故事：你是全力以赴还是尽力而为
实例：征集“怎样拉升队伍效率”的建议
3）高效个人执行的“三个第 一”
2. 明晰可挑战性标的和远大愿景
a设定标的的SMART要则
实例：南京大屠杀的原因
b相关成员共同拟定愿景和方略规划
3. 拉升个人和组织专精本领
a系统分类的典型教训和最 佳实践实例箱
b创建良好的学教型组织
实例：当前中国多数公司的短期绩效和主力练就
c破解主力练就和当期绩效的冲突
4. 练就对事务的兴趣
1）成为名人在于对事务感兴趣
实例：名人对事务感兴趣的名言
实例：哈佛大学的丹尼斯·辛莱克教授对全球员工兴趣状况挑檐
2）对事务感兴趣的好处
3）怎样对事务感兴趣
实例：当前事务三年以上员工的状态
情境上手：管人者怎样让员工对事务感兴趣
4）对事务感兴趣的做法
实例：文秘事务就这么点价值吗？
一、拉升对环境和组织变化的适应力
拉升适应力在于养成积极向上的开放心态
测试一下：你的心态是向上还是向下的
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在以下各种情况？
实例：微软转型成功的秘诀
d 养成积极向上开放心态的五个步骤
二、拉升探究将事情做好背后规律的洞察力
拉升洞察力在于养成深度独立思索的习惯
1. 深度独立思索的概念
2. 深度独立思索的要害些
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
3. 养成深度独立思索的主要内容
1）让自己静下来
实例：乔布斯坐禅让自己静下来
要害点：让人静下来的常用方式
2）真实地弄懂事实
视频：怎样收集资讯开展有效决策
3）反省自己、反观他人和反思事务
实例：央视记者采访任 正 非
要害点：思索的三大方面和具体内容
4）用文档或者电子文档化记录思索的内容
实例：乔布斯对记录积累的看法
小结：养成深度独立思索的四个步骤
三、拉升探索创造极 致价值的革新力
拉升革新力在于养成五项探索动作的习惯
1.联想——寻找价值货品/价值市场
1）革新要跨界整合资源
2）拉升想象力的基本步骤
研讨：怎样拉升想象力
2）革新要打破常规的联想
实例：山西煤老板和太子党的对话
3）形成跨界交流和打破常规的日常运作制度
2. 质疑——寻找经营规律
1）对现况和进程的质疑
实例：乐于提问和提正确问题
2）对本源的质疑
实例：丰田员工发现地上有一点油
3. 观察——寻找价值+利益
1）洞察事物的认知规律
2）深度观察的价值
实例：网上最坑干爹的经过
3）形成观察的日常运作制度
4. 试验——寻找价值网+价值资源
1）只要有概率出现，必然会出现
实例：爱迪生发明灯泡
实例：Triz的48个通用技艺参数
实例：袁农平杂交水稻试验
2）就近尝试
3）微革新的办法
a 微革新的概论
b 微革新的三要素
c 微革新的流程
d怎样开展微革新活动
4）形成试验的日常运作制度
5. 构筑人脉——寻找正向核心价值信仰
实例：群策群力（流程、定位和操作要求）
实例：某货品宣讲——可爱的争论
回顾收束 -------------------------------------------------
1. 收束收束《高效的个人执行本领》的要点
2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠
3. 怎样修炼自我
4. 好习惯的形成进程
5. 怎样改变自己，养成良好执行的习惯
回顾规划 -------------------------------------------------
1. 碰头当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深的五大核心理念
3. 针对自己存在的主要问题，就一线经验说，下一步要开展的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务主管、人力资本总监等等 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。