数智化时代卓有成效的战略管理：战略规划和执行

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求极度不平衡对公司的冲击

2. 公司向创造型转型升级成为必然

二、新时代给公司带来的冲击

1. 新时代给公司带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化演进

3. 公司向移动互联网转型升级成为必然

三，消费群结构性变化带来的冲击

1. 诉求层的群体发生了变化

2. 公司向中高端转型升级成为必然

3. 公司开展颠覆性革新的方略规划成为必然

实例：重新定义公司经营模式

• 抓手：掌握三大市场规律

1. 按照科学推演的正道去拉升本领

1）无效研习和有效研习的区别

2）拉升管控水平和专精水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

实例：同样一个现象，具体来看，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

实例：不同的价值信仰带来不同的成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士和普通人士源于不同理论指导

抓手：掌握迈向卓越正道的操作办法

输出：提供迈向平庸和卓越的整体推演轮廓

一、公司管控的本质【根据前言导出：唯有抓住管控的本质，才能做好管控】

1. 众多公司出现集体迷茫

实例：罗列公司存在的各种瓶颈问题

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

实地上手：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

实例：苹果的本源思路

实例：特斯拉的本源思路

3. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论

1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓

2）价值信仰论的整体推演架构

3）价值信仰的定义和目的

4）价值信仰的组成和作用

实例：常人和高手的价值信仰

实例：中兴和华 为的价值信仰

5）正向核心价值信仰的定义和组成

实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰

6）练就高潜英才的正道

实例：巴菲特对卓越人士的看法

抓手：掌握练就英才和公司成功变革的规律

输出：提供价值信仰论的轮廓

二、公司愿景和公司方略

1. 公司方略管控的基本架构

1）公司管控的金字塔模型

实例：员工和公司保持标的的高度一致

2）公司方略管控的基本架构和主要元素

2. 公司愿景

1）公司愿景的定义

实例：各大卓越公司的愿景

2）公司愿景设定的基本准则

实例：某公司定位进业界前三名

主题研讨：拟定本队伍的愿景

3. 公司方略

1）公司方略的定义

2）方略和战术的关系

3）公司方略的内容组成

实例：GE的公司演进方略

实例：微软的公司方略

三、方略的意义

1. 21世纪的特点

2. 方略的意义

1）方略失败的结果

实例：大宇倒闭

2）方略在公司中的地位

四、方略的分类和未来的演进

1. 方略的分类

1）公司方略的层级结构

2）分层分类开展方略规划

3）公司方略的主要类型

实例：GE韦尔奇时代的方略调整

实例：快递的货品差异化方略

2. 公司未来的方略演进

1）公司未来的演进趋势

2）公司未来的方略转型

抓手：掌握设定公司愿景和方略的操作办法

1. 资讯收集的意义

视频：收集资讯开展决策

2. 要关注哪些资讯

实例：不同管控层级对资讯关注的差异

3. 怎样拉升资讯管控本领

实例：最坑干爹

4. 怎样做好资讯安全

实例：某公司常某侵犯公司商业秘密

抓手：掌握全方位收集情报资讯的操作办法

1. 卓越公司的方略思路

1）方略思路的定义

2）方略思路的种类

2. 方略思路的演进规律

d 逆向思路：不能失败或者犯罪的思路

c 锁住思路：抓住要害要素、主要矛盾、主要部分的思路

b 本源思路：追根溯源去寻找本源规律的思路

a 生态思路：站在全局、全球、长远、本源、生态等等角度的思路

抓手：掌握方略思路层次的演进规律

一、方略管控的BLM模型

1. 公司方略的组成

2. BLM模型的整体引见

1）BLM使公司成功的四要素

2）BLM对公司的价值

3）BLM模型的整体架构组成

3. 公司的愿景和使命（即价值信仰）

1）愿景（价值定位）、使命和价值观是方略管控的基础

2）领导力（价值理念）是方略管控的根本

实例：华 为的价值信仰

4. 方略评价：业绩差距和机会差距

实例：甲乙卖土特产

碰头1—业绩差距和机会差距拆解

1）业绩差距和机会差距的例子

2）差距的定义

二、BLM模型的方略规划

1. 市场洞察（外部因素和内部因素）

a 市场洞察的作用

b 市场洞察的内容

实例：2020年4月2日瑞幸自曝伪造交易22亿

实例：博客的PEST拆解法

实例：某通信装置公司的波特五力拆解模型

实例：各个通讯装置提供商的$APPEALS拆解——货品竞争力比较

实例：某公司5G业务SWOT拆解

实例：某大型通讯装置公司海外办事处丢单

视频：怎样收集资讯开展有效决策

c 市场定位轮廓

碰头2—市场洞察

d 我们的核心竞争力为何

2. 方略意图

a）方略意图的作用

实例：队伍没有方向，员工会怎样？

b）方略意图的内容

3. 革新焦点

a 革新焦点的作用

b 革新焦点的内容

实例：针对不同细分市场/不同演进阶段的货品开展竞争地位拆解的参考抓手

c 三种典型革新模式

实例：某公司货品研发项目架构

d 有哪些革新领域

实例：某公司货品核心技艺路标规划【Roadmap】

实例：某公司研发平台——网管路标规划【Roadmap】

实例：某公司货品/货品组合——货品路标规划【Roadmap】

实例：小米活塞耳机

碰头3—方略意图和革新焦点

4. 业务规划

a 业务规划的作用

b 业务规划的内容

-买方选项

实例：某公司市场方略地图（国际）

-价值主张

实例：某公司某货品的市场方略规划

实例：某公司某货品的市场方略布局

-价值获得

-活动范围

-持续价值

-隐患管控

实例：某公司高层的行为底线准则

c 基于独特来由、差异化以及价值主张的业务规划

d 方略拟定的落脚点是业务规划

实例：某货品经营的业务规划

实例：智能手机市场分布——业务规划

碰头4—业务规划

e 操练4.1—当前的业务规划

f 操练4.2—期望的业务规划

三、BLM模型的方略执行

1. 要害差事以及倚重关系

a 要害差事的作用

b 要害差事的内容

实例：某家装的事务分解结构(WBS)

实例：日本造船公司的人都效率是中国公司的4倍

碰头5：拟定正确规划要注意哪些要求？

c 倚重关系的程度

实例：拟定某项目规划应包括的主要内容

实例：拟定年度业务规划（年度标的规划、年度重点差事规划、年度预算）

差事要做好规划和执行差事的六要素

操练5—要害差事

2. 庄重组织

a 庄重组织的作用

b 庄重组织的内容（组织规划、政策规程、财务和人力管控、尤其是绩效管控等等）

实例：常见公司的三大组织形态

c 根据“市场驱动一切”规划并行、灵活的自适应组织

实例：海尔的组织架构变革

d 方略执行：合理考核采用一体化高绩效管控模式

e 方略执行：有效激励遵循马斯洛的诉求层次论

3. 英才

a 英才的作用

b 英才的选用育留

实例：中小型公司招聘员工难

请问：怎样让公司招聘英才变得容易？

4. 氛围和信念

a 氛围和信念的作用

b 氛围和信念的内容

实例：某公司的信念氛围

c BLM模型的领导定位

d 氛围和信念的评核维度

主题研讨：营造良好的队伍氛围

i 拆解怎样防止纸上谈兵

ii 拆解方略到执行的一致性

实例：卓越领导力的核心价值理念

碰头6—基于方略标的和新的业务规划所需的组织本领

5. 方略规划的进程管控

1）拟定方略规划和年度标的的时间点

2）方略规划有效执行的日常运作制度

实例：中兴通讯和华 为科技的不同方略管控

抓手：掌握方略拟定和方略落地的全程操作办法

输出：提供方略管控的整体推演轮廓

回顾收束和行动规划

一、回顾收束《数智化时代卓有成效的方略管控》的总括

1. 迈向平庸和卓越的不同之道

2. 公司管控的本质

3. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论

4. 方略管控的底层推演：经营哲学

5. 方略管控的依据：资讯管控

6. 方略管控的核心：方略思路

7. 拉升方略思路层次的手段

8. 公司管控的金字塔和方略管控的轮廓

9. 方略落地的保证：一体化高绩效管控模式

10. 按照方略思路的演进规律去拉升方略思路

11. 迈向卓越管控的价值理念

12. 方略规划和方略执行（BLM模型）

二、碰头：培训心得和行动规划

1. 碰头当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，从实践看，下一步要开展的行动规划

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|章利勇老师