AI+提升经营管理能力

一、拉升AI+经营管控本领成为数智化时代的必然

1. 供求极度不平衡带来的冲击

1）供求不平衡对公司的冲击

2）新时代公司急需转型升级和拓展新的领域

3）经营型管人者严重不足已经阻碍了公司的演进

2. 迈入新时代带来的冲击

1）新时代给公司带来的巨大冲击和巨大商机【新时代，学识不是力量，智慧才是力量】

2）未来人类向两级化方向演进

3）新时代公司比学识型英才更需要的是经营智慧型英才

3. 消费群结构性变化带来的冲击

1）诉求层的群体发生了结构性变化

2）新时代公司以公司利益为中心向以买方价值为中心转型成为必然

3）变革革新成为公司经营型管人者日常事务的一部分

拉升AI+经营管控本领是数智化时代公司唯 一核心竞争力

二、AI的演进和常用方式

实例：AI深度研习的演进历程

实例：从AI、AIGC到AGI的演进进程

1. AI的引见

1）AI的定义和适用范围

a AI的定义

b AI的适用范围

2）AI的基本原理

实例：制造业AI检测

3）AI的目的和当前主要AI大模型

a AI的目的

b 当前国内主要AI大模型的特点

4）本地化部署AI成为公司演进的必然

a 公司本地化部署AI的前提条件

b 公司本地化部署AI常用智能体的基本原理

c 本地化部署AI常用RAG方式

5）公司要高效利用AI

实例：买方智能分流

实例：AI精进招聘筛选和预测员工离职

2. AI的采用

1）提示词

a 向AI有效提问的五个黄金法则

实例：请你帮我写怎样写一篇议论文的提示词

b 和AI正确交互方式

c 分配定位法公式

d 常用提示词的结构化模板（用AI写长文）

f APE (Action Purpose Expect)提示词轮廓

g BROKE提示词轮廓

h CHAT提示词轮廓

i RTGO提示词结构

j 示例法

实例：用一种风格表述内容

实例：70岁作家郑渊洁退出所有社交平台

k AI用不同办法论（模型）执行差事

l 新手必学的5个魔法指令

2）文档拆解和文章精进

a文档拆解的操作流程

b 文章精进

3）文生大纲和PPT

a 用DeepSeek生成大纲

实例：规划一个公务员AI培训方案

b 用Kimi/通义生成PPT

4）文生图片和视频

a Deepseek+即梦生成图片

实例：制作海报

b Deepseek+即梦生成视频

实例：制作引见五台山

5）用DeepSeek+数字人软件的运用

6）用AI能够让公司迅速降低成本和拉升价值

a 公司各个专精岗位50%以上的事务被AI取代

b 用AI开展决策、投标、招标、精进流程、评审方案等等

三、经营管控本领的引见

1. 什么叫职业化

1）职业化的定义

2）职业化的特点

2. 什么叫管控、领导、经营、经营型管人者

实例：汪小菲和大S经过

1）中国绝大多数公司多元化失败的根源

研讨：管控、领导、经营的区别

研讨：专精管控和专精经营管控的区别

2）经营意识的定义和作用

3）经营型管人者的定义

4）完 美经营的目的

1. 当前公司集体陷入迷茫

实例：当前公司存在众多严重问题

用AI来公司众多问题的根源

a公司众多问题存在根本性的两大错误

b公司众多问题的本质

c当前中国社会的革新现况

用AI来拆解当前中国社会革新现况的原因

实例：毛主席对成功本质的看法

实例：毛主席对失败的看法

d 创立拉升智慧的指导理论：价值信仰论

2. 价值信仰论的简介

1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓

2）价值信仰论的整体推演架构

实例：同样一个现象，不同的人不同的反映

让AI来拆解这个实例的原由于何

3）价值信仰的定义和意义

实例：不同价值信仰带来不同成效

4）价值信仰的组成和作用

实例：常人的价值信仰

实例：高手的价值信仰

实例：王阳明的价值信仰

实例：中兴和华 为的价值信仰

用AI来拆解中兴和华 为差距越来越大的原因

5）正向核心价值信仰的定义和组成

实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰

6）练就高手的正道

实例：巴菲特对卓越人士的看法

一、经营型管人者的认知架构

1. 经营型管人者要修炼正向核心价值信仰

1）新时代公司经营管控中心的指导理论：价值信仰论【经营理论】

经营管控的本质：正向核心价值信仰

2）迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰

实例：罗列世界上各大卓越人士的共性

实例：罗列世界上各大卓越公司的共性

3）价值信仰决定命运

借助价值信仰能够预测未来

实例：乐视经过

实例：微软收购诺 基 亚结局的预测

4）公司的价值信仰是公司的核心竞争力

2. 经营型管人者要掌握专精学识架构

构筑AI定制化的私有学识库

3. 经营型管人者要掌握基本财务学识

二、经营型管人者的事务环境【迈向卓越必须成为自主经营者】

1. 设立经营本领等级职业演进跑道

2. 练就经营型管人者成为公司高层的KPI指标

3. 构筑队伍绩效的经营KPI指标架构（包括KPI指标、权重和非革新不可的挑战性标的设定）

4. 公司要提供充分挑战性研习和锻炼的机会

三、经营型管人者的思路层次

1. 揭示当前公司存在各种问题的本质

2. 思路层次的演进规律

3. 拉升思索力的思路等级引见

1）思路等级一 零星思路

a零星思路的定义

实例：周边零星思路的人

b零星思路是动物的本能

2）思路等级二 罗列思路

a罗列思路的定义

实例：发现成功人士普遍遵从的7大法则

b罗列思路的并列观和比较观

c作为管人者，减少八大业务管控事务浪费

d作为员工，减少八大业务事务浪费

3）思路等级三 系统思路

a系统思路的定义

b本位思路和系统思路的区别

实例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施

c系统思路的整体观和全程观

d系统思路将事情做好的18大举措

e系统思路的前提假设、整体架构和进程条件

f寻找更正确看法/更好解题打法的五个步骤

4）思路等级四 本源思路

a本源思路的定义

实例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施

b本源思路和比较思路的区别

c本源思路追求经营最 优的4大举措

d高手都是本源思路以上的思路

5）思路等级五 生态思路

a生态思路的定义

b生态思路的长远观和生态观

实例：美国制裁中兴通讯

实例：某通讯装置有限公司为了当期业绩采取各种措施

实例：中兴通讯和华 为不同思路的表现和结果

c卓越人士/卓越领导高效事务在于生态思路

d生态思路追求经营最 优的5大举措

e价值信仰论就是生态思路的高维科学理论

4. 经营决策的前提条件和评判准则【经营管控决策】

四、经营型管人者的主要事务

1. 精准价值买方的痛点诉求

用AI来拆解价值买方的痛点诉求

实例：人性弱点的三大特点

实例：消费痛点的迁移路径

2. 锁住恒定的货品方向和市场方向

实例：乔布斯怎样让苹果走向成功的？

3. 弄懂队伍的内外实际经营状况

实例：弄懂公司内外部实际情况的MCI管控

4. 队伍日常事务要严格进程管控

5. 营造追求四个极度的良好队伍氛围

6. 持续拉升组织专精本领

7. 炼就强大的主力练就生产线

8. 推行“三公”的竞争制度

实例：某世 界 级公司的职业跑道和职称评定规则

9. 管控已知和管控未知

1）逆向思路的定义和查验单

视频：老婆想买表

用AI来拆解做事所需要注意的隐患

2）危机管控的运作制度

实例：华 为的蓝军参谋部

五、经营型管人者的时间分配【自我经营各方和谐演进必须合理分配时间】

1. 普通英才每天的平均事务时间是怎样分配的

2. 经营型管人者是怎样开展高效时间将控

实例：曾国藩日课十二条

3. 普通队伍的资源是怎样分配的

4. 卓越队伍的资源是怎样分配的

一、识别和留住英才

1. 识人【破解英才很难招聘的问题】

构筑AI面试题库智能体自动生成

- 面试评核报告自动生成演示

1）解读应聘者的身体语言

2）面试的两个要害动作

视频实例：怎样招聘合适的英才？

2. 留人【破解英才离职率高的问题】

1）三大留人手段【构筑留人的三大空间】

实例：部门的主力员工离职率高

2）留人的具体措施

视频：怎样保留合适的英才？

二、721法则育英才【怎样练就英才的基本法则为何？】

实例：中国多数公司短期绩效和主力练就的现况

1）破解短期绩效和主力练就的有效办法

2）721法则练就英才的具体内容

三、学识沉淀和共享【怎样减少主力练就和英才离职的成本？】

1. 构筑系统的最 佳实践和典型教训实例箱

用AI构筑私有学识库

实例：当前学识沉淀和共享的现况

情境上手：管人者说服老员工开展学识沉淀和共享

2. 创建乐学乐教的学教型组织

1）当本专精的兼职老师

视频：管人者怎样当兼职老师？

主题研讨：管人者怎样做好一名兼职老师

2）创建学教型组织的日常运作制度

3）需要积累学识资产的主要内容

实例：技艺学识积累的进程

四、深挖事务的价值【拉升员工本领的正道为何？】

1. 岗位事务的价值

实例：当前事务三年以上员工的状态

2. 挖掘岗位事务价值的要害步骤

实例：某公司总经理找的助理

3. 让老员工发挥更大价值的要害步骤

实例：老员工的事务状态

五、开发员工革新力【怎样开发员工的潜能？】

1. 营造良好的队伍革新氛围

1）公司扼杀革新的五大主因

实例：当前众多公司革新的现况

主题研讨：怎样营造良好的队伍氛围？

2）营造良好革新氛围的主要内容

视频：怎样营造良好的革新氛围？

3）革新是后天能够练就的

2. 拉升革新力的五项探索本领

1. 联想——寻找价值货品/价值市场

1）革新要跨界整合的联想

实例：文艺复兴的五大发明

2）拉升革新的想象力

主题研讨：怎样拉升革新的想象力

i 用AI来定制私有学识库，收集和提供各种相关的资讯材料

ii 用AI来支援人们开展充实想象，提供各种对比方案

实例：鲁班造锯子和乔布斯发明苹果手机

iii价值革新的四个步骤和五类要素

-用AI针对五类要素开展充实想象，提供最有方案

3）形成跨界交流和打破常规的日常运作制度

2. 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

实例：德鲁克和爱因斯坦对质疑的看法

实例：实例：丰田公司员工是怎样发现正确的问题

要害点：任何货品追求经营完 美是无限的

用AI定制智能体，来支援对当前货品完 美方案提出质疑

2）形成提问和提正确问题的日常运作制度

3. 观察——寻找价值+利益

1）洞察事物的认知规律

实例：瓦特观察蒸汽

实例：毛主席谈怎样观察

2）深度观察的价值

3）形成观察的日常运作制度

4. 试验——寻找价值网+价值资源

实例：爱迪生发明电灯

实例：屠呦呦发现青蒿素

1）微革新的办法

i 微革新的概论

ii 微革新的三要素

iii 微革新的流程

iv 怎样开展微革新活动

2）形成试验的日常运作制度

5. 构筑人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、定位和操作要求）

用AI来定制智能体，支援群策群力思索事情或者问题的解题打法

2）形成构筑人脉的日常运作制度（每两周针对一个主题开展群策群力一次）

回顾收束和行动规划---------------------------------------

1. 回顾收束《拉升AI+经营管控本领》

1）拉升AI+经营管控本领成为数智化时代的必然

2）拉升智慧的指导理论：价值信仰论

3）经营型管人者是新时代公司最稀缺的英才

4）迈向平庸和卓越的不同思路层次

5）迈向经营型管人者的五大要素

6）高效英才的选留和练就

2. 针对研习内容拟定行动规划

1. 从培训中有哪些触动，在实际应用里，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2. 当前事务中存在的三大要害问题

3. 针对三大问题运用经营思路、经营行为、经营办法拟定下一步三个月的行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|章利勇老师