酿造：借助AI高效课程开发

一、开场活动以及导入

开场活动

1、破冰活动“Hello“：弄懂参训者在课程开发方面的心得、痛点、待开发课程主题

2、引见引见课程标的、产出以及整体安排、参与要则以及停车场的功能

二、弄懂成人研习原理

1、成人积极研习体验要素收集

1）MEWEUS法体验活动—积极VS消极的研习体验，对成人研习体验活动开展收束

2）借助体验活动从观念上认同“成人研习原理”，深刻领会何为一门好课程？

3）实例操练：运用成人研习原理作为开发课程的指导要则并操练

2、熟稔培训4P事务流程

1）目的篇：从参训者、公司两个角度明晰课程范围、标的

2）准备篇：借助课程模板开展课程内容规划编排

3）呈现篇：课程讲授基本功训练

4）精进篇：课程收束和实践完善

三、目的篇：Purpose目的—以终为始明晰课程规划以及开发的最终标的

1、参训者画像：ABCD要则

实例拆解：“倘若当这堂课的参训者都是高知时该怎么办？”参训者对象拆解的必要性

1）参训者资讯拆解；（岗位/职级/性别/年龄等等维度对课程内容的影响）

2）参训者事务情境下行为拆解-找到参训者完成事务所遇到的挑战点；（借助AI完成）

3）以终为始：明晰课程开发最终结果

2、弄懂组织诉求，从公司诉求角度裁剪课程内容。

1）根据“业务关联度&受众面广”2个维度选项课程开发方向，更贴合公司诉求

2）从公司方（甲方爸爸的角度）梳理课程开发的诉求以及要求（借助AI完成）

3、规划课程的艺名和本名以及操练（借助AI完成）

四、准备篇：Prepare—2种课程规划轮廓，对培训课程内容开展谋篇布局。

1、黄金圈课程轮廓实例演示以及要点说明

实例展示：“夏冬春被赏一丈红的根本原因——新员工培训没做好？”

a, Why-What-How黄金圈课程轮廓实例展示

b, 从参训者利益角度规划“Why“部分：损失比得到影响更大，结合课程开展规划

c, 运用黄金圈轮廓规划课程培训片段并展示

2、四步法课程轮廓实例演示以及要点说明

3、四步法课程规划结构：一勾引发参训者兴趣

勾痛点实例展示：2种开场方式，哪一个更勾住你想听课？

勾挑战点实例展示：这个电路怎样修？

一勾：利益点、痛点、挑战点规划（借助AI完成）

操练：听痛点、说痛点、感受痛点大PK

操练：怎样规划有效的挑战点？

4、四步法课程规划结构：二学研习相关学识

二学：实例：怎样给美国人引见肉夹馍？VS怎样给中国老师引见披萨？

-参训者能够认真学以及学得会的有效办法汇总

正反对比法：解说进程中的运用实例

类比、举例子、图片视频演示法、翻转课堂等等技艺（借助AI完成）

5、四步法课程规划结构：三练 实操本领训练

三练：说明、示范、实操、反馈，本领上手实操

实地演示“三练”的4个步骤的实操进程

操练：结合自己的课程内容开展“操练环节”的规划和展示

6、四步法课程规划结构： 四查 研习成效测试

-学识类、本领类、态度类不同内容的不同查验办法（借助AI完成）

-学识类内容检测办法：5种出题方式

-态度类内容检测办法：分享感受以及行动承诺

7、实地规划以及上手

-实地运用课程轮廓开展参训者自己的课程规划

-实地上手以及反馈修改

五、呈现篇Presentation—说清楚，讲明白，好领会

1、6种口诀化结构（借助AI完成）

1）汉字法，英文法、数字法、图形法、色彩法、事物法

2）结合参训者课程内容开展口诀化收束

2、课堂讲授基本功训练

1）课堂讲授基本功“准则格式“实例展示

-发言人基本功训练抓手—准则格式让你说清楚、好领会

2）结合参训者课程内容开展“准则格式“课程讲授要点以及实操上手

六、精进篇 Practice—持续上手、持续迭代

1、KSA培训办法和评核方式的一致性

2、规划内训课程的评核方式

3、实地实操操练

七、收尾收束

1、内部教练带着课程开展升级以及演示，老师给予反馈意见

2、收束研习收获

3、拟定下阶段磨课行动规划

（以上内容安排为准则流程，能够根据公司实际诉求开展调整，更有针对性、更有效地协助内部教练做好课程开发）

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王磊老师