课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，
智慧驱动取代学识驱动
成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 身为中高层管人者，热衷于具体技艺或者业务事务，但对管控定位认知和定位定位不清。
● 身为中高层管人者，不清楚管控事务的主要内容为何和不知道怎样分配时间。
● 公司内部出现拉帮结派，山头林立、办公室政治和人治管控等等现象。
● 公司营收或者利润持续下滑，货品质量问题和突发经过频发，库存和应收账款激增。
● 公司的方略规划很难执行，推行新管控模式或者组织变革基本流于形式，往细里说，很难有效落地。
● 公司一些部门绩效差，队伍建设不足，人心涣散、士气低落，缺乏队伍精神和凝聚力。
● 员工对事务和未来的信心不足，员工执行不力、效率低下，不愿加班、缺乏危机意识。
● 员工人数不足，因事务环境、薪资或者职业演进等等原因，员工离职率高，但又很难招聘。
● 英才匮乏、练就不力，员工本领和岗位不匹配，员工本领得不到拉升和潜能开发不足。
● 员工拨一拨动一动，只为完成差事，责任心和主动性差；一旦出现问题，实操中，相互推诿和抱怨。
● 老员工倚老卖老，落地时，总是阳奉阴违，不愿传授心得给新员工，新员工虽说勤快但经常出错。
● ……
针对以上问题，很多公司希望借助培训中高层管人者的管控本领来破解，但成效甚微，由于培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管控本领是无法破解的，唯有拉升中高层管人者的管控本领，才能破解公司面临的各种瓶颈问题。
为此，从实践看，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下，京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普、特斯拉，谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等卓越公司和大量中小公司长达十多年的跟踪研究和实践证明：
卓越管人者之故而卓越，都是以价值信仰论为指导中心
，借助修炼正向核心价值信仰才能迅速拉升管控本领，从而指数级拉升队伍绩效，而普通管人者是以办法论为指导中心，只是掌握管控本领，而无法拉升管控本领，故而，很难拉升队伍绩效。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者
在拉升智慧的价值信仰论指导下，按照成长正道去拉升管控本领，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升
。
课程主要模块的组成轮廓：
《数智化时代：合理考核和有效激励》的组成轮廓模型
课程亮点：
● 揭示管控的本质，
抓住管控的本质，确保指数级拉升效益
；
● 揭示拉升管控本领的正道，
让普通管人者迅速拉升管控本领成为可能
；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，
榜样的力量是无穷的
；
● 运用视频、实例研讨、情境上手等等交流式教学，
良好的用户体验激发参训者的研习兴趣
；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，
言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容
。
课程收益
● 让参训者认识到数智化时代，管人者该干什么才能在这个时代取胜；
● 让参训者掌握公司管控的本质、管控事务、提炼管控好队伍的价值理念，从而指数级提效；
● 让参训者掌握合理考核的价值理念、要害行为、最 佳实践和抓手办法；
● 让参训者掌握有效激励的价值理念、要害行为、最 佳实践和抓手办法。
课程结晶：
● 提供给参训者拉升管控本领的正道习惯步骤；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 当参训者拉升管控本领后，就能带来10倍以上拉升的组织效益；
● 提供给参训者开展合理考核和有效激励的步骤和抓手办法；
● 提供给参训者本培训的版权课保密资料，不得外传；
● 提供给参训者开展管控本领测评的评核表。
课程大纲
第 一讲. 拉升管控智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 考核内容的完整性
实例：某公司经过多年迅速增长后遇到演进瓶颈
实例：当前公司的考核内容是不完整的
1）管人者或者员工的考核内容由两维组成：价值信仰和责任绩效
2）怎样对价值信仰开展有效评核和考核
3）员工绩效评核的办法
2. KPI指标的精准性和完整性
观察视频中：白队传了几次球？
主题研讨：组织自主经营绩效的KPI指标数
3. KPI指标考核权重的主次性
实例：工程师差事PBC的问题
高绩效管控的准则事务量评核模型
4. 绩效考核结果的公正性
故事：各国元首参加品酒会
1）队伍成员遵循规程第 一的办法
2）部门拟定考核规则的基本准则
3）部门施行绩效进程的基本准则
5. 利益和考核结果的相关性
1）考核结果按照正态分布开展排名
2）淘汰员工的基本办法
1. 挖掘价值去练就事务兴趣
实例：文秘事务就这么点价值吗？
1）用广深高速去挖掘事务的价值
2）做好本职事务的五步法
2. 相信员工的潜能是无限的
实例：皮格马利翁效应
视频：正向激励和负向激励
3. 按照正向核心价值信仰去激励
1）按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体办法
2）有效激励的首要
3）有效激励的目的
视频：教练：用“心力”去激励
回顾收束和行动规划
一、回顾收束主要内容
1. 针对《数智化时代：合理考核和有效激励》的研习心得和感悟理念
2. 寓言：螃蟹，猫头鹰和蝙蝠
3. 好习惯的形成进程：四个要害动作
二、行动规划
1. 碰头当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己事务中存在的主要问题，下一步要开展的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
以上问题。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。