课程背景
课程缘起
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随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，
智慧驱动取代学识驱动
成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，从实践看，该怎么办？
• 随着全球经济呈现下行趋势，实操中，各国的消费市场日渐疲软，运行层面，但中美贸易战越演越烈！
• 一方面众多中低端货品严重过剩，另一方面消费者诉求个性化和升级得不到满足！
• 货品同质化低价恶性竞争，供给链两头挤压利润剧降，公司该怎样拉升核心竞争力？
• 随着AI高速演进，AI正在取代人们事务，公司经营模式跟不上市场演进，该怎么办？
• 资本运作、人口红利，原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等等正在消失！
• 管控模式、组织规划、主力练就、固定资产、供给链等等跟不上市场演进，该怎么办？
• 随着全球经济结构调整，众多公司缺乏核心技艺和管控本领，后劲乏力，该怎么办？
• 面对全球环境的变化，公司员工固守过去的心得和思路，缺乏价值革新，该怎么办？
• 公司员工消极抱怨，山头林立，英才离职、执行不力，导致营运效率低下，就一线经验说，该怎么办？
• 部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管人者思路僵化，疲于突发经过，该怎么办？
• 绝大部分公司面临内外的各种困境，怎样突破瓶颈去做大、做强、做久，该怎么办？
• ……
可见，公司面对内外的各种瓶颈问题，唯有拉升领导力才能洞见未来，唯有开展变革革新活动才能突破困境，迅速走上可持续演进的道路，可见，变革革新领导力成为公司演进的唯 一核心竞争力。
为此，往细里说，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下，京瓷、日航、亚马逊、思科，惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等世 界 级卓越公司和大量中小型公司开展长达十多年的研究发现，卓越公司和普通公司的本质区别是价值信仰，而非办法论；卓越人士和普通人士的本质区别是价值信仰，而非办法论。很多情况下，普通人士/公司和卓越人士/公司用的办法论几乎都是相同的，研究发现：卓越人士/公司都是追求共同的正向核心价值信仰，普通人士/公司都是追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了数智化时代公司管控中心的指导理论：价值信仰论。本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。支援参训者
在拉升智慧的价值信仰论指导下，走上拉升变革革新领导力的正道
。
才能彻底破解业务/经营难题，往细里说，落地时，带来业绩指数级飙升
。
课程亮点
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● 用生态思路构筑认知架构，揭示公司演进的唯 一核心竞争力：
变革革新领导力
；
● 揭示管控的本质和拉升管控本领的正道，
让普通队伍指数级拉升绩效成为可能
；
● 本课实战性强，实例来源于大型卓越公司内部最 佳实践，
榜样的力量是无穷的
；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，
良好的用户体验激发研习的兴趣
；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，
言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容
。
课程收益
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● 让参训者认识到数智化时代公司生存演进的唯 一核心竞争力是变革革新领导力；
● 让参训者认识到数智化时代公司管控中心的指导理论转移成为必然；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握卓越变革革新型领导的核心：正向核心价值信仰；
● 让参训者掌握卓越变革革新型领导的个人修炼的三大习惯；
● 为参训者提供成功向创造型公司转型的最 佳实践样板和典型教训实例。
课程结晶 -------------------------------------------------
● 1套变革革新领导力的核心：价值理念的提炼和落地基本步骤；
● 1套拉升变革革新领导力的三大基础习惯步骤；
● 1套拉升变革革新领导力的基础习惯：养成积极向上的开放心态的评核表；
● 1套拉升变革革新领导力的基础习惯：养成深度独立思索的测评表；
● 1套拉升变革革新领导力的基础习惯：养成正向爱折腾的测评表；
● 1套变革革新领导力的评核表。
课程大纲
测评：您的变革革新领导力
第 一讲. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
1. 卓越人士的正向核心价值信仰
实例：毛泽东、曾国藩的价值信仰
实例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰
实例：稻盛和夫、马 云、任 正 非的价值信仰
2. 变革革新型领 导 者的顶层规划：成就空间
1）变革革新型领 导 者的价值定位
2）变革革新型领 导 者的价值使命
3）变革革新型领 导 者的价值观念
1）养成积极向上的开放心态【变革力】
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在的各种情况？
实例：空杯的研习心态：求同心理
对话：徒弟问大师：快乐的秘诀为何
d 养成积极向上开放心态的十大内容
实例：微软转型成功的秘诀
实例：苹果创造极 致货品的根源
e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】
2）养成深度独立思索的习惯【领导力】
a 深度独立思索的概念
b 深度独立思索的意义
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
c 养成深度独立思索的主要内容
i弄懂事实真相
视频：怎样收集资讯开展有效决策
ii 让自己静下来
实例：乔布斯坐禅让自己静下来
要害点：让人静下来的常用方式
iii 反省自己、反观他人和反思事务
实例：央视记者采访任 正 非
要害点：思索的三大方面和具体内容
iv 用文档或者电子文档化记录思索的内容
实例：乔布斯对记录积累的看法
小结：养成深度独立思索的四个步骤
3）正向爱折腾的习惯【革新力】
a．正向爱折腾的定义
b．正向爱折腾的目的
c．人们对革新的认知误区
d．养成正向爱折腾的四个步骤【刻意操练】
第 一步：底线（隐患管控）
实例：老婆想买表
i逆向思路的定义和查验单
ii构筑危机管控的良性日常运作制度
iii养成员工的危机意识
实例：华 为怎样做好隐患管控的
第二步：质疑
实例：爱因斯坦和克里希那穆提对质疑的看法
实例：丰田公司员工是怎样发现正确的问题
i探索事物本源的质疑
ii追求经营完 美的质疑
第三步：想象
i联想的定义
ii人们的革新潜能
研讨：怎样拉升想象力
iii拉升想象力的步骤
实例：鲁班造锯
实例：乔布斯发明iphone
测试一下：你的想象力有多大？
第四步：尝试
i尝试的定义和目的
实例：马斯克和任 正 非对尝试的看法
实例：爱迪生发明灯泡
ii尝试的基本思路
实例：任 正 非对刚入职新生提万言书的做法
iii做好本职事务的微革新
iv正向爱折腾的常规手段
回顾收束和行动规划---------------------------------------
1. 收束回顾《数智化时代拉升变革革新领导力》：
1）变革革新领导力的指导理论：价值信仰论
2）变革革新型领导的核心：追求正向核心价值信仰
3）迈向变革革新型领导的正道：个人修炼的三大基本习惯
2. 针对研习内容拟定行动规划
1）从培训中有哪些触动，实操中，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2）当前事务中存在的三大要害问题
3）针对三大问题运用《数智化时代拉升变革革新领导力》的内容拟定三个月的行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|章利勇老师
适合谁听
：公司负责人、高层领导 教学办法：理论讲授(50%）+实例拆解、交流交流、小组研讨(40%）+实操操练(10%）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。