课程背景
课程缘起
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随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，
智慧驱动取代学识驱动
成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 老员工本领强，但执行本领不强，新员工执行本领强，但本领不强；
● 绝大多数员工似乎个人执行本领很强，但公司的组织执行本领不强；
● 大家似乎都很忙，各个部门都叫人不够，就一线经验说，但公司整体效率低下；
● 横向跨队伍交流和协同执行困难重重，彼此互不认可，相互推诿；
● 方略归方略，执行归执行，方略执行，不能在基层得到贯彻落实；
● 公司的政策、制度流程和公司信念总是很难在各个层面有效落实；
● 领导似乎很着急，在实际应用里，员工执行却很缓慢。公司总是众多的临时差事和突发经过；
● ……
面对以上公司的各种执行问题，尤其是具备浓厚中国信念特色、人治当家为主的公司，很多情况下，个人执行本领很好、但组织执行本领很成问题。随着公司逐渐变大，组织执行本领反而越差，很多公司出问题往往是组织执行本领不行，故而，怎样拉升组织执行本领是当前公司管控的要害。于是，公司从上到下十分重视，开展各种各样的执行本领培训和宣贯，但公司执行本领依然没有拉升，这是为何？
为此，我们对IBM，GE、微软、三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊，思科、惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等卓越公司和大量中小型公司长达十多年的研究发现：高效组织执行的根源在于全员统一的卓越经营思想和站在组织平台上，往细里说，洞察并按照经营规律去行动才能。为此，本课颠覆传统练就参训者执行本领的方式，支援参训者
在拉升智慧的价值信仰论指导下，从实践看，走上高效执行的正道，按照经营思想和经营规律去拉升组织执行本领
。
课程结构 -------------------------------------------------
《炼就强大的组织执行本领》的组成轮廓模型
破解难题
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● 破解怎样构筑高效的组织执行本领确保公司高效演进；
● 揭示组织执行本领低下的根本问题，并给出相应解题打法；
● 破解公司各级管人者怎样才能拉升员工个人和队伍的执行本领；
● 破解怎样将公司方略和政策怎样高效落地的问题；
● 破解人员流程、方略流程、营运流程之间的关系，拉升组织执行本领，落地时，并形成良性循环。
课程亮点
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● 找到了决定组织执行本领的根本问题，
抓住问题的根本，能达成四两拨千斤的成效
；
● 揭示管控的本质，
掌握管控的本质，才能做到指数级拉升组织绩效
；
● 结合业界权威的“哈佛管控”理论架构和中国公司，
构筑执行管控架构，才能巨大效益
；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，
榜样的力量是无穷的
；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，
良好的用户体验激发研习的兴趣
；
● 讲师具备十五年以上管控专家和高效执行者，
言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容
。
1.
课程收益
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● 让参训者系统弄懂新时代公司面临的内外困境，认识到组织执行的意义和必要性；
● 让参训者懂得执行不力的主要原因，掌握拉升执行本领的要害因素和常规定律；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握怎样拉升组织执行本领，为公司效益带来质的飞跃；
● 让参训者掌握高效组织执行的一整套思路方式和可操作抓手办法。
课程大纲
1. 供求极度不平衡对公司的冲击
实例：全球公司的现况
实例：中国制造型公司的优势正在消失
2. 新时代带来的冲击
1）新时代的主要特征
2）未来人类的两级化演进
3. 消费群结构性变化带来的冲击
1）诉求层的群体发生了结构性变化
2）公司向高端转型升级成为必然
4. 拉升组织执行本领成为势在必行
一、执行本领的概论
实例：铁路扳道工的艰难选项
1. 个人执行本领和组织执行本领的概念
实例：聋哑人执行本领超强
2. 执行本领按照效率划分等级
3. 卓越执行本领是怎样的？
实地上手：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？
4. 执行本领按照执行人员的状态分类
二，组织执行不力的原因
主题研讨：组织执行不力的主因
1. 造成组织执行不力的十大因素
三讲. 拉升管控智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
主题研讨：拉升组织执行本领的要素
组织执行本领 = 软件环境 + 硬件环境 + 资源环境 + 员工专精素养
1. 营造公司的执行信念
实例：中兴通讯和华 为科技的执行本领对比
a营造组织执行信念的要素
b组织执行信念的核心要点
实例：艾森豪威尔对执行本领的看法
c高效协同执行的核心价值理念
主题研讨：怎样执行需要协同的差事和怎样破解需要协同的问题
d跨部门协同的参考方案
e拉升跨部门协同执行本领的主要方面
2. 管人者以身作则
a管人者以身作则的核心
实例：稻盛和夫对管人者以身作则的看法
b管人者以身作则的三大内容
实例：一个晚上搞定
c管控员工执行差事的六步法
d管人者做好教练事务
视频：出色管人者谈以身作则
e卓越管人者以身作则的本质
f执行型管人者要做好7件事
实例：执行差事缺乏有效运作制度
3. 拉升员工的专精素养
1）高效个人执行的员工专精素养
2）姜汝祥拉升个人执行本领的56字
实例：某通讯装置公司的货品经营部门碰头会
实例：某研发项目的进度严重延后
典型故事：你是全力以赴还是尽力而为
实例：征集“怎样拉升队伍效率”的建议
4. 确保职业安全感
实例：早期的山西煤矿事故
a管人者要有逆向思路
视频：老婆想买表
i逆向思路的定义
实例：稻盛和夫、任 正 非和松下对逆向思路的看法
ii逆向思路要求底线查验单
iii确保底线的三不做
iv构筑危机管控的良性日常运作制度
v练就员工的危机意识
实例：华 为红蓝军的对抗
B公司对危机管控的要求
5. 扁平化的自组织
实例：毛主席对组织架构规划影响执行本领的看法
a扁平化自适应组织的内容
b扁平化组织规划的基本要则
实例：某公司组织扁平化的架构
6. 高效的三大核心流程
a炼就组织执行本领的三大核心流程：人员流程、营运流程、方略流程
b人员流程：正确的人
c方略流程：做正确的事
d营运流程：正确的办法
e高效规程架构的要求
7. 各利益方的标的一致
a设定标的的SMART要则
实例：南京大屠杀的原因
b相关成员共同拟定愿景和方略规划
8. 拉升组织专精本领
a系统分类的典型教训和最 佳实践实例箱
b创建良好的学教型组织
实例：当前中国多数公司的短期绩效和主力练就
c破解主力练就和当期绩效的冲突
9. 高效的交流平台
视频：交流的障碍
笑话一则：关羽和刘备对话
实例：语言交流的漏斗
实例：某公司协同管控的交流平台
实例：员工对规程的执行不一致
10. 合理绩效和有效激励
一. 合理考核
1）考核内容的完整性
实例：某公司经过多年迅速增长后遇到演进瓶颈
实例：当前公司的考核内容
a 管人者或者员工的考核内容由两维组成
b 员工绩效评核的办法
2）KPI指标的精准性和完整性
观察视频中：白队传了几次球？
主题研讨：组织自主经营绩效的KPI指标数
3）KPI指标考核权重的主次性
实例：工程师差事PBC的问题
高绩效管控的准则事务量评核模型
4）绩效考核结果的公正性
故事：各国元首参加品酒会
a 队伍成员遵循规程第 一的办法
b 部门拟定考核规则的基本准则
c 部门施行绩效进程的基本准则
5）利益和考核结果的相关性
a 考核结果按照正态分布开展排名
b 淘汰员工的基本办法
二. 有效激励
1）挖掘价值去练就事务兴趣
实例：文秘事务就这么点价值吗？
a 用广深高速去挖掘事务的价值
b 做好本职事务的五步法
2）相信员工的潜能是无限的
实例：皮格马利翁效应
视频：正向激励和负向激励
3）按照正向核心价值信仰去激励
a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体办法
b 有效激励的首要
c 有效激励的目的
视频：教练：用“心力”去激励
回顾收束 -------------------------------------------------
1. 收束《炼就强大的组织执行本领》的要点
2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠
3. 怎样修炼自我
4. 好习惯的形成进程
5. 怎样改变自己，养成良好执行的习惯
回顾规划 -------------------------------------------------
1. 碰头当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深的五大核心理念
3. 针对自己存在的主要问题，具体来看，下一步要开展的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：管人者、各业务主管、人力资本总监等等 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。