打造AI+创新高手

一、炼就AI+革新高手成为数智化时代的必然

1）供需出现极度不平衡带来的冲击

2）AI和机器人高速演进带来的冲击

3）消费结构性变化带来的冲击

拉升AI+革新高手是数智化时代公司唯 一核心竞争力

二、当前中国社会的革新现况

实例：2023年4月13日社会学者马国川惊心之问

1）当前中国社会革新的各种现象

2）价值革新不足的根源

实例-当前公司存在各种问题的根源等等

3）用AI来公司众多问题的根源

三、AI的演进和常用方式

实例：AI深度研习的演进历程

实例：从AI、AIGC到AGI的演进进程

1. AI的引见

1）AI的定义和适用范围

a AI的定义

b AI的适用范围

2）AI的基本原理

实例：制造业AI检测

3）AI的目的和当前主要AI大模型

a AI的目的

b 当前国内主要AI大模型的特点

4）本地化部署AI成为公司演进的必然

a 公司本地化部署AI的前提条件

b 公司本地化部署AI常用智能体的基本原理

c 本地化部署AI常用RAG方式

5）公司要高效利用AI

实例：买方智能分流

实例：AI精进招聘筛选和预测员工离职

2. AI的采用

1）提示词

a 向AI有效提问的五个黄金法则

实例：请你帮我写怎样写一篇议论文的提示词

b 和AI正确交互方式

c 分配定位法公式

d 常用提示词的结构化模板（用AI写长文）

f APE (Action Purpose Expect)提示词轮廓

g BROKE提示词轮廓

h CHAT提示词轮廓

i RTGO提示词结构

j 示例法

实例：用一种风格表述内容

实例：70岁作家郑渊洁退出所有社交平台

k AI用不同办法论（模型）执行差事

l 新手必学的5个魔法指令

2）文档拆解和文章精进

a文档拆解的操作流程

b 文章精进

3）文生大纲和PPT

a 用DeepSeek生成大纲

实例：规划一个公务员AI培训方案

b 用Kimi/通义生成PPT

4）文生图片和视频

a Deepseek+即梦生成图片

实例：制作海报

b Deepseek+即梦生成视频

实例：制作引见五台山

5）用DeepSeek+数字人软件的运用

6）用AI能够让公司迅速降低成本和拉升价值

a 公司各个专精岗位50%以上的事务被AI取代

b 用AI开展决策、投标、招标、精进流程、评审方案等等

1、价值信仰论的起源

2、价值信仰论的定义，目的和价值

3、价值信仰的定义和意义

实例：不同价值信仰带来不同成效

实例：普通人士和卓越人士的价值信仰

4，模型-卓越经营模式（BEBM）：智慧+

情境实例：不同价值信仰的人对同一事物的反应

让AI来拆解这个实例的原由于何

要害点：平庸和卓越的不同思路为何

实例：各种常规现象拆解背后的根源

实例：各种异常现象拆解背后的根源

1.用AI来拆解各种现象的原因（都是系统思路层次以下）

情境上手：隔壁老王的故事

2.普通公司/个人的思路方式：比较思路

3.卓越公司/个人的思路方式：本源思路

4.比较思路和本源思路的区别

实例：松下、苹果、特斯拉的思路方式

5.比较思路和本源思路带来绝然不同的结果

提问：大家都知道黄金圈法则/第 一性原理，实操中，但只有乔布斯/马斯克能用好

要害点：价值信仰论的推演架构

要害点：拉升革新本领在于养成积极向上的开放心态

测试一下：您的心态是左边还是右边

用AI来拆解一下左边和右边的心态

1，积极向上开放心态的定义

1）积极向上和消极向下的区别

实例：积极向上和消极向下带来的不同结果

2）积极向上开放心态的作用

实例：你是否存在以下各种情况？

实例：达克效应和心态的关系

实例：面对别人的指责，你的反应

实例：对研习内容的不同看法

3）养成积极向上开放心态的内容

实例：微软转型成功的秘诀

2，养成积极向上开放心态的步骤

用AI来观察或者拆解人的情绪变化，给人提醒

模型-中西方管控融合成卓越经营管控模型

实例：1953年美国斯坦福大学研究生斯威策给爱因斯坦的一封信

要害点：拉升革新思路的正道就是养成深度独立思索的习惯

1. 深度独立思索的概念

2. 深度独立思索的意义

实例：傅斯年和马 云对深度独立思索的看法

要害点：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位

3. 养成深度独立思索的主要内容

1）让自己静下来

实例：乔布斯坐禅让自己静下来

要害点：让人静下来的常用方式

2）真实地弄懂事实

视频：怎样收集资讯开展有效决策

用AI定制私有学识库，来支援收集和拆解各种资讯学识资料

3）反省自己、反观他人和反思事务

实例：央视记者采访任 正 非

要害点：思索的三大方面和具体内容

4）用文档或者电子文档化记录思索的内容

用AI来定制智能体，支援思索事情或者问题的解题打法

实例：乔布斯对记录积累的看法

小结：养成深度独立思索的四个步骤

要害点：开展革新活动开展五项探索动作

小结：三次调查证明了人有无限的革新潜能

1. 联想——寻找价值货品/价值市场

1）革新要跨界整合的联想

实例：文艺复兴的五大发明

2）拉升革新的想象力

主题研讨：怎样拉升革新的想象力

i 用AI来定制私有学识库，收集和提供各种相关的资讯材料

ii 用AI来支援人们开展充实想象，提供各种对比方案

实例：鲁班造锯子和乔布斯发明苹果手机

iii 价值革新的四个步骤和五类要素

-用AI针对五类要素开展充实想象，提供最有方案

3）形成跨界交流和打破常规的日常运作制度

2. 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

实例：德鲁克和爱因斯坦对质疑的看法

实例：实例：丰田公司员工是怎样发现正确的问题

要害点：任何货品追求经营完 美是无限的

用AI定制智能体，来支援对当前货品完 美方案提出质疑

2）形成提问和提正确问题的日常运作制度

3. 观察——寻找价值+利益

1）洞察事物的认知规律

实例：瓦特观察蒸汽

实例：毛主席谈怎样观察

2）深度观察的价值

3）形成观察的日常运作制度

4. 试验——寻找价值网+价值资源

实例：爱迪生发明电灯

实例：屠呦呦发现青蒿素

1）微革新的办法

i 微革新的概论

ii 微革新的三要素

iii 微革新的流程

iv 怎样开展微革新活动

2）形成试验的日常运作制度

5. 构筑人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、定位和操作要求）

用AI来定制智能体，支援群策群力思索事情或者问题的解题打法

2）形成构筑人脉的日常运作制度（每两周针对一个主题开展群策群力一次）

收束：本次课程的内容回顾收束和行动规划

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博闻智咨询|章利勇老师