课程背景
随着AI技艺（如ChatGPT、Deepseek）的迅速演进，AI正在取代所有重复性事务，学识已经不着钱，
智慧驱动取代学识驱动
成为公司竞争核心。作为公司管人者，你面临以下情况，该怎么办？
● 公司面对外部严峻的形势，内部各种问题层出不穷，不知道怎样借助革新冲出重围？
● 数智化时代，供求出现严重不平衡，怎样借助价值革新成为业界的领军人物或者公司？
● 不知道怎样拉升公司各个专精领域的组织专精本领，不知道革新型英才怎样练就？
● 同质化的低价恶性竞争，个人和公司怎样借助革新让自己的货品和市场立于强者之首？
● 数智化时代，往细里说，全员忙忙碌碌，疲于奔命，后劲乏力，怎样拉升公司的核心竞争力？
● 全球经济低迷，公司怎样炼就革新型队伍，构筑强大差异化特色的商业生态系统？
● 个人和公司怎样突破各种困境，走上可持续演进的道路，持续做大、做强、做久？
● ……
面对数智化时代的各种瓶颈问题，公司唯有持续开展价值革新，才能脱颖而出，成为业界第 一或者唯 一，而
价值革新需要革新型英才，但中国公司最难的是练就革新型英才
。为何绝大多数公司很难练就出革新型英才？
为此，我们对IBM、GE、微软，三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊、思科，惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华 为、FACEBOOK等等世 界 级卓越公司开展长达十多年的研究发现，这些卓越公司是革新型公司，都是追求共同的革新价值信仰，而普通公司是仿制研习型公司，它们都是追求共同的模仿价值信仰，可见，普通公司革新的路走错了。
故而，本次培训和传统学识培训不同，是启智培训。颠覆了传统工业时代练就革新型英才的模式，
支援参训者在拉升智慧的价值信仰论指导下，走上革新型英才的正道，才能彻底破解业务/经营难题，带来业绩指数级飙升
。
破解难题：
● 破解公司向创造型公司成功转型，公司革新力不足严重影响公司演进的问题；
● 破解事务效率低下、货品缺乏革新、疲于奔命、问题众多、成本高居不下的问题；
● 破解公司对于革新型主力练就很难的问题；
● 破解员工革新力不足、员工的优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题；
● 破解怎样拉升核心竞争力，让货品从同质化价格战转向差异化价值战的问题。
课程模块：
《数智化时代的革新思路和革新办法》的模块推演架构
课程亮点：
● 揭示个人或者组织的成长基因是
迈向卓越的正向核心价值信仰
；
● 揭示拉升革新思路的正道，
让普通人成为革新型英才是常态：革新思路
；
● 揭示了卓越经营思路的四大革新基因，
抓住卓越货品的本质，才能指数级拉升价值
；
● 提供西方管控理论和中国管控实践融合的典型革新最 佳实践，
榜样的力量是无穷的
；
● 交流式教学为主，运用视频、实例研讨、情境上手等等，
良好的用户体验激发研习的兴趣
；
● 讲师具备十五年以上变革革新管控专家，
言传身教才能让参训者相信和掌握研习的内容
。
课程收益
● 让参训者弄懂数智化时代价值革新成为公司的必然；
● 让参训者掌握迈向平庸和卓越的不同之道；
● 让参训者掌握拉升智慧的指导理论：价值信仰论；
● 让参训者掌握迈向平庸和卓越的不同思路和价值信仰；
● 让参训者掌握革新型英才的心态修炼：养成积极向上的开放心态；
● 让参训者掌握革新思路层次的演进规律；
● 让参训者掌握革新型英才的思索修炼：养成深度独立思索的习惯；
● 让参训者掌握革新型英才的探索修炼：养成五项探索动作的习惯。
课程大纲
1. 数智化时代的特征
2. 学识培训的演进趋势
3. 数智化时代的全球人群演进趋势
4. 数智化时代价值革新成为常态
5. 公司面临全所未有的困境
6. 公司怎样走出困境去战胜AI和机器人
• 抓手：掌握三大市场规律
1. 按照成为卓越的正道去拉升本领
1）无效研习和有效研习的区别
2）拉升管控水平和专精水平的正确路径
2. 不同的价值信仰带来不同的结果
实例：同样一个现象，具体来看，不同的人不同的反映
1）价值信仰的由来和定义
实例：经历和心得是不同的
2）普通人士的价值信仰
3）卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士和普通人士的不同理论指导
• 抓手：掌握迈向卓越正道的操作办法
• 输出：提供迈向平庸和卓越的整体推演轮廓
1. 普通人士和卓越人士的不同思路
1）卓越人士和普通人士的根本区别
实例：普通公司和普通人士的思路方式
实例：卓越人士和卓越公司的思路方式
2）本源思路和比较思路的定义和区别
实例：美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦幕墙清洁
3）寻找更正确看法/更好解题打法的五个步骤
实例：乔布斯是怎样发明苹果手机的
实例：松下每年对货品是怎样降50%成本的
实例：马斯克是怎样发明电动车特斯拉的
2. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓
主题研讨：智慧和学识的区别
2）价值信仰论的整体推演架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
实例：常人和高手的价值信仰
实例：中兴和华 为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰
6）练就高潜英才的正道
实例：巴菲特对卓越人士的看法
• 抓手：掌握练就英才和公司成功变革的规律、本源思路的操作办法
• 输出：提供价值信仰论的整体推演轮廓
数智化时代革新型英才的心态修炼：养成积极向上的开放心态
测试一下：你的心态是向上还是向下的
a 积极向上开放心态的定义
主题研讨：积极向上的开放心态和日常好心态的区别
b 积极向上和消极向下的区别
实例：积极向上和消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
实例：你是否存在以下各种情况？
实例：养成空杯的研习心态
d 养成积极向上开放心态的十大内容
实例：微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤
• 抓手：掌握养成积极向上开放心态的习惯操作办法
一、常见的革新思路
1.1 发散思路、直觉思路、灵感思路、联想思路、跳跃思路等等
1.2 革新型英才的隐患/危机管控
1. 逆向思路
1）逆向思路的定义
2）行为底线查验单
实例：公司或者部门的行为底线查验单
2. 隐患管控运作制度
1）隐患/危机管控模型
2）构筑危机管控的良性日常运作制度
3）练就员工的危机意识
实例：华 为的蓝军参谋部
4）管控已知和管控未知
• 抓手：掌握隐患管控的操作办法
二、卓越经营思路的四大革新基因【即卓越经营日常运作的四大动作】
1） 第 一大基因：价值
实例：手机业界、白酒业界、通讯装置业界、彩电业界等等的利润分布
a 价值的定义
b 价值的具体表现：三方面内容
实例：红领集团的个性化定制模式
c 价值带来的三大颠覆
2） 第二大基因：极 致
问题：世界上哪座山峰最 高
实例：小米、苹果的货品
a 极 致的定义
b 极 致的具体表现：七个主要内容
c 极 致演进的五步法
d 极 致带来的三大颠覆
3） 第三大基因：连接
实例：电影《哪吒》、《你好，李焕英》
实例：电视剧《人世间》
a 连接的定义
b 连接的六个维度
c 连接的三个层面
d 连接带来的三大颠覆
4） 第四大基因：整合
实例：苹果、阿里收购或者投资其它公司
a 整合的定义
b 整合的四个条件，三个内容和三种方式
c 整合带来的三大颠覆
5）迈向卓越的经营法轮：四大革新基因
主题研讨：针对本队伍事务怎样用四大革新DNA？
实例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的要害动作
6） 卓越公司的四大演进方向
三、拉升革新思路层次的演进规律
认知和顺应经营规律的革新思路层次的演进规律
1）思路第 一层次：零星思路
实例：技艺人员的讲话、概念和特征
2）思路第二层次：罗列思路
实例：发现成功人士普遍遵从的7大法则
3）思路第三层次：系统思路
实例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施
4）思路第四层次：本源思路
i本源思路就是高手和常人的根本区别
实例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施
ii本源思路和比较思路的区别
实例：清洁美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦
5）思路第五层次：生态思路
实例：美国制裁中兴通讯
实例：某通讯装置有限公司为了当期业绩采取各种措施
实例：中兴通讯和华 为不同思路的表现和结果
四、拉升革新思路层次的正道
数智化时代革新型英才的思索修炼：养成深度独立思索的习惯
a 深度独立思索的概念
主题研讨：深度独立思索和日常思索的区别
b 深度独立思索的意义
实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位
c 养成深度独立思索的主要内容
i 让自己静下来
实例：乔布斯坐禅让自己静下来
要害点：让人静下来的常用方式
ii 真实地弄懂事实
视频：怎样收集资讯开展有效决策
iii 反省自己、反观他人和反思事务
实例：央视记者采访任 正 非
要害点：思索的三大方面和具体内容
iv 用文档或者电子文档化记录思索的内容
实例：乔布斯对记录积累的看法
小结：养成深度独立思索的四个步骤
• 抓手：掌握革新思路层次的演进规律和拉升革新思路层次的习惯操作办法
• 输出：提供卓越经营模型的整体推演轮廓
数智化时代革新型英才的探索修炼：养成正向爱折腾的习惯
主题研讨：正向爱折腾和日常革新的区别
养成正向爱折腾的习惯在于五项探索动作
1. 联想——寻找价值货品/价值市场
1）革新要跨界整合资源
2）革新要打破常规的联想
实例：山西煤老板和太子党的对话
3）形成跨界交流和打破常规的日常运作制度
2. 质疑——寻找经营规律
1）乐于提问和提正确问题
2）形成提问和提正确问题的日常运作制度
3. 观察——寻找价值+利益
1）洞察事物的认知规律
2）深度观察的价值
实例：网上最坑干爹的经过
3）形成观察的日常运作制度
4. 试验——寻找价值网+价值资源
实例：爱迪生孵鸡蛋
1）微革新的办法
a 微革新的概论
b 微革新的三要素
c 微革新的流程
d怎样开展微革新活动
2）形成试验的日常运作制度
5. 构筑人脉——寻找正向核心价值信仰
1）群策群力（流程、定位和操作要求）
实例：某货品宣讲——可爱的争论
2）形成构筑人脉的日常运作制度（每两周针对一个主题开展群策群力一次）
• 抓手：掌握拉升革新力的五项探索动作
回顾收束和行动规划
一、回顾收束《数智化时代的革新思路和革新办法》的主要内容
1. 数智化时代价值革新成为常态
2. 迈向平庸和卓越的不同之道
3. 拉升智慧的指导理论：价值信仰论
4. 迈向平庸和卓越的不同思路和价值信仰
5. 革新型英才的心态修炼
6. 卓越经营思路的四大基因
7. 革新思路层次的演进规律
8. 革新型英才的思索修炼：养成深度独立思索的习惯
9. 革新型英才的探索修炼：养成五项探索动作的习惯
二、培训心得和行动规划
1. 当前存在的三大要害问题
2. 针对三大问题运用革新思路、革新行为或者革新办法拟定下一步行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。