数智化时代经营型人才是如何炼成的：提升经营能力之正道

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对公司的冲击

2. 数智化时代公司急需转型升级和拓展新的领域

3. 经营型英才严重不足已经阻碍了公司的演进

二、迈入数智化时代带来的冲击

1. 数智化时代给公司带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类向两级化方向演进

3. 数智化时代公司比学识型英才更需要的是经营智慧型英才

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 马斯洛诉求八层次论引见

2. 诉求层的群体发生了结构性变化

3. 练就经营型英才成为公司日常事务的一部分

• 抓手：掌握三大市场规律

一、经营型英才的概论

1. 什么叫职业化

1）职业化的定义

2）职业化的特点

2. 什么叫经营型英才

实例：汪小菲和大S经过

1）中国绝大多数公司开展多元化失败的根源

研讨：管控、领导、经营的区别

2）经营意识的定义和作用

3）经营型英才的定义

4）完 美经营的目的

二、拉升智慧的指导理论：价值信仰论

1）价值信仰论的定义和模块推演轮廓

2）价值信仰论的整体推演架构

3）价值信仰的定义和目的

4）价值信仰的组成和作用

实例：常人和高手的价值信仰

实例：中兴和华 为的价值信仰

5）正向核心价值信仰的定义和组成

实例：卓越人士和卓越公司的价值信仰

6）练就高潜英才的正道

实例：巴菲特对卓越人士的看法

• 抓手：掌握经营意识形成的操作办法

• 输出：提供价值信仰论的轮廓

1. 按照成为卓越的正道去拉升本领

1）无效研习和有效研习的区别

2）拉升管控水平和专精水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

实例：同样一个现象，往细里说，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

实例：不同价值信仰带来不同成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士和普通人士源于不同理论指导

• 抓手：掌握迈向卓越正道的操作办法

• 输出：提供迈向平庸和卓越的整体推演轮廓

一、经营型英才的认知架构

1. 经营型英才要修炼正向核心价值信仰

1）数智化时代公司经营管控中心的指导理论：价值信仰论

经营管控的本质：正向核心价值信仰

2）迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰

实例：罗列世界上各大卓越人士的共性

实例：罗列世界上各大卓越公司的共性

3）价值信仰决定命运

借助价值信仰能够预测未来

实例：乐视经过

实例：微软收购诺 基 亚结局的预测

4）公司的价值信仰是公司的核心竞争力

2. 经营型英才要提炼和落地价值理念

1）价值理念的定义

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，往细里说，请帮帮我

3）价值理念的提炼和落地

实例：习 近 平对党员的价值理念

实例：卓越公司的核心价值理念

实例：出色队伍的四大核心价值理念

主题研讨：怎样提炼队伍价值理念

主题研讨：怎样落地队伍价值理念

实例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华 为等等的核心价值理念

3. 经营型英才的核心价值行为

实例：经营型英才的核心价值行为

4. 直属经理要做好榜样示范

实例：杨总经理的事务作风

5. 直属经理要做好教练带练实例：一个晚上搞定

6. 经营型英才要养成三大基本习惯

1）养成积极向上的开放心态【变革力】

测试一下：您的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

实例：积极向上和消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

实例：你是否存在的各种情况？

实例：空杯的研习心态：求同心理

对话：徒弟问大师：快乐的秘诀为何

d 养成积极向上开放心态的十大内容

实例：微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意操练】

2）养成深度独立思索的习惯【领导力】

a 深度独立思索的概念

b 深度独立思索的作用

实例：深度独立思索在普通人士和卓越人士的地位

c 养成深度独立思索的主要内容

d 养成深度独立思索的四个步骤【刻意操练】

3）正向爱折腾的习惯【革新力】

a．正向爱折腾的定义

b．正向爱折腾的目的

c．人们对革新的认知误区

d．养成正向爱折腾的四个步骤【刻意操练】

第 一步：底线（隐患管控）

实例：老婆想买表

i逆向思路的定义和查验单

ii构筑危机管控的良性日常运作制度

iii养成员工的危机意识

第二步：质疑

实例：爱因斯坦和克里希那穆提对质疑的看法

实例：丰田公司员工是怎样发现正确的问题

i探索事物本源的质疑

ii追求经营完 美的质疑

第三步：想象

i联想的定义

ii人们的革新潜能

iii拉升想象力的步骤

实例：鲁班造锯

实例：乔布斯发明iphone

测试一下：你的想象力有多大？

第四步：尝试

i尝试的定义和目的

实例：马斯克和任 正 非对尝试的看法

实例：爱迪生发明灯泡

ii尝试的基本思路

实例：任 正 非对刚入职新生提万言书的做法

iii做好本职事务的微革新

iv正向爱折腾的常规手段

7. 经营型英才要掌握专精学识架构

8. 经营型英才要掌握基本财务学识

• 抓手：掌握修炼经营型英才三大基本习惯

• 抓手：张伟提炼和落地价值理念的操作办法

二、经营型英才的事务环境

1. 设立经营本领等级职业演进跑道

2. 练就经营型英才成为公司高层的KPI指标

3. 构筑队伍绩效的经营KPI指标架构（包括KPI指标、权重和非革新不可的挑战性标的设定）

4. 公司要提供充分挑战性研习和锻炼的机会

• 输出：提供练就经营型英才的整体环境轮廓

三、经营型英才的思路层次

1. 揭示当前公司存在各种问题的本质

2. 思路层次的演进规律

3. 经营的不同思路层次

1）思路等级一 零星思路

a 零星思路的定义

b 零星思路的特征

实例：周边众多零星思路的人

2）思路等级二 罗列思路

a 罗列思路的定义

b 罗列思路的特征

实例：干大事者必须具备5个思路和5个本领

实例：发现成功人士普遍遵从的7大法则

c 作为管人者，减少八大业务管控事务浪费

d 作为员工，减少八大业务事务浪费

3）思路等级三 系统思路

a 系统思路的定义

b 系统思路的特征

c 系统之美

实例：2025年5月7日印巴冲突

实例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施

d 从系统维度去将事情做好的18大举措

4）思路等级四 本源思路

a 本源思路的定义

b 本源思路的特征

c本源思路和比较思路是高手和常人的根本区别

实例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施

d 比较思路和本源思路的区别

实例：清洁美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦

e 从本源维度去将事情做好的4大举措

实例：乔布斯发明苹果手机带来巨大的绩效

实例：松下每年降成本50%

5）思路等级五 生态思路

a 生态思路的定义

b 生态思路的特征

实例：美国制裁中兴通讯

c 卓越人士用有机思路做事

实例：某通讯装置有限公司为了当期业绩采取各种措施

d 卓越人士做事四要素

e 从生态维度去将事情做好的5大举措

实例：中兴通讯和华 为不同思路的表现和结果

抓手：掌握拉升思路层次的操作办法

• 输出：提供思路层次的演进规律

四、经营型英才的主要事务

1. 精准价值买方的痛点诉求

实例：人性弱点的三大特点

实例：消费痛点的迁移路径

2. 锁住恒定的货品方向和市场方向

实例：乔布斯怎样让苹果走向成功的？

3. 弄懂队伍的内外实际经营状况

实例：弄懂公司内外部实际情况的MCI管控

4. 队伍日常事务要严格进程管控

5. 营造追求四个极度的良好队伍氛围

6. 持续拉升组织专精本领

7. 炼就强大的主力练就生产线

8. 推行“三公”的竞争制度

实例：某世 界 级公司的职业跑道和职称评定规则

9. 管控已知和管控未知

视频：老婆想买表

实例：华 为的蓝军参谋部

• 抓手：掌握拟定行为底线查验单的操作办法

• 输出：提供经营型英才的主要事务

五、经营型英才的时间分配

1. 普通英才每天的平均事务时间是怎样分配的

2. 经营型英才是怎样开展高效时间将控

实例：曾国藩日课十二条

3. 普通队伍的资源是怎样分配的

4. 卓越队伍的资源是怎样分配的

• 输出：提供迈经营型人的时间分配整体轮廓

回顾收束和行动规划

1. 回顾收束《数智化时代经营型英才是怎样炼成的》

1）迈向平庸和卓越的不同之道

2）经营型英才是数智化时代公司最稀缺的英才

3）经营的本质：价值信仰

4）拉升智慧的指导理论：价值信仰论

5）卓越经营的本质：正向核心价值信仰

6）经营型英才遵循的经营哲学：四大基本公理和五大核心经营公理

7）迈向经营型英才的五大要素

8）经营型英才个人修炼的三大基本习惯【掌握拉升经营智慧的正道】

2. 针对研习内容拟定行动规划

1. 从培训中有哪些触动，就一线经验说，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2. 当前事务中存在的三大要害问题

3. 针对三大问题运用经营思路、经营行为、经营办法拟定下一步三个月的行动规划

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博闻智咨询|章利勇老师