课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，智慧驱动取代学识驱动成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，从实践看，该怎么办？
• 随着全球经济呈现下行趋势，落地时，各国的消费市场日渐疲软，具体来看，但中美贸易战越演越烈！
• 一方面众多中低端货品严重过剩，另一方面消费者诉求个性化和升级得不到满足！
• 货品同质化低价恶性竞争，供给链两头挤压利润剧降，公司该怎样拉升核心竞争力？
• 随着AI高速演进，AI正在取代人们事务，公司经营模式跟不上市场演进，该怎么办？
• 资本运作、人口红利，材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等等已消失！
• 一方面社会上失业率居高不下，运行层面，大学生就业率不到1/4，另一方面公司找不到人！
• 绝大部分公司随着演进持续扩张，必然走上多元化道路，但基本是以失败而告终！
• 公司经营跟不上市场演进，急需转型升级，但现实中90%以失败而告终，运行层面，该怎么办？
• 随着全球经济结构调整，众多公司缺乏核心技艺和管控本领，后劲乏力，该怎样拉升？
• 面对全球环境的变化，公司员工固守过去的心得和思路，缺乏价值革新，该怎样改变？
• 员工消极抱怨，山头林立，英才离职、执行不力，导致营运效率低下，该怎样处理？
• 部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管人者思路僵化，疲于突发经过，该怎样破解？
• 绝大部分公司面临内外的各种困境，怎样突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎样做？
• ……
可见，公司面对内外的各种瓶颈问题，公司管人者必须具备洞察未来市场演进的规律、炼就和众不同的货品、迅速适应市场环境的变化，即公司管人者必须是经营型管人者，尤其是中高层，才能让公司可持续迅速演进，但当前中国公司最缺的是经营型管人者。
为此，我们对IBM，GE、微软、三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊，思科、惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等世 界 级卓越公司和大量中小型公司开展长达十多年的研究发现：卓越公司和普通公司的本质区别是价值信仰，而非办法论。很多情况下，公司用的办法论几乎都是相同的，但卓越公司追求共同的正向核心价值信仰，公司追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了拉升智慧的公司经营管控指导理论：价值信仰论。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，走上拉升经营本领的正道，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
课程收益
● 让参训者掌握高效队伍建设的四大要素和七大基本步骤；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握高效选聘英才和留住英才的价值理念、要害行为、最 佳实践和抓手办法；
● 让参训者掌握高效练就和开发英才的价值理念、要害行为、最 佳实践和抓手办法；
● 为参训者提供成功向经营型管人者转型的最 佳实践样板和典型教训实例；
● 让参训者掌握成为卓越领 导 者开展个人修炼的正道和内容。
● 掌握队伍经营的本质，从根本上去拉升业绩，让队伍指数级提效成为常态；
● 揭示常规主力练就的错误方式，提出主力练就的正道，让人人都能够成为经营型管人者；
● 揭示公司从1亿到万亿的不同管控模式背后的本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革革新经营管控专家，言传身教让参训者相信和掌握研习的内容。
课程大纲
1. 什么叫职业化
1）职业化的定义
2）职业化的特点
2. 什么叫经营型管人者
实例：汪小菲和大S经过
1）中国绝大多数公司多元化失败的根源
研讨：管控、领导、经营的区别
研讨：专精管控和专精经营管控的区别
2）经营意识的定义和作用
3）经营型管人者的定义
4）完 美经营的目的
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
一、经营型管人者的认知架构
1. 经营型管人者要修炼正向核心价值信仰
2. 经营型管人者要掌握专精学识架构
3. 经营型管人者要掌握基本财务学识
二、经营型管人者的事务环境【迈向卓越必须成为自主经营者】
1. 设立经营本领等级职业演进跑道
2. 练就经营型管人者成为公司高层的KPI指标
3. 构筑队伍绩效的经营KPI指标架构（包括KPI指标、权重和非革新不可的挑战性标的设定）
4. 公司要提供充分挑战性研习和锻炼的机会
三、经营型管人者的思路层次
1. 揭示当前公司存在各种问题的本质
2. 经营思路层次的演进规律
3. 拉升经营思路等级引见
1）经营思路等级一 零星思路
a零星思路的定义
实例：周边零星思路的人
b零星思路是动物的本能
2）经营思路等级二 罗列思路
a罗列思路的定义
实例：发现成功人士普遍遵从的7大法则
b罗列思路的并列观和比较观
c作为管人者，减少八大业务管控事务浪费
d作为员工，减少八大业务事务浪费
3）经营思路等级三 系统思路
a系统思路的定义
b本位思路和系统思路的区别
实例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施
c系统思路的整体观和全程观
d系统思路将事情做好的18大举措
e系统思路的前提假设、整体架构和进程条件
f寻找更正确看法/更好解题打法的五个步骤
4）经营思路等级四 本源思路
a本源思路的定义
实例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施
b本源思路和比较思路的区别
c本源思路追求经营最 优的4大举措
d高手都是本源思路以上的思路
5）经营思路等级五 生态思路
a生态思路的定义
b生态思路的长远观和生态观
实例：美国制裁中兴通讯
实例：某通讯装置有限公司为了当期业绩采取各种措施
实例：中兴通讯和华 为不同思路的表现和结果
c卓越人士/卓越领导高效事务在于生态思路
d生态思路追求经营最 优的5大举措
e价值信仰论就是生态思路的高维科学理论
4. 经营决策的前提条件和评判准则【经营管控决策】
四、经营型管人者的主要事务
1. 精准价值买方的痛点诉求
实例：人性弱点的三大特点
实例：消费痛点的迁移路径
2. 锁住恒定的货品方向和市场方向
实例：乔布斯怎样让苹果走向成功的？
3. 弄懂队伍的内外实际经营状况
实例：弄懂公司内外部实际情况的MCI管控
4. 队伍日常事务要严格进程管控
5. 营造追求四个极度的良好队伍氛围
6. 持续拉升组织专精本领
7. 炼就强大的主力练就生产线
8. 推行“三公”的竞争制度
实例：某世 界 级公司的职业跑道和职称评定规则
9. 管控已知和管控未知
1）逆向思路的定义和查验单
视频：老婆想买表
2）危机管控的运作制度
实例：华 为的蓝军参谋部
五、经营型管人者的时间分配【自我经营各方和谐演进必须合理分配时间】
1. 普通英才每天的平均事务时间是怎样分配的
2. 经营型管人者是怎样开展高效时间将控
实例：曾国藩日课十二条
3. 普通队伍的资源是怎样分配的
4. 卓越队伍的资源是怎样分配的
一、识别和留住英才
1. 识人【破解英才很难招聘的问题】
1）解读应聘者的身体语言
2）面试的两个要害动作
视频实例：怎样招聘合适的英才？
2. 留人【破解英才离职率高的问题】
1）三大留人手段【构筑留人的三大空间】
实例：部门的主力员工离职率高
2）留人的具体措施
视频：怎样保留合适的英才？
二、721法则育英才【怎样练就英才的基本法则为何？】
实例：中国多数公司短期绩效和主力练就的现况
1）破解短期绩效和主力练就的有效办法
2）721法则练就英才的具体内容
三、学识沉淀和共享【怎样减少主力练就和英才离职的成本？】
1. 构筑系统的最 佳实践和典型教训实例箱
实例：当前学识沉淀和共享的现况
情境上手：管人者说服老员工开展学识沉淀和共享
2. 创建乐学乐教的学教型组织
1）当本专精的兼职老师
视频：管人者怎样当兼职老师？
主题研讨：管人者怎样做好一名兼职老师
2）创建学教型组织的日常运作制度
3）需要积累学识资产的主要内容
实例：技艺学识积累的进程
四、深挖事务的价值【拉升员工本领的正道为何？】
1. 岗位事务的价值
实例：当前事务三年以上员工的状态
2. 挖掘岗位事务价值的要害步骤
实例：某公司总经理找的助理
3. 让老员工发挥更大价值的要害步骤
实例：老员工的事务状态
五、开发员工革新力【怎样开发员工的潜能？】
1. 营造良好的队伍革新氛围
1）公司扼杀革新的五大主因
实例：当前众多公司革新的现况
主题研讨：怎样营造良好的队伍氛围？
2）营造良好革新氛围的主要内容
视频：怎样营造良好的革新氛围？
3）革新是后天能够练就的
2. 拉升革新力的五项探索本领
1）联想——寻找价值货品（或者价值方向）
a 革新必须是跨界思路
实例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿
b 革新必须有打破常规的联想
实例：山西煤老板和太子党的对话
c 形成跨界交流和打破常规的日常制度（每两周一次跨界交流）
2）质疑——寻找经营规律
a 乐于提问和提正确问题
实例：小孩子经常向大人提问题
b批判性思路
c 形成提问和提正确问题的日常制度
3）观察——寻找价值+利益
a 洞察事物的认知规律
实例：瓦特观察烧开水
b 深度观察的价值
实例：网上最坑干爹的经过
c 形成观察的日常制度
4）试验——寻找价值网+价值资源
实例：爱迪生孵小鸡的故事
a 微革新的办法
i 微革新的概论
ii 微革新的三要素
iii 微革新的流程
iv怎样开展微革新活动
b 形成试验的日常制度
5）构筑人脉——寻找正向核心价值信仰
a 群策群力（流程、定位和操作要求）
主题研讨：群策群力碰头一个主题
实例：某货品宣讲——可爱的争论
b 形成构筑人脉的日常制度（每两周针对一个主题开展群策群力一次）
回顾收束 -------------------------------------------------
1）经营型管人者是新时代公司最稀缺的英才
2）拉升智慧的指导理论：价值信仰论
3）迈向经营型管人者的五大要素
4）高效英才管控
回顾规划 -------------------------------------------------
1. 从培训中有哪些触动，换个角度看，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2. 当前事务中存在的三大要害问题
3. 针对三大问题运用经营思路、经营行为、经营办法拟定下一步三个月的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：公司中高层领导 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。