AI+提升变革创新领导力

测评：您的AI+变革革新领导力

一、拉升AI+变革革新领导力成为数智化时代的必然

1）供需出现极度不平衡带来的冲击

2）AI和机器人高速演进带来的冲击

3）消费结构性变化带来的冲击

拉升AI+变革革新领导力是数智化时代公司唯 一核心竞争力

二、AI的演进和常用方式

实例：AI深度研习的演进历程

实例：从AI、AIGC到AGI的演进进程

1. AI的引见

1）AI的定义和适用范围

a AI的定义

b AI的适用范围

2）AI的基本原理

实例：制造业AI检测

3）AI的目的和当前主要AI大模型

a AI的目的

b 当前国内主要AI大模型的特点

4）本地化部署AI成为公司演进的必然

a 公司本地化部署AI的前提条件

b 公司本地化部署AI常用智能体的基本原理

c 本地化部署AI常用RAG方式

5）公司要高效利用AI

实例：买方智能分流

实例：AI精进招聘筛选和预测员工离职

2. AI的采用

1）提示词

a 向AI有效提问的五个黄金法则

实例：请你帮我写怎样写一篇议论文的提示词

b 和AI正确交互方式

c 分配定位法公式

d 常用提示词的结构化模板（用AI写长文）

f APE (Action Purpose Expect)提示词轮廓

g BROKE提示词轮廓

h CHAT提示词轮廓

i RTGO提示词结构

j 示例法

实例：用一种风格表述内容

实例：70岁作家郑渊洁退出所有社交平台

k AI用不同办法论（模型）执行差事

l 新手必学的5个魔法指令

2）文档拆解和文章精进

a文档拆解的操作流程

b 文章精进

3）文生大纲和PPT

a 用DeepSeek生成大纲

实例：规划一个公务员AI培训方案

b 用Kimi/通义生成PPT

4）文生图片和视频

a Deepseek+即梦生成图片

实例：制作海报

b Deepseek+即梦生成视频

实例：制作引见五台山

5）用DeepSeek+数字人软件的运用

6）用AI能够让公司迅速降低成本和拉升价值

a 公司各个专精岗位50%以上的事务被AI取代

b 用AI开展决策、投标、招标、精进流程、评审方案等等

三、变革革新领导力的引见

1）变革革新领导力的定义

2）拉升变革革新领导力的本质和目的

1. 当前公司集体陷入迷茫

实例：当前公司存在众多严重问题

用AI来公司众多问题的根源

a公司众多问题存在根本性的两大错误

b公司众多问题的本质

c当前中国社会的革新现况

用AI来拆解当前中国社会革新现况的原因

实例：毛主席对成功本质的看法

实例：毛主席对失败的看法

d 创立拉升智慧的指导理论：价值信仰论

2. 价值信仰论的简介

1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓

2）价值信仰论的整体推演架构

实例：同样一个现象，不同的人不同的反映

让AI来拆解这个实例的原由于何

3）价值信仰的定义和意义

实例：不同价值信仰带来不同成效

4）价值信仰的组成和作用

实例：常人的价值信仰

实例：高手的价值信仰

实例：王阳明的价值信仰

实例：中兴和华 为的价值信仰

用AI来拆解中兴和华 为差距越来越大的原因

5）正向核心价值信仰的定义和组成

实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰

6）练就高手的正道

实例：巴菲特对卓越人士的看法

1. 有两种不同迈向理想的道路

1）人们从小树立远大的理想

问AI针对远大的理想采取哪些行动

2）向外研习和向内研习的区别

3）拉升专精（管控）本领的正确路径

4）有效研习和无效研习的区别

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

实例：同样一个现象，不同的人反映不同

让AI来拆解这个实例的原由于何

1）价值信仰的定义和意义

实例：不同价值信仰带来不同成效

a人们生活在价值信仰的世界里

b决定平庸和卓越的成就公式

c人们衡量世界评判准则的演进

d对等等交流的定义和目的

2）价值信仰论的由来和组成架构

实例：普通人士的价值信仰

实例：卓越人士的价值信仰

3）正向核心价值信仰的组成

3. 成为卓越人士和普通人士在于不同理论指导

1）普通人士的指导理论

2）卓越人士的指导理论

3）数智化时代人类和AI的分工

4）出色是卓越最 大的敌人

实例：王阳明龙场悟道

实例：吉姆•柯林斯的《从出色到卓越》书

实例：乔布斯的成功之道

5）AI将取代常人和高手驾驭和战胜AI

视频：为何梁凯恩国际演说家具备强大的勾住力？

AI对这个问题的回答

1. 卓越人士的正向核心价值信仰

实例：毛泽东、曾国藩的价值信仰

实例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰

实例：稻盛和夫、马 云、任 正 非的价值信仰

2. 变革革新型领 导 者的顶层规划：成就空间

1）变革革新型领 导 者的价值定位

2）变革革新型领 导 者的价值使命

3）变革革新型领 导 者的价值观念

1）养成积极向上的开放心态【变革力】

测试一下：您的心态是左边还是右边

用AI来拆解一下左边和右边的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

实例：积极向上和消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

实例：你是否存在的各种情况？

实例：空杯的研习心态：求同心理

对话：徒弟问大师：快乐的秘诀为何

d 养成积极向上开放心态的本质

实例：微软转型成功的秘诀

实例：苹果创造极 致货品的根源

e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】

f 用AI来观察或者拆解人的情绪变化，给人提醒

2）养成深度独立思索的习惯【领导力】

a 深度独立思索的概念

b 深度独立思索的意义

实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位

c 养成深度独立思索的主要步骤

i 真实地弄懂事实

视频：怎样收集资讯开展有效决策

用AI定制私有学识库，来支援收集和拆解各种资讯学识资料

ii 让自己静下来

实例：乔布斯坐禅让自己静下来

要害点：让人静下来的常用方式

iii 反省自己、反观他人和反思事务

实例：央视记者采访任 正 非

要害点：思索的三大方面和具体内容

用AI来定制智能体，支援思索事情或者问题的解题打法

iv 用文档或者电子文档化记录思索的内容

实例：乔布斯对记录积累的看法

用AI来支援你整理和收束长时间来的文档积累

小结：养成深度独立思索的四个步骤

3）正向爱折腾的习惯【革新力】

a．正向爱折腾的定义

b．正向爱折腾的目的

c．人们对革新的认知误区

d．养成正向爱折腾的四个步骤【刻意操练】

第 一步：底线（隐患管控）

实例：老婆想买表

i逆向思路的定义和查验单

让AI来拆解做事应该注意的隐患

ii构筑危机管控的良性日常运作制度

iii养成员工的危机意识

实例：华 为怎样做好隐患管控的

第二步：质疑

实例：爱因斯坦和克里希那穆提对质疑的看法

实例：丰田公司员工是怎样发现正确的问题

i探索事物本源的质疑

ii追求经营完 美的质疑

用AI定制智能体，来支援对当前货品完 美方案提出质疑

第三步：想象

i联想的定义

ii人们的革新潜能

研讨：怎样拉升想象力

iii拉升想象力的步骤

用AI来定制私有学识库，收集和提供各种相关的资讯材料

用AI来支援人们开展充实想象，提供各种对比方案

实例：鲁班造锯

实例：乔布斯发明iphone

vi 价值革新的四个步骤和五类要素

用AI针对五类要素开展充实想象，提供最有方案

测试一下：你的想象力有多大？

第四步：尝试

i尝试的定义和目的

实例：马斯克和任 正 非对尝试的看法

实例：爱迪生发明灯泡

ii尝试的基本思路

实例：任 正 非对刚入职新生提万言书的做法

iii做好本职事务的微革新

iv正向爱折腾的常规手段

回顾收束和行动规划---------------------------------------

1. 收束回顾《拉升AI+变革革新领导力》：

1）AI+变革革新领导力成为数智化时代公司的核心竞争力

2）拉升AI+变革革新领导力的指导理论：价值信仰论

3）变革革新型领导的核心：追求正向核心价值信仰

4）迈向变革革新型领导的正道：个人修炼的三大基本习惯

2. 针对研习内容拟定行动规划

1）从培训中有哪些触动，就一线经验说，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2）当前事务中存在的三大要害问题

3）针对三大问题运用《拉升AI+变革革新领导力》的内容拟定下一步三个月的行动规划

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博闻智咨询|章利勇老师