课程背景
课程缘起
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随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，
智慧驱动取代学识驱动
成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，运行层面，该怎么办？
● 随着全球经济呈现下行趋势，执行层面，各国的消费市场日渐疲软，运行层面，但中美贸易战越演越烈！
● 一方面众多中低端货品严重过剩，另一方面消费者诉求个性化和升级得不到满足！
● 货品同质化低价恶性竞争，供给链两头挤压利润剧降，公司该怎样拉升核心竞争力？
● 随着AI高速演进，AI正在取代人们事务，公司经营模式跟不上市场演进，该怎么办？
● 资本运作、人口红利，原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等等正在消失！
● 随着数智化时代演进，产生各类新细分市场，公司怎样看准机会，善于差异化革新抓住市场？
● 随着移动互联网、机器智能和机器人时代的到来，很多事务岗位消失，公司该怎么办？
● 大部分公司面临外部的全球困境和内部的问题，怎样突破演进瓶颈去做大、做强、做久？
● 公司的方略愿景、方略意图、方略路径，各个部门没有很好领会，也没有资源支撑。
● 公司拟定方略标的，但没有有效抓手去分解到各个业务部门，甚至到各个员工。
● 公司拟定方略规划，但各个业务部门没有效执行，结果是方略规划归规划，执行归执行。
● 公司各个部门没有有效开展英才管控和人力资本储备，来支撑方略规划落地的需要。
● ……
从以上的各个要素看出，公司方略管控的核心要素就是方略思路层次、方略选项、方略规划和执行的问题，由于这关系到公司演进方向和高效执行的问题。但大多数公司总是方略规划或者方略执行以达不到预期成效，甚至失败而告终，这是为何？
为此，我们对IBM、GE、微软，三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊、思科，惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等卓越公司和大量中小型公司长达十多年的研究发现：方略管控要在价值信仰论的指导下，公司领 导 者借助拉升变革革新领导力去适应环境、洞察未来、创造新知，落地时，也就是洞察经营规律，按照经营规律去拟定方略规划和执行，才能将方略管控做好。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，让公司方略规划落地，才能彻底破解业务/经营难题，运行层面，落地时，带来业绩指数级飙升。
课程结构 -------------------------------------------------
《数智化时代卓有成效的方略管控》的组成轮廓模型【虚框内容不在讲课范围】
破解难题
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● 破解方略规划不当或者方略执行不力，不但没给公司带来成效，反而带来更多内耗的问题；
● 破解公司方略分解到各个业务部门，甚至到员工的指标和标的不当的问题；
● 破解各个业务部门方略执行不力，不但没给公司带来成效，反而带来更多内耗的问题；
● 破解拉升公司各个部门正确方略解码的本领，拟定演进方略和有效执行的问题；
● 破解从英才管控的选用育留的角度，去保障方略规划有效执行的问题；
● 破解公司演进进程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源；
● 破解怎样练就管人者拉升方略思路的本领。
课程亮点
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● 用生态思路去构筑方略管控架构，
构筑方略管控架构，才能带来巨大的效益
；
● 找到方略管控的本质，
抓住方略管控的本质，才能指数级拉升组织效益
；
● 揭示了拉升方略管控本领的正道，
让普通公司迈向卓越成为常态
；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，
榜样的力量是无穷的
；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，
良好的用户体验激发研习的兴趣
；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，
言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容
。
课程收益
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● 让参训者认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握正确方略解码拟定方略规划和执行的方略思路；
● 让参训者掌握方略思路的演进规律来拉升方略思路层次，做好方略规划和方略执行；
● 让参训者掌握怎样将公司方略规划分解到各个部门的KPI指标和标的；
● 让参训者掌握怎样开展英才管控的选用育留和营造良好队伍氛围去支撑方略落地；
● 让参训者掌握构筑让方略规划和执行的运作制度、可操作思路、办法和最 佳实践。
课程结晶 -------------------------------------------------
● 提供给参训者拉升方略规划和执行本领的正道习惯步骤；
● 当参训者拉升方略规划和执行本领后，就能带来10倍以上拉升的组织效益；
● 提供给参训者用BLM模型的八个模块对方略拟定和执行的运作制度、思路和办法；
● 提供给参训者本培训的版权课保密资料，不得外传；
● 提供给参训者开展方略规划和执行本领测评的评核表。
课程大纲
第 一讲. 拉升管控智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 方略和方略管控的论述
1）方略的定义
实例：毛主席对方略的论述
a战术和方略的关系
b有效方略的四个特征
2）方略管控的定义
a战术管控和方略管控的关系
b方略管控的论述
实例：《孙子兵法》对方略的论述
2. 方略管控的组成
1）方略管控的本质
实例：毛主席对领导力的论述
2）方略管控的两个标的
实例：马 云对方略转变的论述
3）传统方略地图：方略解码
4）数智化时代BLM方略地图：方略解码
实例：咨询公司和公司对方略成功的作用
a一般公司对方略管控的做法
b卓越公司对方略管控的做法
实例：毛主席对方略问题的做法
实例：德鲁克对方略问题的看法
3. BLM模型的整体引见
1）BLM使公司成功的四要素
2）BLM对公司的价值
3）BLM模型的整体架构组成
4. 公司的愿景和使命（即价值信仰）
1）愿景（价值定位）、使命和价值观是方略管控的基础
2）领导力（价值理念）是方略管控的根本
实例：华 为的价值信仰
5. 方略评价：业绩差距和机会差距
实例：甲乙卖土特产
碰头1—业绩差距和机会差距拆解
1）业绩差距和机会差距的例子
2）差距的定义
1. 市场洞察（外部因素和内部因素）
a 市场洞察的作用
b 市场洞察的内容
实例：2020年4月2日瑞幸自曝伪造交易22亿
实例：博客的PEST拆解法
实例：某通信装置公司的波特五力拆解模型
实例：各个通讯装置提供商的$APPEALS拆解——货品竞争力比较
实例：某公司5G业务SWOT拆解
实例：某大型通讯装置公司海外办事处丢单
视频：怎样收集资讯开展有效决策
c 市场定位轮廓
碰头2—市场洞察
d 我们的核心竞争力为何
2. 方略意图
a）方略意图的作用
实例：队伍没有方向，员工会怎样？
b）方略意图的内容
3. 革新焦点
a 革新焦点的作用
b 革新焦点的内容
实例：针对不同细分市场/不同演进阶段的货品开展竞争地位拆解的参考抓手
c 未来业务链组合
e 三种典型革新模式
实例：某公司货品研发项目架构
f 现有资源利用
实例：某公司货品核心技艺路标规划【Roadmap】
实例：某公司研发平台——网管路标规划【Roadmap】
实例：某公司货品/货品组合——货品路标规划【Roadmap】
实例：小米活塞耳机
碰头3—方略意图和革新焦点
4. 业务规划【方略解码】
a 业务规划的作用
b 业务规划的内容
-买方选项
实例：某公司市场方略地图（国际）
-价值主张
实例：某公司某货品的市场方略规划
实例：某公司某货品的市场方略布局
-价值获得
-活动范围
-持续价值
-隐患管控
实例：某公司高层的行为底线准则
c 基于独特来由、差异化以及价值主张的业务规划
d 方略拟定的落脚点是业务规划
实例：某货品经营的业务规划
实例：智能手机市场分布——业务规划
碰头4—业务规划
e 操练4.1—当前的业务规划
f 操练4.2—期望的业务规划
1. 要害差事以及倚重关系
a 要害差事的作用
b 要害差事的内容
实例：某家装的事务分解结构(WBS)
实例：日本造船公司的人都效率是中国公司的4倍
碰头5：拟定正确规划要注意哪些要求？
c 倚重关系的程度
实例：拟定某项目规划应包括的主要内容
实例：拟定年度业务规划（年度标的规划、年度重点差事规划、年度预算）
差事要做好规划和执行差事的六要素
操练5—要害差事
2. 庄重组织
a 庄重组织的作用
b 庄重组织的内容（组织规划、政策规程、财务和人力管控、尤其是绩效管控等等）
实例：常见公司的三大组织形态
c 根据“市场驱动一切”规划并行、灵活的自适应组织
实例：海尔的组织架构变革
d 方略执行：合理考核采用一体化高绩效管控模式
e 方略执行：有效激励遵循马斯洛的诉求层次论
3. 英才
a 英才的作用
b 英才的选用育留
实例：中小型公司招聘员工难
请问：怎样让公司招聘英才变得容易？
4. 氛围和信念
a 氛围和信念的作用
b 氛围和信念的内容
实例：某公司的信念氛围
c BLM模型的领导定位
d 氛围和信念的评核维度
主题研讨：营造良好的队伍氛围
i 拆解怎样防止纸上谈兵
ii 拆解方略到执行的一致性
实例：卓越领导力的核心价值理念
碰头6—基于方略标的和新的业务规划所需的组织本领
方略规划执行的进程管控
1）拟定方略规划和年度标的的时间点
2）方略规划有效执行的日常运作制度
实例：中兴通讯和华 为科技的不同方略管控
回顾收束和行动规划
回顾收束 -------------------------------------------------
1. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
2. 公司方略管控的主要内容
3. 用BLM模型拟定方略规划和执行
回顾规划 -------------------------------------------------
1. 碰头当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己存在的主要问题，从实践看，下一步要开展的行动规划
提供的抓手办法 ------------------------------------------
1. 迈向卓越的正确办法；
2. 拉升本领的正确路径；
3. BLM模型的八个要素和业务和机会差距的拆解；
4. 市场洞察的拆解（PEST拆解法、迈克尔·波特五力拆解模型、买方诉求拆解（$APPEALS）、SWOT拆解）；
5. 方略意图和革新焦点的拟定办法（组织绩效自主经营的KPI/OKR拟定、SPAN拆解法【系统思索，锁住重点】）；
6. 业务规划的拟定办法；
7. 要害差事的拟定办法（标的和KPI指标分解法：价值树、立体承接分解，WBS，做事四要素，做人三要素）；
8. 营造良好队伍氛围的办法；
9. 基于方略标的和新的业务规划所需组织本领的拟定办法。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：公司负责人、高层领导 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。