砺炼®-干部七种能力训练——2025年

模块一、政治力

1、政治本领是干部的第 一本领

2、警惕“政治冷漠症”陷阱

3、拉升政治领悟力

4、实例：滴滴激起千层浪

5、拉升政治判断力

6、操练：倘若你是外交部发言人

7、增强政治执行本领

8、视频：底线思路

9、政治本领主题分享

模块二、洞察力

1、没有调查就没有发言权

2，调查研究要求：深、实、细、准、效

3、实例：北京为何容不下钱大妈？

4、两种主要的调查研究办法——问卷和访谈

5、视频：刘传健机长访谈

6、访谈操练：联谊“快闪”

7、调查研究的六大步骤

8、操练：调研资料拆解

模块三、决策力

1、决策操练：海上求生

2、科学决策的内涵

3、实例拆解：四渡赤水

4、科学决策有格局

5、科学决策有章法

6，科学决策有温度

7、科学决策结晶

8、实例：习 近 平在正定

6、主题辩论操练

模块四、影响力

1、情景研讨：27岁小伙子求分配对象

2，江山就是人民，人民就是江山

3、服务群众

4，视频：站在群众的角度想问题

5、宣传群众

6，视频：反洗钱剧本

7、引领群众

8，视频：我是党员，我先上

9、群众事务的情理结合

11、交流操练

模块五、应变力

1、抗疫的“深圳速度”

2、三重危机

3、防止情绪化决策

4、实例：西安事变

5、构筑预判隐患的超前意识

6、预案制度，确保标的达成

7、视频：从应急管控到隐患管控

8、精准拆弹——危机发布

9、复盘完善

10，应急处突快问快答

模块六、革新力

1、挑战操练：

2、大众创业 万众革新

3、自上而下，营造革新氛围

4、实例：炼就革新平台——青创会

5、自下而上，重视公司革新

6、科学革新，培育革新英才

7、革新算式：加减乘除

8、操练：革新方案规划

模块七、践行力

小组挑战：数字传递

执行落地的PDCA循环

实例：标的偏差，民生工程不民生

执行：马上就办，行动至上

完善考核制度，拉升执行本领

视频：查验督导，“回头看”才能更好地“往前走”

及时调整，落地时，容错纠错，激发担当

实例：调任退休并不意味能安全着陆

践行力的担当意识

10，社会资本打卡

模块八：收束和提炼（两天版还附加行动研习规划内容）

1、强调收束和提炼在业界中的独特价值（绘制共创画布）。

2、分享成功的收束和提炼实例，展示其对业界演进的影响。

二、抓手和办法：用最 新的AI抓手提质增效

1.资料拆解软件的采用：引见常用的资料拆解抓手等等，并演示怎样运用于业界资料拆解。

2.图表绘制招数：教授怎样制作直观的图表来展示业界资料，拉升报告的可读性。

【实地上手内容】

政治本领主题

求生决策上手

主题辩论： 国企改革：人性化VS制度化

采购新电脑交流操练

应急处突快问快答

革新挑战操练：

革新算式方案规划操练

9.小组挑战：数字传递游戏

10.小组挑战：行动研习《共创画布》

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