课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 身为中高层管人者，热衷于具体技艺或者业务事务，但对管控定位认知和定位定位不清。
● 身为中高层管人者，不清楚管控事务的主要内容为何和不知道怎样分配时间。
● 公司内部出现拉帮结派，山头林立、办公室政治和人治管控等等现象。
● 公司营收或者利润持续下滑，货品质量问题和突发经过频发，库存和应收账款激增。
● 公司的方略规划很难执行，推行新管控模式或者组织变革基本流于形式，具体来看，很难有效落地。
● 公司一些部门绩效差，队伍建设不足，人心涣散、士气低落，缺乏队伍精神和凝聚力。
● 员工对事务和未来的信心不足，员工执行不力、效率低下，不愿加班、缺乏危机意识。
● 员工人数不足，因事务环境、薪资或者职业演进等等原因，员工离职率高，但又很难招聘。
● 英才匮乏、练就不力，员工本领和岗位不匹配，员工本领得不到拉升和潜能开发不足。
● 员工拨一拨动一动，只为完成差事，责任心和主动性差；一旦出现问题，具体来看，相互推诿和抱怨。
● 老员工倚老卖老，换个角度看，总是阳奉阴违，不愿传授心得给新员工，新员工虽说勤快但经常出错。
● ……
针对以上问题，很多公司希望借助培训中高层管人者的管控本领来破解，但成效甚微，由于培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管控本领是无法破解的，唯有拉升中高层管人者的管控本领，才能破解公司面临的各种瓶颈问题。
为此，具体来看，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下，京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普、特斯拉，谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等卓越公司和大量中小公司长达十多年的跟踪研究和实践证明：卓越管人者之故而卓越，都是以价值信仰论为指导中心，借助修炼正向核心价值信仰才能迅速拉升管控本领，从而指数级拉升队伍绩效，而普通管人者是以办法论为指导中心，只是掌握管控本领，而无法拉升管控本领，故而，很难拉升队伍绩效。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，按照成长正道去拉升管控本领，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
课程收益
● 揭示管控的本质，抓住管控的本质，确保指数级拉升效益；
● 揭示拉升管控本领的正道，让普通管人者迅速拉升管控本领成为可能；
● 结合业界权威的“哈佛管控”理论架构和中国公司实际，用生态思路去构筑价值信仰论的管控架构，唯有构筑管控架构，才能带来巨大的效益；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 运用视频、实例研讨、情境上手等等交流式教学，良好的用户体验激发参训者的研习兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
● 员认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握公司管控的本质、管控事务、提炼管控好队伍的价值理念，从而指数级提效；
● 让参训者掌握选聘英才和留住英才的价值理念、要害行为、最 佳实践和抓手办法；
● 让参训者掌握员工练就和开发的价值理念、要害行为、最 佳实践和抓手办法。
课程结晶 -------------------------------------------------
● 提供给参训者拉升管控本领的正道习惯步骤；
● 当参训者拉升管控本领后，就能带来10倍以上拉升的组织效益；
● 提供给参训者开展高效选聘英才和留住英才的步骤和抓手办法；
● 提供给参训者开展英才选用育留的做人三要素、做事四要素的步骤；
● 提供给参训者开展高效练就和开发英才的步骤和抓手办法；
● 提供给参训者本培训的版权课保密资料，不得外传；
● 提供给参训者开展管控本领测评的评核表。
课程大纲
第 一讲. 拉升管控智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
一、识别英才和留住英才
1. 识人【破解英才很难招聘的问题】
抓手：招聘金字塔模型
1）对标胜任力模型的四步筛选
2）高效招聘的三个要素
3）结构化面试
上手：怎样开展一场高质量的结构化面试
2. 识别出色英才
1）解读应聘者的身体语言
2）面试的两个要害动作
视频实例：怎样招聘合适的英才？
2. 留人【破解英才离职率高的问题】
1）三大留人手段【构筑留人的三大空间】
实例：部门的主力员工离职率高
2）留人的具体措施
视频：怎样保留合适的英才？
二、掌握本领靠721法则【员工掌握本领的基本要则为何？】
实例：中国多数公司短期绩效和主力练就的现况
1）破解短期绩效和主力练就的有效办法
2）721法则练就英才的具体内容
三、学识沉淀和学识共享【破解英才很难练就和离职带来损失的问题】
1. 构筑系统的最 佳实践和典型教训实例箱
实例：当前学识沉淀和共享的现况
情境上手：管人者说服老员工开展学识沉淀和共享
2. 创建乐学乐教的学教型组织氛围
1）当本专精的兼职老师
视频：管人者怎样当兼职老师？
主题研讨：管人者怎样做好一名兼职老师
2）学教型组织的日常运作制度
3）需要积累学识资产的主要内容
实例：技艺学识积累的进程
四、拉升员工的成长空间【破解英才很难发挥作用的问题】
实例：当前事务三年以上员工的状态
1. 岗位事务的价值
实例：某公司总经理找的助理
2. 挖掘岗位事务价值的要害步骤
实例：老员工的事务状态
3. 让老员工发挥更大价值的要害步骤
五、拉升员工的革新本领【破解英才很难发挥作用的问题】
1. 营造良好的队伍革新氛围
1）公司扼杀革新的五大主因
实例：当前众多公司革新的现况
主题研讨：怎样营造良好的队伍氛围？
2）营造良好革新氛围的主要内容
视频：怎样营造良好的革新氛围？
3）革新是后天能够练就的
2. 炼就革新力的五项DNA
1）联想——寻找价值方向（价值货品/价值市场）
a 革新必须是跨界思路
实例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿
b 革新必须有打破常规的联想
实例：山西煤老板和太子党的对话
c 形成跨界交流和打破常规的日常制度（每两周一次跨界交流）
2）质疑——寻找经营规律
a 乐于提问和提正确问题
实例：小孩子经常向大人提问题
b批判性思路
c 形成提问和提正确问题的日常制度
3）观察——寻找用户价值和公司利益
a 洞察事物的认知规律
实例：瓦特观察烧开水
b 深度观察的价值
实例：网上最坑干爹的经过
c 形成观察的日常制度
4）试验——寻找价值网和价值资源
实例：爱迪生孵小鸡的故事
a 微革新的办法
i 微革新的概论
ii 微革新的三要素
iii 微革新的流程
iv怎样开展微革新活动
b 形成试验的日常制度
5）构筑人脉——寻找正向核心价值信仰
a 群策群力（流程、定位和操作要求）
主题研讨：群策群力碰头一个主题
实例：某货品宣讲——可爱的争论
b 形成构筑人脉的日常制度（每两周针对一个主题开展群策群力一次）
回顾收束 -------------------------------------------------
1. 针对《数智化时代：高效英才选留和练就》的研习心得和感悟理念
2. 寓言：螃蟹，猫头鹰和蝙蝠
3. 好习惯的形成进程：四个要害动作
回顾规划 -------------------------------------------------
1. 碰头当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己事务中存在的主要问题，下一步要开展的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务主管、人力资本总监等等 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。