课程背景
课程缘起
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◆“大众创业，万众革新”理念虽好，但在自己的实际业务中该怎样有效落地施行呢？
◆当自己的队伍成员想革新，却才思枯竭，作为队伍负责人怎样激发队伍成员的创造力，产生更多高质量的“金点子”？
◆想法很多，点子很多，怎样将金点子真正变成具备可施行的落地方案？
◆当队伍成员面临复杂和棘手而又无现成心得可循的问题或者项目，却由于情况不明、思路不清，正发愁不知从何下手的时候，怎样面对这个难题，找到革新性的破解措施？
◆怎样开发出真正满足买方诉求同时具备革新性的货品？
◆源于“斯坦福大学的规划思路”革新办法在实际中的运用。
课程收益
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1、弄懂创造性思路的激发办法，借助激发队伍成员的创造力（创意本领），跳出固有心得和思路，从更广多范围寻求问题的出路。掌握创意激发的3种抓手（创意类比、逆反思索、换镜创意等等），结合参训者事务情境开展实操操练。
2、熟练采用革新决策流程开展革新方案输出：获得了革新性的想法之后，将革新性金点子转换成可落地执行的革新方案。
3、运用革新思路创造性破解难题，不仅能抓住重点有条理有步骤地拆解和破解难题，更能创造性的找到“新思路”，新的突破点。
4、洞察买方诉求，真正从买方的诉求角度开展革新。树立为买方着想的观念，从点、线、面不同维度开展买方诉求探询，从而开展革新方案的拟定。
（斯坦福规划思路革新流程实践）
5、采用AI抓手获得更多创意、迅速达成革新决策，让AI加速革新。
课程大纲
一、课程开场：
1、开场联结活动：我眼中的创造力—借助视觉卡片形成对革新思路的共识。厘清3个基本概念：创造力（创意）、发明、革新之间的区别和联系
2、说明课程目的、产出、参与要则
二、明晰创造力（创意）核心3要素：思路的流畅性、变通性、独创性
1、创造力流畅性的激发办法— 头脑风暴实操操练：“掀翻友谊的小船”PK？
-有效的队伍头脑风暴的6步骤
-头脑风暴四要则：追求数量、暂缓评判、相互激发，自由畅想
-各种头脑风暴的变种：书写式、提问式等等激发队伍成员大脑活力
-头脑风暴小组实践，结合事务情境开展头脑风暴。
-采用AI抓手增加创意点子数量
2、创造力变通性的激发办法：六种有效提问助推转换角度产生新想法
-来自一块肥皂革新的启示：怎样在货品策划中有效融入革新—要害的问题救了宝洁
-四种提问方式引见以及运用：（第三方、极端、反向（正反创意上手）、假设）
-怎样借助提问激发队伍成员活力，启发思路？
-小组操练：借助“AI提问风暴”抓手产生业务难题破解新思路
3、创造力独特性的激发：
-小组革新实践活动：“革新广告创意大赛”PK
-对革新实践活动的反思收束：怎样在队伍营造能革新的良好氛围？
三、革新方案流程：
实例：“生产车间纸箱子的循环利用”金点子，到底谁的错？
革新方案流程：怎样从金点子到好方案的革新决策流程？
1、Purpose：明晰革新方案目的
2、Criterion：确立革新方案准则：
实例：引起恐慌的新政策
-革新准则的来源：限制性条件VS期待要素
-现实中“无要求”VS“要求多”时的化解措施
3、Idea产出革新性想法：引见4种革新抓手并结合事务情境开展实操操练
-逆反思路法采用情境以及实操
-创意类比法采用情境以及实操
-谚语构思法采用情境以及实操
-奔驰法（SCAMPER）采用情境以及实操
-五种革新办法齐上阵结合实际事务情境产生革新想法
4、Solution形成革新决策方案
-当方案产生分歧时的处理步骤：融合分歧产生新方向
-当方案达成共识后怎样有效落地施行
-借助AI抓手梳理准则、形成革新方案
5、实地实操：参训者根据自己业务革新挑战开展实操上手
四、形成革新方案：斯坦福大学“规划思路”的革新流程
实例：斯坦福大学革新实例—婴儿保温袋的诞生
1、革新的前提：弄懂买方的诉求，开展革新诉求洞察
-树立为买方着想的观念以及为买方着想操练
-探询买方诉求（期望）的办法
-管控买方诉求（期望）的措施
2、开展买方诉求洞察的有效抓手：买方画像以及买方旅程图
根据买方业务实际绘制买方旅程图，识别买方的真实诉求
3、根据前期买方洞察，提出真正的革新挑战问题
-实例拆解：广东省图书馆破解采购难题？维基百科破解词条审核慢？
-“How might we？”我们该怎样？
4、头脑风暴实践：制作革新方案原型
5、隐患测试，迅速迭代，完善革新货品原型
五、革新性问题破解之焦点转移法：当面临复杂问题时，找到革新挑战的要害
实例：S公司小刘的难题
1、陈述情形：陈述遇到具体的业务革新挑战
2、罗列事项：
-利益相关人拆解，识别利益相关人以及其诉求
-从利益相关人角度开展全局思索
3、排列优先顺序：绘制“脉络图”找到问题突破点
-借助AI抓手绘制脉络图构筑全局观念，找到革新突破点
-实例：海底捞怎样处理“排队长”问题？
-实例：“降本增效”的新路径
4、产生创造性破解难题的新思路
5、隐患拆解：完善革新方案，实地运用实际问题开展实操形成新思路
六、组织/队伍构筑革新成效保障架构的有效途径：
1、组织构筑革新成效保障架构遇到的障碍以及要害点
2、世界咖啡：克服革新障碍的有效措施（马斯克的革新启示）
3、形成后续组织革新的行动规划
七、收束以及收尾
-收束研习要点
-拟定后续实践行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王磊老师
适合谁听
：需要拉升队伍革新思路的队伍负责人、需要开展革新规划的技艺人员。 教学办法：视频教学、情景上手、游戏法、队伍共创、小组实操等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。