蝶变：新任管理者成长地图

导入：“你眼中管人者画像”活动引入新任管人者面临的各种困难、挑战

一、 定位转型之旅-管控自我

1、认知定位：个人贡献者到队伍管人者的转变

1）我眼中的管人者？罗列新任管人者面临定位转型后的痛点、挑战

2）小组活动“棉花糖挑战”-还原队伍管人者的事务情境

3）小组碰头：收束提炼经理、教练、领导不同定位所需要的本领

2、认知差距

1）从个人贡献者向管人者准备转变：从行为、本领、观念3个层面寻找差距

2）识别自己定位转型的障碍，激发新任管人者自己的成长动力

3）初步拟定自己的转型行动规划

3、带练部属的4C模型

1）视频：“达康书记的烦心事“

2）小组碰头引出带练部属的4C模型：交流-将控-本领-承诺

1、 管控业务

1、标的设定意义以及办法

1） 小组活动“分手的决心”：标的拟定常见误区

2）拟定有效的标的的注意事项-SMART要则以及上手

3）怎样从公司愿景到部门以及个人事务标的分解

a, 实操描绘队伍未来演进愿景蓝图

b, 从愿景标的到绩效标的：自下而上共创差事分解模式

4）和下署就标的设定谈话以及上手

2、绩效反馈

1）小组活动“抛球”游戏：对游戏活动的反思引出反馈的意义

2）积极性反馈VS演进性反馈

a, 积极性反馈BIA上手以及注意事项

b, 演进性反馈BID上手以及注意事项

3、绩效面谈的模型BEST以及3人操练实操

1、 管控他人

1、有的放矢人员管控

1）队伍成员画像：根据队伍成员的本领和意愿的判断其所处类型：新员工、游离者、资深员工，高潜白马

2）针对上述4种不同类型员工的特点收束带练打法

3）有效放权激发队伍成员动力

a, 放权：放权的意义

b, 领导以及部属拒绝放权的原因拆解

c, 视频拆解“传杰收获“：队伍共创放权的流程

2、队伍激励

1）激励挑战活动以及收束：对各种激励措施采用短长期、内外部2个维度开展分类

2）解说每类激励措施发挥效能的特点

3）从SRACF角度探讨管人者激励他人的办法

四、管控协同

1、队伍交流

1）知人知心四种交流风格拆解：PFAC

2）不同情景下如时间将控、冲突处理、认可方式等等不同维度的风格化解措施

3）队伍成员交流操练

2、共赢思路

1) 小组碰头和分享：从个人贡献者转变为新经理后，您怎样重新看待和上级的关系，并赢得上级的信任和支持

2) 队伍共创：向上管控的秘诀

3、跨队伍（部门）协同成功的秘诀

1）“抢凳子游戏“：对游戏活动开展反思

2）影响力拉升路径：情景上手

3）跨队伍协同对话实操

五、研习反思以及后续行动规划

1、集体研习收束和反思

2、个人后续行动规划

（以上内容安排为准则流程，能够根据公司实际诉求开展调整，更有针对性、更有效地支援新任管人者做好定位转型、拉升管控本领）

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