AI +提升经营管理智慧

1. 供求极度不平衡带来的冲击

2. 迈入新时代带来的冲击

3. 消费群结构性变化带来的冲击

AI+拉升经营管控智慧是数智化时代公司唯 一核心竞争力

研讨：管控和经营管控的区别

1. 经营意识的定义和作用

2. 经营型管人者的定义

3. 完 美经营的目的

1. 公司各个专精岗位50%以上的事务被AI取代

实例：AI精进招聘筛选和预测员工离职

2. 用AI开展决策、投标、招标、精进流程、评审方案等等

3. 用AI来开展各种革新活动

4. 用AI制作管控类智能体

5. 用AI来提供练就英才、绩效管控、有效交流的解题打法

一、AI的本质和未来演进趋势

1. AI的本质：基本公式

2. AI未来演进的趋势

二、AI+拉升经营管控智慧

提问：大家都知道黄金圈法则/第 一性原理，换个角度看，但只有乔布斯/马斯克能用好

实例：各种常规或者异常现象拆解背后的根源

用AI来拆解各种现象的原因（都是系统思路层次以下）

2. 普通公司/个人的思路方式：比较思路

3. 卓越公司/个人的思路方式：本源思路

4. 比较思路和本源思路的区别

实例：松下、苹果、特斯拉的思路方式

5. 比较思路和本源思路带来绝然不同的结果

一、识别和留住英才

1. 识人【破解英才很难招聘的问题】

AI智能面试题库自动生成

2. 留人【破解英才离职率高的问题】

二、学识沉淀和共享【怎样减少主力练就和英才离职的成本？】

1. 构筑系统的最 佳实践和典型教训实例箱

用AI构筑私有学识库

2. 创建乐学乐教的学教型组织

三、开发员工革新力【怎样开发员工的潜能？】

1. 营造良好的队伍革新氛围

实例：AI来提供营造良好队伍氛围的方案

2. 拉升革新力的五项探索本领

1. 联想——寻找价值货品/价值市场

ii 用AI来支援人们开展充实想象，具体来看，提供各种对比方案

2. 质疑——寻找经营规律

用AI定制智能体，来支援对当前货品完 美方案提出质疑

3. 观察——寻找价值+利益

4. 试验——寻找价值网+价值资源

5. 构筑人脉——寻找正向核心价值信仰

用AI来定制智能体，支援群策群力思索事情或者问题的解题打法

回顾收束和行动规划---------------------------------------

1. 回顾培训内容

2. 针对研习内容拟定行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|章利勇老师