课程背景
承接方略标的，借助标的管控，让标的分解到每个员工，并形成标的规划和差事规划；借助日常进程管将控度，让标的得以高效执行；借助合理考核和有效激励制度，让员工发挥最 大的潜能。标的管控(ManagementbyObjective，执行层面，简称MBO)是由当代世界上最伟大的管控大师德鲁克创建，已成为公司管控架构的要害组成部分，施行标的管控将使公司竞争力得到普遍的拉升，被认为是迄今为止“最有实战成效的管控理论”、“管控中的管控”。借助标的管控，能够使公司的全员亲自参加事务标的的制订，达成“自我将控”，并努力完成事务标的。对于员工的事务结晶，有明晰的标的作为考核准则，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而能够大大激发员工积极性。
当下一些公司还在沿用管人者心得管控的方式，没走上科学管控的轨道，普遍存在中高层管人人员和基层员工激励不到位的问题。而卓越公司运用的标的管控法，使人人参与管控，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，达成“众人拾柴火焰高”的高绩效状态。公司成长要靠全体员工共同努力，“千斤重担众人挑、人人头上有标的”。倘若员工觉得事务标的无法掌握，事务结晶不被认同、本身事务本领无法发挥时，事务效率就会大幅度降低。公司竞争力的拉升，离不开标的管控办法；公司中层，不懂标的管控就谈不上具备管控本领。标的管控将管人者的事务由将控部属变成和部属一起设定客观准则和挑战性标的，让他们靠自己的积极性去完成。
标的管控是促成公司组织和个人成长的最 佳办法。任何事、无论在何时何地，不管是个人、家庭、公司，都必须有标的；借助规划达成标的，做事办法和做事要领是最要害的。标的管控的运用十分广泛，很多人将它作为事务规划和将控的手段，还有人将它当成一种激励员工或者评价绩效的抓手。
本课让参训者掌握标的管控系统，让公司方略标的分解到每个员工每个月，确保组织标的和个人标的一致，形成标的规划和差事规划，借助日常运作制度，让每个员工自我经营，高效执行；借助合理考核和有效激励，让每个员工的潜能得以发挥，达成指数级拉升高绩效。
课程收益
● 用生态思路去构筑完整的组织管控架构，唯有构筑组织管控架构，才有强大的力量；
● 揭示了公司管控的本质，唯有抓住公司管控的本质，才能指数级拉升组织效益；
● 组织变革成功的核心是价值信仰改变，就一线经验说，唯有价值信仰的改变，才是组织变革成功的根本；
● 结合当前公司实际和来自各大著名公司的组织变革最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师是十五年以上变革革新管控专家，言传身教让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者掌握怎样将标的分解，形成标的规划和差事规划；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握借助执行进程的监控和调整；
● 让参训者掌握借助合理考核和有效激励，开展高效执行；
● 支援管人者掌握标的管控的要害办法和抓手，以达成学以致用、指导事务实践的目的。
课程大纲
第 一讲. 拉升管控智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
一、确定标的
1. 设定标的的基本要求
2. 设定标的：管人者的作用
3. 设定标的的基本准则
4. 设定标的的基本程序和步骤
5. 设定标的的SMART法则
6. 设定标的的办法
7. 设定标的的形态
8. 按照SMART法则设定标的的七个步骤
二、标的分解
1. 标的分解的架构
2. 标的分解的办法
1）剥洋葱法
2）多杈树法
实例：价值树
实例：立体承接的分解办法
3. 标的共识
1）双向坦诚交流的要则
2）让员工努力去完成标的的五个要素
a KPI指标值确定是考核者和被考核者以及相关方之间反复坦诚交流的进程
b 在KPI值拟定会后每人应签署绩效承诺合同
4. 成本预算
1）基于实际的成本投入
2）拟定预算的科标的准和模板
3）做事四要素
实例：丰田管控干部怎样分解差事
1. WBS事务分解结构
1）事务分解结构(WBS)目的和用途
2）WBS施行的招数
3）事务分解结构的层次
实例：销售报告系统项目事务拆解结构
操练：创建一个WBS
2. 明晰责任——RACI责任矩阵
实例：某LTC流程的RACI定位分配
实例：事务分解结构(WBS)和责任矩阵的模板
3. 事务估算
1）项目估算的要素
2）事务估算流程
3）业务规模、事务量、工期和成本的估算
4）估算人力成本和业务成本
4. 拟定进度规划的办法——要害路径法（CPM）
操练：要害路径计算
5. 进度规划的表现形式——GanttChart甘特图
1）甘特图的特点
2）里程碑
操练：装修房间
6. 分派差事的六要素
一、进程管控架构（日常营运管将控度）
出色管人者收束的营运将控十要诀
1. 一体化运作制度
2. 标的的规划纠偏——PDCA循环
1）PDCA循环系统引见
2）PDCA的八步法
3）标的纠偏的流程系统
4）标的纠偏的审批流程
二、合理考核
1. 考核内容的完整性
实例：某公司经过多年迅速增长后遇到演进瓶颈
实例：当前公司的考核内容
1）管人者或者员工的考核内容由两维组成
2）员工绩效评核的办法
2. KPI指标的精准性和完整性
观察视频中：白队传了几次球？
主题研讨：组织自主经营绩效的KPI指标数
3. KPI指标考核权重的主次性
实例：工程师差事PBC的问题
高绩效管控的准则事务量评核模型
4. 绩效考核结果的公正性
故事：各国元首参加品酒会
1）队伍成员遵循规程第 一的办法
2）部门拟定考核规则的基本准则
3）部门施行绩效进程的基本准则
5. 绩效管控进程的交流和带练
1）管人者和员工有效的绩效交流
2）绩效交流开展带练要因人而异
实例：某保险公司对县区绩效拆解以及对策
3）721法则练就员工
实例：中国多数公司短期绩效和主力练就的现况
6. 绩效结果的呈现和运用
1）绩效结果的呈现
2）绩效结果的运用
实例：GE绩效结果的运用
3）淘汰绩效差的员工办法
情境上手：管人者和淘汰员工交流
视频：怎样开展合理绩效？
三、有效激励
1）挖掘价值去练就事务兴趣
实例：文秘事务就这么点价值吗？
a 用广深高速去挖掘事务的价值
b 做好本职事务的五步法
2）相信员工的潜能是无限的
实例：皮格马利翁效应
视频：正向激励和负向激励
3）按照正向核心价值信仰去激励
a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体办法
b 有效激励的首要
c 有效激励的目的
视频：教练：用“心力”去激励
回顾收束 -------------------------------------------------
1. 研习心得和感悟理念
2. 寓言：螃蟹，猫头鹰和蝙蝠
3. 好习惯的形成进程
回顾规划 -------------------------------------------------
1. 碰头当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己事务中存在的主要问题，下一步要开展的行动规划
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：公司各层级管人者、以中层管人者/基层管人者/储备管人人员为主 教学办法：讲师讲授50%、参训者交流50%(实例碰头+定位操练+视频交流+情景还原)。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。