AI助力管理者降本增效

1. 供求极度不平衡带来的冲击

1）供求不平衡对公司的冲击

2）新时代公司急需转型升级和拓展新的领域

3）经营型管人者严重不足已经阻碍了公司的演进

2. 迈入新时代带来的冲击

1）新时代给公司带来的巨大冲击和巨大商机【新时代，学识不是力量，智慧才是力量】

2）未来人类向两级化方向演进

3）新时代公司比学识型英才更需要的是经营智慧型英才

3. 消费群结构性变化带来的冲击

1）诉求层的群体发生了结构性变化

2）新时代公司以公司利益为中心向以买方价值为中心转型成为必然

3）变革革新成为公司经营型管人者日常事务的一部分

AI+拉升管控智慧是数智化时代公司唯 一核心竞争力

实例：AI深度研习的演进历程

实例：从AI、AIGC到AGI的演进进程

1. AI的引见

1）AI的定义和适用范围

a AI的定义

b AI的适用范围

2）AI的基本原理

实例：制造业AI检测

3）AI的目的和当前主要AI大模型

a AI的目的

b 当前国内主要AI大模型的特点

4）本地化部署AI成为公司演进的必然

a 公司本地化部署AI的前提条件

b 公司本地化部署AI常用智能体的基本原理

c 本地化部署AI常用RAG方式

5）公司要高效利用AI

实例：买方智能分流

实例：AI精进招聘筛选和预测员工离职

1）提示词

a 向AI有效提问的五个黄金法则

实例：请你帮我写怎样写一篇议论文的提示词

b 和AI正确交互方式

c 分配定位法公式

d 常用提示词的结构化模板（用AI写长文）

f APE (Action Purpose Expect)提示词轮廓

g BROKE提示词轮廓

h CHAT提示词轮廓

i RTGO提示词结构

j 示例法

实例：用一种风格表述内容

实例：70岁作家郑渊洁退出所有社交平台

k AI用不同办法论（模型）执行差事

l 新手必学的5个魔法指令

2）文档拆解和文章精进

a文档拆解的操作流程

b 文章精进

3）文生大纲和PPT

a 用DeepSeek生成大纲

实例：规划一个公务员AI培训方案

b 用Kimi/通义生成PPT

4）文生图片和视频

a Deepseek+即梦生成图片

实例：制作海报

b Deepseek+即梦生成视频

实例：制作引见五台山

5）用DeepSeek+数字人软件的运用

6）用AI能够让公司迅速降低成本和拉升价值

a 公司各个专精岗位50%以上的事务被AI取代

b 用AI开展决策、投标、招标、精进流程、评审方案等等

提问：大家都知道黄金圈法则/第 一性原理，从实践看，但只有乔布斯/马斯克能用好

要害点：平庸和卓越的不同思路为何

实例：各种常规现象拆解背后的根源

实例：各种异常现象拆解背后的根源

1.用AI来拆解各种现象的原因（都是系统思路层次以下）

情境上手：隔壁老王的故事

2.普通公司/个人的思路方式：比较思路

3.卓越公司/个人的思路方式：本源思路

4.比较思路和本源思路的区别

实例：松下、苹果、特斯拉的思路方式

5.比较思路和本源思路带来绝然不同的结果

回顾收束和行动规划---------------------------------------

1. 回顾收束《AI助力管人者降本增效》

2. 针对研习内容拟定行动规划

1. 从培训中有哪些触动，落地时，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2. 当前事务中存在的三大要害问题以及AI解题打法

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|章利勇老师