课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
• 传统公司的管控模式、组织规划、主力练就、固定资产等等跟不上时代的演进！
• 公司体制结构问题，引发利益和价值不匹配，阻碍了公司的演进，需要改制！
• 随着消费持续升级，导致众多中低端货品严重过剩，高层次诉求得不到满足！
• 人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益，优惠政策和环境成本低等等已经消失！
• 供给链的两头持续挤压，导致货品成本上升和货品价格下降、利润持续下滑！
• 部门之间壁垒高、管人者思路固化，抗拒组织变革，适应环境本领严重不足！
• 公司员工的洞察力和革新力不足，导致货品功能缺乏差异化价值体验的创造！
• 社会环境和市场变了，但多数管人者仍停留在习惯的经营思路和经营模式上！
• 公司怎样才能成功深化组织变革，突破现有演进瓶颈持续做大、做强、做久！
• ……
公司面对以上瓶颈问题，急需向AI+智慧+方向转型，公司急需转型升级，但怎样才能成功转型升级呢？由于绝大部分公司推行组织变革是件十分困难的事。据统计中国有70%以上公司的管控咨询以失败而告终，90%以上公司的组织变革未达成预期成效，这是为何？正由于引进的各种先进公司管控模式“上不接灵气，下不接地气”，导致组织变革失败。
为此，实操中，面对数智化时代，我们对大量公司和管人者开展十多年的调查恶化研究发现：公司组织变革成功的根源在于它们都是追求共同的正向核心价值信仰，同时对众多失败公司和一般公司的研究发现，它们都是追求共同的庸俗价值信仰，于是，提出了拉升智慧的指导理论价值信仰论。数智化时代，价值信仰论才是让公司组织变革成功为常态，而办法论不能，从而极大拉升组织变革的成功率。
成功推进组织变革没有捷径，运行层面，但有正道可走，正道才是最快的捷径。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，开展AI+变革管控，让组织变革的成功率拉升到80%以上，带来业绩指数级飙升。
课程收益
● 用生态思路去构筑完整的组织变革架构，唯有构筑组织变革管控架构，才有巨大的效益；
● 揭示了管控的本质，唯有抓住管控的本质，才能指数级拉升组织效益；
● 组织变革成功的核心是价值信仰改变，从实践看，唯有价值信仰的改变，才是组织变革成功的根本；
● 结合当前公司实际和来自各大著名公司的组织变革最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师是十五年以上变革革新管控专家，言传身教让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者认识到AI+变革管控成为数智化时代的常态；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握对组织变革的有效管控，并调整自己和员工心态去接受并主动推进组织变革；
● 让参训者认识到数智化时代公司面临变革的紧迫感，搞清楚90%组织变革失败的根源；
● 让参训者系统地认识并破解推进组织变革管控进程中遇到各种问题和困难；
● 让参训者怎样正确认识到公司管控演进的未来特征和转型方向；
● 让参训者深刻懂得组织变革成功所需的氛围土壤和组织变革成功的核心。
● 按照组织变革推进的进程规律，让参训者掌握有效推进组织变革的八步法。
课程结晶 -------------------------------------------------
● 提供给参训者拉升变革本领的正道习惯步骤；
● 当参训者拉升变革本领后，就能带来10倍以上拉升的组织效益；
● 提供给参训者迈向卓越的正道步骤；
● 提供给参训者养成积极向上的开放心态的习惯步骤；
● 提供给参训者成功推进组织变革的八大条件和大大规律；
● 提供给参训者推进组织变革的八大基本步骤；
● 提供给参训者本培训的版权课保密资料，不得外传；
● 提供给参训者开展变革本领测评的评核表。
课程大纲
《AI+变革管控》的组成轮廓模型
破解难题 -------------------------------------------------
● 极大拉升组织变革成功率和降低组织变革进程中巨大内耗；
● 破解公司推进组织变革进程中遇到的各种困难和痛点问题；
● 破解员工能以平常心态去正确面对各种公司组织变革的问题；
● 支援公司向创造型、向移动互联网型、向中高端成功转型的问题；
● 破解公司怎样借助深化组织变革，持续突破演进瓶颈达成高速演进。
研讨主题：公司需要推进组织变革的主因
一、开展AI+变革管控成为数智化时代的常态
1. 供求极度不平衡带来的冲击
1）供求极度不平衡对公司的冲击
实例：全球公司的现况
实例：中国制造型公司的优势正在消失
2）公司向创造型转型升级成为必然
2. 数智化时代带来的冲击
1）数智化时代的主要特征
2）未来人类的两级化演进
3）数智化时代公司转型升级成为必然
3. 消费群结构性变化带来的冲击
1）诉求层的群体发生了结构性变化
2）公司向高端转型升级成为必然
4）组织变革成为公司演进的常态
研讨：公司在什么情况下需要组织变革？
二、AI的演进和常用方式
实例：AI深度研习的演进历程
实例：从AI、AIGC到AGI的演进进程
1. AI的引见
1）AI的定义和适用范围
a AI的定义
b AI的适用范围
2）AI的基本原理
实例：制造业AI检测
3）AI的目的和当前主要AI大模型
a AI的目的
b 当前国内主要AI大模型的特点
4）本地化部署AI成为公司演进的必然
a 公司本地化部署AI的前提条件
b 公司本地化部署AI常用智能体的基本原理
c 本地化部署AI常用RAG方式
5）公司要高效利用AI
实例：买方智能分流
实例：AI精进招聘筛选和预测员工离职
2. AI的采用
1）提示词
a 向AI有效提问的五个黄金法则
实例：请你帮我写怎样写一篇议论文的提示词
b 和AI正确交互方式
c 分配定位法公式
d 常用提示词的结构化模板（用AI写长文）
f APE (Action Purpose Expect)提示词轮廓
g BROKE提示词轮廓
h CHAT提示词轮廓
i RTGO提示词结构
j 示例法
实例：用一种风格表述内容
实例：70岁作家郑渊洁退出所有社交平台
k AI用不同办法论（模型）执行差事
l 新手必学的5个魔法指令
2）文档拆解和文章精进
a文档拆解的操作流程
b 文章精进
3）文生大纲和PPT
a 用DeepSeek生成大纲
实例：规划一个公务员AI培训方案
b 用Kimi/通义生成PPT
4）文生图片和视频
a Deepseek+即梦生成图片
实例：制作海报
b Deepseek+即梦生成视频
实例：制作引见五台山
5）用DeepSeek+数字人软件的运用
6）用AI能够让公司迅速降低成本和拉升价值
a 公司各个专精岗位50%以上的事务被AI取代
b 用AI开展决策、投标、招标、精进流程、评审方案等等
1. 当前公司集体陷入迷茫
实例：当前公司存在众多严重问题
用AI来公司众多问题的根源
a公司众多问题存在根本性的两大错误
b公司众多问题的本质
c当前中国社会的革新现况
用AI来拆解当前中国社会革新现况的原因
实例：毛主席对成功本质的看法
实例：毛主席对失败的看法
d 创立拉升智慧的指导理论：价值信仰论
2. 价值信仰论的简介
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
实例：同样一个现象，不同的人不同的反映
让AI来拆解这个实例的原由于何
3）价值信仰的定义和意义
实例：不同价值信仰带来不同成效
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人的价值信仰
实例：高手的价值信仰
实例：王阳明的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
用AI来拆解中兴和华 为差距越来越大的原因
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高手的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
一，组织变革遇到的主要问题（可选）
主题研讨：公司推进组织变革遇到的主要问题
1. 员工在变革周期的六个阶段：抵触，沉思、决定、行动、维持、再循环
2. 组织变革进程中的公司效率变化规律
3. 为何要对组织变革开展有效管控？
4. 变革管控重在管控变革进程中和人相关的主要问题
5. 组织变革进程中和人有关的主要问题有哪些？
二、有效破解组织变革引发员工的恐慌或者阻扰
1.变革涉及到员工的利益，怎样消除员工的恐慌或者阻扰
2.变革涉及到改变员工的观念，怎样消除抵触
三、组织变革的核心内容：组织变革的本质为何（可选）
1. 组织变革成功率低的根源为何？
2. 组织变革的核心内容为何？
实例：为何华 为能成功推行组织变革？
用AI来拆解华 为推进组织变革成功的原因
主题研讨：影响组织变革成败的要素有哪些？
一，成功组织变革的八个基本条件
用AI来支援提供变革进程条件
实例：华 为IPD成功施行的条件
1）各级干部以身作则的要求
2）变革革新型公司对干部管控的要求
二、成功组织变革需遵循的八个推进规律
用AI来支援提供组织变革须遵守变革推进规律
实例：从古到今中国各种变革成败的根本
1）成功组织变革需遵循的推进规律
2）变革革新型领导的要害特质
1. 成功组织变革的氛围：营造积极向上的开放氛围
实例：有的公司变革失败，有的公司变革成功的根源
测试一下：您的心态
2. 养成积极向上的开放心态
测试一下：您的心态是左边还是右边
用AI来拆解一下左边和右边的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在的各种情况？
实例：空杯的研习心态：求同心理
对话：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
d 养成积极向上开放心态的本质
实例：微软转型成功的秘诀
实例：苹果创造极 致货品的根源
e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】
f 用AI来观察或者拆解人的情绪变化，给人提醒
1.组织变革推进的架构：变革需要明晰的5W1H
2.组织变革八步法【约翰·科特《领导变革》是符合组织变革推进规律】
第1步 认清市场演进的形势（形成紧迫感和危机感）
实例：某公司启动IPD
第2步 成立变革领导推进小组
实例：某公司成立组织变革指委会
第3步 确定变革的方向和方略
实例：某公司的管控变革规划
第4步 成立变革执行队伍，确定变革落地的营运模式
实例：某公司成立职业化变革推进的项目队伍
第5步 构筑有效交流平台，确保资讯和认知即时适配
实例：某公司心声社区
第6步 对变革的进展和成效开展正面宣传
实例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展
第7步 纵深推进和巩固组织变革【具体行为规范、查验细则、奖罚规则】
实例：某公司组织行为变革管控队伍对有效行为开展规范
第8步 形成新的组织信念和利益分配制度【价值信仰】
实例：某公司营造良好的变革信念氛围
主题研讨：本公司怎样推进组织变革
用AI来提供本领域/公司怎样推进组织变革
实例：SONY、柯达、诺 基 亚变革失败的根源
实例：IBM、日航变革成功的根源
实例：微软变革成功的根本：刷新微软的灵魂
实例：中兴和华 为两家公司由于价值信仰不同导致不同的演进结果
实例：1996年后华 为的组织变革
实例：2012年后中兴的组织变革
能够用AI来拆解以上各个公司推进组织变革成败的原因
回顾收束和行动规划---------------------------------------
一、回顾收束《AI+变革管控》的要点
1. AI+变革管控成为数智化时代公司经营事务的常态；
2. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
3. 有效处理好变革进程中的挑战性问题
4. 成功推进组织变革的信念土壤
5. 成功推进组织变革的八个条件和八大规律
6. 推进组织变革的八个基本步骤
二、变革管控中良好习惯的养成进程
三、课后作业：培训心得和行动规划
1）从培训中有哪些触动，换个角度看，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2）当前事务中存在的三大要害问题
3）针对三大问题运用《AI+变革管控》的内容拟定下一步三个月的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务领域负责人、总监 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。