课程背景
自从OpenAI发布具备自主和领会本领的ChatGPT-4o，能够战胜人类的99.99%，学识已经不是力量，智慧才是力量。大量公司将倒闭，大量人员将失业，各业界陷入了迷茫，面对数智化时代，作为公司管人者，你面临以下情况，实操中，该怎么办？
• 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，运行层面，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！
• 一方面众多中低端货品出现严重过剩，另一方面消费者的诉求升级而得不到满足！
• 资本运作，人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等等已消失！
• 一方面社会上失业率居高不下，执行层面，大学生就业率不到1/4，另一方面公司找不到人！
• 绝大部分公司随着演进持续扩张，必然走上多元化道路，换个角度看，但基本是以失败而告终！
• 同质化低价恶性竞争，供给链两头挤压利润持续下滑，公司该怎样拉升核心竞争力？
• 公司经营跟不上市场演进，急需转型升级，执行层面，但现实中90%以失败而告终，具体来看，该怎么办？
• 随着全球经济结构调整，众多公司缺乏核心技艺和管控本领，后劲乏力，该怎样拉升？
• 面对全球环境的变化，公司员工固守过去的心得和思路，缺乏价值革新，该怎样改变？
• 员工消极抱怨，山头林立，英才离职、执行不力，导致营运效率低下，该怎样处理？
• 部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管人者思路僵化，疲于突发经过，该怎样破解？
• 绝大部分公司面临内外的各种困境，怎样突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎样做？
• ……
可见，公司面对内外的各种瓶颈问题，公司管人者必须具备洞察未来市场演进的规律、炼就和众不同的货品、迅速适应市场环境的变化，即公司管人者必须是经营型管人者，尤其是中高层，才能让公司可持续迅速演进，但当前中国公司最缺的是具备经营意识和管控思路的经营型管人者。
为此，实操中，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷，亚马逊、思科，惠普、谷歌、丰田、华 为、腾讯、FACEBOOK等等世 界 级卓越公司和大量中小型公司开展长达十多年的研究发现：卓越公司和普通公司的本质区别是价值信仰，而非办法论。很多情况下，公司用的办法论几乎都是相同的，但卓越公司追求共同的正向核心价值信仰，公司追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代公司经营管控中心的理论：价值信仰论。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在价值信仰论的指导下，走上拉升经营意识和管控思路的正道，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。
课程收益
● 用本源思路构筑认知架构确保高速演进，用逆向思路构筑未知架构确保公司生存；
● 揭示众多百年公司之故而长久的共同经营的本质，抓住本质，换个角度看，做到“以不变应万变”；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，良好的用户体验激发研习的兴趣；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容。
● 让参训者掌握经营意识，成为经营型管人者；
● 让参训者掌握拉升经营智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握成为经营型管人者的五大要素；
● 让参训者掌握管控思路层次的演进规律和逆向思路；
● 让参训者掌握拉升管控思路层次的良好习惯。
课程大纲
1. 什么叫职业化
1）职业化的定义
2）职业化的特点
2. 什么叫经营型管人者
实例：汪小菲和大S经过
1）中国绝大多数公司多元化失败的根源
研讨：管控、领导、经营的区别
研讨：专精管控和专精经营管控的区别
2）经营意识的定义和作用
3）经营型管人者的定义
4）完 美经营的目的
1. 当前数智化时代的特征
1）全球经济呈低迷状态
2）AI和机器人高速演进给学识分子带来的巨大危机
3）公司集体面临众多的复杂问题
a公司众多问题存在的两大错误
b公司众多问题的本质
4）当前中国社会的革新现况
实例：毛主席对成功本质的看法
实例：毛主席对失败的看法
5）提出拉升智慧的指导理论：价值信仰论
2. 价值信仰论的简介
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人的价值信仰
实例：高手的价值信仰
实例：王阳明的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 揭示当前公司存在各种问题的本质
2. 管控思路层次的演进规律
1）管控思路等级一 零星思路
a零星思路的定义
实例：周边零星思路的人
b零星思路是动物的本能
2）管控思路等级二 罗列思路
a罗列思路的定义
实例：发现成功人士普遍遵从的7大法则
b罗列思路的并列观和比较观
c作为管人者，减少八大业务管控事务浪费
d作为员工，减少八大业务事务浪费
3）管控思路等级三 系统思路
a系统思路的定义
b本位思路和系统思路的区别
实例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施
c系统思路的整体观和全程观
d系统思路将事情做好的18大举措
e系统思路的前提假设、整体架构和进程条件
f寻找更正确看法/更好解题打法的五个步骤
4）管控思路等级四 本源思路
a本源思路的定义
实例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施
b本源思路和比较思路的区别
c本源思路追求经营最 优的4大举措
d高手都是本源思路以上的思路
5）管控思路等级五 生态思路
a生态思路的定义
b生态思路的长远观和生态观
实例：美国制裁中兴通讯
实例：某通讯装置有限公司为了当期业绩采取各种措施
实例：中兴通讯和华 为不同思路的表现和结果
c卓越人士/卓越领导高效事务在于生态思路
d生态思路追求经营最 优的5大举措
e价值信仰论就是生态思路的高维科学理论
6）管控思路：逆向思路
实例：新冠疫情造成巨大的损失以及教训
1. 数智化时代突发经过的不确定性成为常态
2. 要用逆向思路对经营底线开展危机管控
3. 逆向思路的概念、特征和要求
4. 确保经营底线的三不做
5. 构筑危机管控的日常运作制度（具体操作步骤）
1）资讯管控系统
2）危机预警系统
3）练就危机意识
4）经营要有余裕
实例：美国制裁华 为
6. 公司面对已知和未知的管控
a 深度独立思索的概念
b 深度独立思索的要害些
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
c 养成深度独立思索的主要内容
i 让自己静下来
实例：乔布斯坐禅让自己静下来
要害点：让人静下来的常用方式
ii 真实地弄懂事实
视频：怎样收集资讯开展有效决策
iii 反省自己、反观他人和反思事务
实例：央视记者采访任 正 非
要害点：思索的三大方面和具体内容
iv 用文档或者电子文档化记录思索的内容
实例：乔布斯对记录积累的看法
小结：养成深度独立思索的四个步骤
回顾收束和行动规划---------------------------------------
1. 回顾收束《数智化时代经营意识和管控思路》
2. 针对研习内容拟定行动规划
1）良好习惯的养成进程
碰头：培训心得和行动规划
2）需要掌握价值理念以及怎样落地的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：公司负责人、中高层领导、各业务部门主管、人力资本总监等等 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。