课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 身为中高层管人者，热衷于具体技艺或者业务事务，但对管控定位认知和定位定位不清。
● 身为中高层管人者，不清楚管控事务的主要内容为何和不知道怎样分配时间。
● 公司内部出现拉帮结派，山头林立、办公室政治和人治管控等等现象。
● 公司营收或者利润持续下滑，货品质量问题和突发经过频发，库存和应收账款激增。
● 公司的方略规划很难执行，推行新管控模式或者组织变革基本流于形式，具体来看，很难有效落地。
● 公司一些部门绩效差，队伍建设不足，人心涣散、士气低落，缺乏队伍精神和凝聚力。
● 员工对事务和未来的信心不足，员工执行不力、效率低下，不愿加班、缺乏危机意识。
● 员工人数不足，因事务环境、薪资或者职业演进等等原因，员工离职率高，但又很难招聘。
● 英才匮乏、练就不力，员工本领和岗位不匹配，员工本领得不到拉升和潜能开发不足。
● 员工拨一拨动一动，只为完成差事，责任心和主动性差；一旦出现问题，实操中，相互推诿和抱怨。
● 老员工倚老卖老，执行层面，总是阳奉阴违，不愿传授心得给新员工，新员工虽说勤快但经常出错。
● ……
针对以上问题，很多公司希望借助培训中高层管人者的管控本领来破解，但成效甚微，由于培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管控本领是无法破解的，唯有拉升中高层的协同管控本领，才能破解公司面临跨部门协同的各种瓶颈问题。
为此，在实际应用里，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下，京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普、特斯拉，谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等卓越公司和大量中小公司长达十多年的跟踪研究和实践证明：卓越管人者之故而卓越，都是以价值信仰论为指导中心，借助修炼正向核心价值信仰才能迅速拉升管控本领，从而指数级拉升队伍绩效，而普通管人者是以办法论为指导中心，只是掌握管控本领，而无法拉升管控本领，故而，很难拉升队伍绩效。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，按照成长正道去拉升管控本领，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
课程收益
● 让参训者认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握公司管控的本质、管控事务、提炼管控好队伍的价值理念，从而指数级提效；
● 让参训者掌握有效交流的价值理念、要害行为、最 佳实践和抓手办法；
● 让参训者掌握跨部门协同的价值理念、要害行为、最 佳实践和抓手办法；
● 让参训者掌握跨部门交流的价值理念、要害行为、最 佳实践和抓手办法。
课程结晶：
● 提供给参训者迈向卓越去拉升管控本领的正道习惯步骤；
● 当参训者拉升管控本领后，就能带来10倍以上拉升的组织效益；
● 提供给参训者掌握高效交流的基石开展修炼的办法；
● 提供给参训者开展高效跨部门交流和协同的步骤和抓手办法；
● 提供给参训者本培训的版权课保密资料，不得外传；
● 提供给参训者开展管控本领测评的评核表。
● 揭示管控的本质，抓住管控的本质，确保指数级拉升效益；
● 揭示拉升管控本领的正道，让普通管人者迅速拉升管控本领成为可能；
● 结合业界权威的“哈佛管控”理论架构和中国公司实际，用生态思路去构筑价值信仰论的管控架构，唯有构筑管控架构，才能带来巨大的效益；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 运用视频、实例研讨、情境上手等等交流式教学，良好的用户体验激发参训者的研习兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
课程大纲
第 一讲. 拉升管控智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 交流的定义
1）交流的定义
2）交流的四大目的
3）资讯领会的漏斗模型
4）资讯传递的组成部分
2. 存在的不良现象和错误看法
1）存在的不良现象
2）存在的错误看法
3. 高效管控交流的意义
1）交流不顺的主要原因
2）人的认知演进规律
3）交流带来的价值和高效的基本要求
4）有效管人者事务的时间分配
主题研讨：怎样拉升管控交流成效
4. 高效交流的基石
1）营造高效交流的大环境
1.1营造良好的队伍氛围在于追求四个极度
1.2管人者要修炼和谐人际的性格
实例：哈佛大学对决定人成就的要素调查
修炼和谐人际的性格就得养成积极向上的开放心态
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在的情况？
实例：空杯的研习心态：求同心理
实例：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
d 积极向上开放心态的十大内容
实例：微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五步法
1. 日常上级下达临时差事的高效执行
实例：征集“怎样拉升效率”的建议
2. 跨部门协同和交流中存在的错误看法和不良现象
3. 决定跨部门协同成效的要素
实例：A集团公司工程部的张经理发现一部专用梯子坏了
主题研讨：怎样有效跨部门协同
4. 拉升跨部门协同执行本领的价值理念
5. 拉升跨部门协同执行本领的主要方面
视频：做好跨部门协同的最 佳实践
6. 破解跨部门协同问题的问题回溯制度
一、高效管控交流的前提条件
二、高效管控交流的基本要素
三、跨部门有效交流的价值理念
1. 利他之心
1）利他之心的定义
2）利他之心的基本要求
2. 换位思索
故事：盲人摸象
1） 换位思索的定义
2） 换位思索的基本步骤
3） 冲突管控
实例：公司内的冲突怎样管控？
情境上手：领导怎样处理部属之间的冲突
4）破解队伍冲突的四个步骤
3. 同理心
故事：爱吃糖果的甘地
1） 同理心的定义
2） 同理心的六个要点
3） 有效的心理治疗方式：同理心
4. 归罪于己、归功于外
实例：某B2B装置制造公司的货品经营会
1）归罪于己、归功于外的定义
2）归罪于己，归功于外的基本要求
5. 跨部门有效交流协同的合理考核
回顾收束和行动规划
一、回顾收束主要内容
1. 针对《数智化时代：跨部门有效协同和交流》的研习心得和感悟理念
2. 寓言：螃蟹，猫头鹰和蝙蝠
3. 好习惯的形成进程：四个要害动作
二、行动规划
1. 碰头当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己事务中存在的主要问题，下一步要开展的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
以上问题。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。