AI+修炼创新高手

一、AI+修炼革新高手成为数智化时代的必然

1）供需出现极度不平衡带来的冲击

2）AI和机器人高速演进带来的冲击

3）消费结构性变化带来的冲击

AI+修炼革新高手是数智化时代公司唯 一核心竞争力

二、当前中国社会的革新现况

实例：2023年4月13日社会学者马国川惊心之问

1）当前中国社会革新的各种现象

2）价值革新不足的根源

实例-当前公司存在各种问题的根源等等

3）用AI来公司众多问题的根源

• 抓手：掌握三大市场规律

1. AI的概念

1）AI的定义和适用范围

2）AI的基本原理和目的

3）当前主要AI大模型的特征

4）本地化部署AI的步骤

2. AI的本质

1）炼就实力的公式

2）决定AI强大实力的各个因素之间关系

3）常人和高手实力不同的根源

4）基于AI来炼就公司核心竞争

3. AI的采用方式

1）提示词

2）文档拆解和文章精进

3）文生大纲和PPT

4）文生图片和视频

5）用AI+数字人软件的运用

6）用AI开展决策、投标、招标、精进流程、评审方案等等

7）用AI开展革新

8）用AI制作智能体

4. AI在公司转型升级中的作用

1）AI成为了公司转型升级的技艺基础

2）全栈式智能化升级的AI解题打法

• 抓手：掌握本地化部署AI的步骤和AI的常用方式

• 输出：提供全栈式智能化升级的AI解题打法

要害点：常人和高手的不同成长之路

1. 有两种不同迈向理想的道路

1）人们从小树立远大的理想

问AI针对远大的理想采取哪些行动

2）向外研习和向内研习的区别

3）拉升专精（管控）本领的正确路径

4）有效研习和无效研习的区别

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

实例：同样一个现象，不同的人反映不同

让AI来拆解这个实例的原由于何

1）价值信仰的定义和意义

实例：不同价值信仰带来不同成效

a人们生活在价值信仰的世界里

b决定平庸和卓越的成就公式

c人们衡量世界评判准则的演进

d对等等交流的定义和目的

2）价值信仰论的由来和组成架构

实例：普通人士的价值信仰

实例：卓越人士的价值信仰

3）正向核心价值信仰的组成

3. 成为卓越人士和普通人士在于不同理论指导

1）普通人士的指导理论

2）卓越人士的指导理论

3）数智化时代人类和AI的分工

4）出色是卓越最 大的敌人

实例：王阳明龙场悟道

实例：吉姆•柯林斯的《从出色到卓越》书

实例：乔布斯的成功之道

5）AI将取代常人和高手驾驭和战胜AI

• 抓手：掌握迈向卓越正道的操作办法

• 输出：提供迈向平庸和卓越的整体推演轮廓

要害点：平庸和卓越的不同思路为何

一、迈向平庸和卓越的不同思路

实例：各种常规现象拆解背后的根源

实例：各种异常现象拆解背后的根源

1.用AI来拆解各种现象的原因（都是系统思路层次以下）

情境上手：隔壁老王的故事

2.普通公司/个人的思路方式：比较思路

3.卓越公司/个人的思路方式：本源思路

4.比较思路和本源思路的区别

实例：松下、苹果、特斯拉的思路方式

5.比较思路和本源思路带来绝然不同的结果

提问：大家都知道黄金圈法则/第 一性原理，具体来看，但只有乔布斯/马斯克能用好

1、 拉升智慧的指导理论：价值信仰论

1. 价值信仰论的起源

主题研讨：智慧和学识的区别

2. 价值信仰论的定义，目的和价值

3. 价值信仰的定义和目的

实例：普通人士和卓越人士的价值信仰

1. 模型-卓越经营模式（BEBM）：智慧+

情境实例：不同价值对同一事物的反应

让AI来拆解这个实例的原由于何

1）提问：你是某公司的中层管人者，公司交给你一项要害差事，你是怎么做的？

a AI针对这个问题的做法

b 高手针对这个问题的做法

2）提问：作为公司的管人者，你是怎样练就部属的？

a AI针对这个问题的做法

b 高手针对这个问题的做法

• 抓手：掌握练就英才和公司成功变革的规律

• 输出：提供价值信仰论的整体推演轮廓

要害点：拉升革新本领在于养成积极向上的开放心态

测试一下：您的心态是左边还是右边

用AI来拆解一下左边和右边的心态

1，积极向上开放心态的定义

主题研讨：积极向上的开放心态和日常好心态的区别

1）积极向上和消极向下的区别

实例：积极向上和消极向下带来的不同结果

2）积极向上开放心态的作用

实例：你是否存在以下各种情况？

实例：达克效应和心态的关系

实例：面对别人的指责，你的反应

实例：对研习内容的不同看法

3）养成积极向上开放心态的内容

实例：微软转型成功的秘诀

2，养成积极向上开放心态的步骤

用AI来观察或者拆解人的情绪变化，给人提醒

模型-中西方管控融合成卓越经营管控模型

实例：1953年美国斯坦福大学研究生斯威策给爱因斯坦的一封信

• 抓手：掌握修炼革新高手需养成积极向上开放心态的习惯操作方式

要害点：拉升革新思路的正道就是养成深度独立思索的习惯

1. 深度独立思索的概念

主题研讨：深度独立思索和日常思索的区别

2. 深度独立思索的意义

实例：傅斯年和马 云对深度独立思索的看法

要害点：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位

3. 养成深度独立思索的主要内容

1）让自己静下来

实例：乔布斯坐禅让自己静下来

要害点：让人静下来的常用方式

2）真实地弄懂事实

视频：怎样收集资讯开展有效决策

用AI定制私有学识库，来支援收集和拆解各种资讯学识资料

3）反省自己、反观他人和反思事务

实例：央视记者采访任 正 非

要害点：思索的三大方面和具体内容

4）用文档或者电子文档化记录思索的内容

用AI来定制智能体，支援思索事情或者问题的解题打法

实例：乔布斯对记录积累的看法

小结：养成深度独立思索的四个步骤

• 抓手：掌握修炼革新高手需养成深度独立思索的习惯操作方式

要害点：开展革新活动开展五项探索动作

养成正向爱折腾的习惯才能拉升革新本领

主题研讨：正向爱折腾和日常革新的区别

正向爱折腾在于五项探索动作

小结：三次调查证明了人有无限的革新潜能

1. 联想——寻找价值货品/价值市场

1）革新要跨界整合的联想

实例：文艺复兴的五大发明

2）拉升革新的想象力

主题研讨：怎样拉升革新的想象力

i 用AI来定制私有学识库，收集和提供各种相关的资讯材料

ii 用AI来支援人们开展充实想象，提供各种对比方案

实例：鲁班造锯子和乔布斯发明苹果手机

iii 价值革新的四个步骤和五类要素

-用AI针对五类要素开展充实想象，提供最有方案

3）形成跨界交流和打破常规的日常运作制度

2. 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

实例：德鲁克和爱因斯坦对质疑的看法

实例：实例：丰田公司员工是怎样发现正确的问题

要害点：任何货品追求经营完 美是无限的

用AI定制智能体，来支援对当前货品完 美方案提出质疑

2）形成提问和提正确问题的日常运作制度

3. 观察——寻找价值+利益

1）洞察事物的认知规律

实例：瓦特观察蒸汽

实例：毛主席谈怎样观察

2）深度观察的价值

3）形成观察的日常运作制度

4. 试验——寻找价值网+价值资源

实例：爱迪生发明电灯

实例：屠呦呦发现青蒿素

1）微革新的办法

i 微革新的概论

ii 微革新的三要素

iii 微革新的流程

iv 怎样开展微革新活动

2）形成试验的日常运作制度

5. 构筑人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、定位和操作要求）

用AI来定制智能体，支援群策群力思索事情或者问题的解题打法

2）形成构筑人脉的日常运作制度（每两周针对一个主题开展群策群力一次）

• 抓手：掌握修炼革新高手需养成五项革新探索动作的习惯操作方式

收束：本次课程的内容回顾收束和行动规划

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博闻智咨询|章利勇老师