课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 面对全球经济低迷，换个角度看，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，落地时，不知未来迈向何方？
● 各类中低端或者低品质的货品严重过剩，导致大量公司倒闭，公司该怎么演进下去？
● 资本运作、人口红利、原材料低廉，宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等等正在消失！
● 随着移动互联网、机器智能和机器人时代的道路，很多事务岗位消失，公司该怎么办？
● 绝大部分公司面临内外的各种困境，怎样突破演进瓶颈去做大、做强、做久？
● ……
从以上的各个要素看出，公司的核心要素之一就是方略选项和方略执行的问题，由于这关系到公司演进方向和高效执行的问题。但大多数公司总是方略规划或者方略执行以达不到预期成效，甚至失败而告终，这是为何？
我们对IBM、GE、微软、三星，苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普，特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等世 界 级卓越公司和大量中小型公司长达十多年的研究发现：正确方略规划和执行的根源在于按照方略规划和执行的经营规律去推进。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，让方略规划落地，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
破解难题 -------------------------------------------------
● 破解管人者认清公司面对外部环境做好方略规划的意义，拉升责任感和危机感；
● 破解怎样持续拉升方略思路层次拟定更为正确方略规划的问题；
● 破解公司演进进程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源；
● 破解怎样练就管人者拉升方略思路的本领。
课程收益
● 用生态思路去构筑方略管控架构，构筑方略管控架构，才能带来巨大的效益；
● 找到方略管控的本质，抓住方略管控的本质，才能指数级拉升组织绩效；
● 揭示了拉升方略思路层次的正道，让普通公司迈向卓越成为常态；
● 本课实战性强，实例来源于大型出色公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握公司方略管控的概论，从而正确拟定方略；
● 让参训者掌握拟定和执行方略的方略思路、抓手办法和最 佳实践；
● 让参训者掌握方略思路层次的演进规律和养成拉升方略思路层次的良好习惯。
课程大纲
1. 当前公司集体陷入迷茫
实例：当前公司存在众多严重问题
用AI来公司众多问题的根源
a公司众多问题存在根本性的两大错误
b公司众多问题的本质
c当前中国社会的革新现况
用AI来拆解当前中国社会革新现况的原因
实例：毛主席对成功本质的看法
实例：毛主席对失败的看法
d 创立拉升智慧的指导理论：价值信仰论
2. 价值信仰论的简介
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
实例：同样一个现象，不同的人不同的反映
让AI来拆解这个实例的原由于何
3）价值信仰的定义和意义
实例：不同价值信仰带来不同成效
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人的价值信仰
实例：高手的价值信仰
实例：王阳明的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
用AI来拆解中兴和华 为差距越来越大的原因
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高手的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 方略和战术
1）方略的定义
2）方略和战术的关系
3）卓越有效方略的特征
实例：GE的公司演进方略
实例：微软的公司方略
2. 方略思路
1）方略思路的定义
2）方略思路的特征
3. 方略管控
1）方略管控的定义
2）方略管控的目的
3）公司方略的组成
4）方略管控的本质
1. 公司的方略思路层次
1）方略思路层次的定义
2）方略思路层次的演进规律
3）方略思路层次的种类
a 系统思路：从四维空间的系统维度去思路
i 系统思路的定义
ii 系统思路的特征
iii 系统之美
实例：2025年5月7日印巴冲突
实例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施
vi 从系统维度去将事情做好的18大举措
b 逆向思路：打破常规的反大众思路
i要用逆向思路对经营底线开展隐患/危机管控
ii逆向思路的概念、特征和要求
iii确保经营底线的三不做
vi构筑隐患/危机管控的日常运作制度
c 本源思路：开展借助现象看本质的批判性思路，找到本源规律
i 本源思路的定义
ii 本源思路的特征
iii本源思路和比较思路是高手和常人的根本区别
实例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施
vi 比较思路和本源思路的区别
实例：清洁美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦
v 从本源维度去将事情做好的4大举措
实例：乔布斯发明苹果手机带来巨大的绩效
实例：松下每年降成本50%
d 生态思路：从长远、系统【全球视眼】、可持续演进性、良性循环的有机活体
i 生态思路的定义
ii 生态思路的特征
实例：美国制裁中兴通讯
iii 卓越人士用有机思路做事
实例：某通讯装置有限公司为了当期业绩采取各种措施
iv 卓越人士做事四要素
v 从生态维度去将事情做好的5大举措
实例：中兴通讯和华 为不同思路的表现和结果
实例研讨：中兴和华 为在方略思路上的不同打法
专题研讨：怎样拉升方略思路层次
拉升方略思路就是要养成深度独立思索的习惯
1. 深度独立思索的概念
2. 深度独立思索的作用
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
3. 养成深度独立思索的主要内容
4. 养成深度独立思索习惯的四个步骤
第 一步：静下心来
第二步：弄懂事实
第三步：思索内容
第四步：文档记录
回顾收束 -------------------------------------------------
1. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
2. 方略管控的概论
3. 方略管控的核心：方略思路
4. 养成拉升方略思路层次的基本习惯
行动规划 -------------------------------------------------
1. 碰头当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己存在的主要问题，执行层面，下一步要开展的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：中高层领导、各业务主管、人力资本总监等等 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。