课程背景
课程缘起 -------------------------------------------------
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，
智慧驱动取代学识驱动
成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
• 您被众多爆炸式学识资讯搞得不知道该学什么？
• 您总是创造不出令人尖叫的好成绩？
• 您总感到自己是“英雄无用武之地”？
• 您被众多的所谓大师搞得不知道怎么让自己更出色？
• 您很想成为数智化时代英才，但又不知道数智化时代英才是怎样修炼？
• ……
破解上述问题，要搞清楚成为数智化时代英才的要素和怎样修炼这些要素！
数智化时代英才跟数智化英才是完全不同的，数智化英才只是引入数智化系统将公司从定性事务走向定量事务，而数智化时代英才在于借助洞察和顺应全局规律从定量事务走向精准事务。
在数智化时代，练就数智化时代英才的思路跟传统练就英才是完全不同的。变革革新领导力创始人章利勇先生研究和实践了十多年价值信仰论的目的就是为了在数智化时代怎样练就数智化时代英才。传统工业时代，学识就是力量，故而，传统英才靠研习和实践学识本领；但我们已经进入了数智化时代，随着机器智能和机器人的演进，机器智能和机器人正在取代传统英才，学识已经不是力量，唯有洞察和顺应全局规律的智慧才是力量，这样机器智能和机器人无法取代，就能驾驭和战胜机器智能和机器人。可见，练就英才必须从掌握学识本领转向拉升智慧为主。
除了练就英才的思路变了，还有传统英才的众多观念须改变：比如：提供落地的具体解题打法（具象复杂化）、相信权威、因利益而动、以自我为中心，天赋和勤奋决定命运、对标超越、追求货品完 美、整合社会关系和资源等等；做事和破解难题的思路也必须改变；个人成长的思路也必须改变等等等等。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者
在拉升智慧的价值信仰论指导下，正确练就英才，才能彻底破解业务/经营难题，换个角度看，带来业绩指数级飙升
。
课程亮点
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● 揭示数智化时代英才唯 一核心竞争力：
革新的卓越本领
；
● 掌握专精的本质，从根本上去破解难题，
指数级提效成为常态
；
● 提出数智化时代主力练就的正道，
让人人都能够迅速成为数智化时代英才
；
● 针对成为数智化时代英才的修炼，提供了可操作的修炼习惯行为；
● 讲师具备十五年以上变革革新专家，
言传身教让参训者相信和掌握研习的内容
。
课程收益
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● 让参训者认识到数智化时代英才和传统英才的不同之道、不同价值信仰；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者认识到数智化时代英才的正向核心价值信仰；
● 让参训者掌握数智化时代英才的顶层规划：成就空间；
● 让参训者掌握数智化时代英才的核心：价值理念的提炼和落地；
● 让参训者掌握数智化时代英才的个人修炼：三大习惯；
● 为参训者提供成功向创造型公司转型的最 佳实践样板和典型教训实例。
课程大纲
1. 按照成为卓越的正道去拉升本领
1）无效研习和有效研习的区别
2）拉升专精水平的正确路径
2. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
3. 成为数智化时代英才和传统英才源于不同理论指导
1. 对全球35位数智化时代英才研究的共同成长密码
2. 人的两大属性
3. 人和客观世界的关系
一、迈向平庸和卓越的不同思路
实例：各种现象拆解背后的根源
情境上手：隔壁老王的故事
1. 普通人士的思路方式
2. 数智化时代英才的思路方式
实例：苹果、特斯拉的思路方式
1. 价值定位
1）价值定位的定义
2）价值定位的作用
3）价值定位的实例
4）数智化时代英才的价值定位
2. 价值使命
1）价值使命的定义
2）价值使命的作用
3）价值使命的实例
4）数智化时代英才的价值使命
3. 价值观念
1）价值观念的定义
2）价值观念的作用
3）价值观念的实例
4）三大核心价值观的引见
5）数智化时代英才的三大核心价值观
1. 价值理念的定义
1）战胜竞争对手唯 一的办法：超越价值信仰
2）领导力的定义：洞察全局规律并提炼和落地顺应全局规律的价值理念
3）领导力的核心：价值理念
实例：库泽斯《领导力》中卓越领导的五个价值理念和十个价值行为
4）卓越价值理念的本质
5）口号和价值理念的区别
视频：有些公司营造信念氛围
6）价值理念的概念内涵
视频：我是盲人，运行层面，请帮帮我
语录：谢利·拉扎勒斯的语录
实例：近代搞革命的领 导 者倡导内容
实例：中国领导提出的价值理念
实例：常见的价值理念
实例：三星迅速崛起：引领数字融合革命
实例：苹果重新登顶：苹果风引领时代的未来
实例：特斯拉的公司信念
实例：华 为科技的《华 为基本法》
2. 价值理念的提炼
1）提炼价值理念的具体步骤
2）提炼价值理念的表格
3）主题研讨：怎样提炼队伍价值理念
实例：队伍中重复发生的主要问题
实例：良好队伍的四大核心价值理念
4）卓越价值理念的本质
实例：出色队伍的八大核心价值理念
3. 价值理念的落地
1）落地价值理念的具体步骤
2）主题研讨：怎样落地队伍价值理念
实例：落地“共性优先”价值理念的三步法
1）养成积极向上的开放心态【适应力】
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在的各种情况？
实例：空杯的研习心态：求同心理
对话：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
d 养成积极向上开放心态的十大内容
实例：微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】
2）养成深度独立思索的习惯【洞察力】
a 深度独立思索的概念
b 深度独立思索的作用
实例：深度独立思索在普通人士和数智化时代英才的地位
c 养成深度独立思索的主要内容
d 养成深度独立思索的四个步骤【刻意操练】
第 一步：静下心来
第二步：弄懂事实
第三步：思索内容
第四步：文档记录
3）正向爱折腾的习惯【革新力】
a．正向爱折腾的定义
实例：逆向思路——老婆想买表
实例：苹果每年的发布会
b．正向爱折腾的目的
c．正向爱折腾的前提假设
d．正向爱折腾的主要内容
e．营造微革新的队伍氛围
f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意操练】
第 一步：价值
第二步：底线
第三步：质疑
第四步：想象
第五步：尝试
回顾收束 -------------------------------------------------
1）拉升智慧的指导理论：价值信仰论
2）传统英才和数智化时代英才的区别
3）价值信仰的要素组成
4）数智化时代英才的正向核心价值信仰
5）数智化时代英才的核心：价值理念的提炼和落地
6）数智化时代英才的个人修炼：三大基本习惯
回顾规划 -------------------------------------------------
1）从培训中有哪些触动，运行层面，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2）当前事务中存在的三大要害问题
3）针对三大问题运用《数智化时代英才的个人修炼》内容拟定下三个月行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：专精人士、老员工 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。