课程背景
命运给每个人最公平的一项资源就是时间，每个人每天都具备24小时，可是时间又是最容易离职的资源，不是每个人每天都能善用24小时。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管控时间的高手，可是生活中大多数人都不擅于管控自己的时间。 对个人来说，时间将控的品质，是个人的绩效表现，对公司而言，时间将控的品质，是公司整体生产力的状态，实操中，其中唯 一的差别是个人所显示的是人格的成熟度，而公司则是上下不同层次，左右不同部门之间对时间将控的交流效益和效率，不管个人和公司，时间永远持续地流动，稍有疏忽就消失了。
正确的意义是怎样面对时间的流动而开展自我的管控，其所持的态度是将过去作为现在改进的参考，将未来作为现在努力的方向，而好好的把握现在，立刻去运用正确的办法做正确的事。
课程大纲
一、要想卓有成效，先做时间将控
二、时间作为一种资源的资源特性；
三、时间将控的核心
一、时间的价值和浪费；
二、追踪你的时间采用情况
一、三效法则——时间将控的基础法则
■ 时间将控的三重境界：关注成效、关注效率、关注效能
■ 运用时间要注意：先注重效能，换个角度看，再注重效率
■ 先重效能：每次做任何事情之前先问自己“我到底要的结果为何”
■ 再重效率：我怎样做，能够改进时间采用的效率
二、 要事第 一法则——时间将控的核心法则
■ 分清事务的轻重缓急
■ 给差事贴上ABCD标签
■ 让时间投资收益最 大化
■ 交流研讨：将你的日常事务划入时间将控四象限
一、平衡式时间将控法第 一步：确定定位
■ 确定生活和事务中的要害定位，担当好每个定位，都需要投入时间
■ 不同的阶段，定位的侧重点不同（遵循你的价值观）
平衡式时间将控法第二步：选项标的
■ 标的的力量：启动资源锁定系统，标的具备激励作用
■ 怎样设定高度可执行的标的：SMART要则
平衡式时间将控法第三步：列出规划
■ 规划的核心：根据标的，设定具体可施行的活动和具体措施
■ 牢记：列规划的本领不可能一蹴而就，需要持续收束和拉升
平衡式时间将控法第四步：安排进度
■ 为要害的事情预先留出时间，是有效个人管控的要害
■ 将各项活动以及具体措施列入月历表，设定截止日期，从实践看，并倒退设定进度安排
五、平衡式时间将控法第五步：逐日调整
■ 列出每日差事单和待办事情清单，在实际应用里，然后排序
■ 大块时间法：每日为A级活动准备大块时间，集中采用
人际关系法则
■ 和谐的人际关系，是节省时间的要害因素
■ 实例拆解：怎样瞬间善用赞美，瞬间强化关系
二、高效交流法则
■ 交流效率的高低，直接影响时间的采用量
■ 实例拆解：怎样用聆听、发问拉升交流效率，节省时间
三、放权法则
■ 将他人能做的事放权出去，是管人者管控时间的要害技艺
■ 实例拆解
四、零散时间法则
■ 怎样将时间的“边角余料”开展高效利用
■ 实例拆解：在等待时你能够做哪些事
五、情绪状态法则
■ 情绪状态影响办事效率，学会调控状态的办法
■ 交流体验：怎样随时保持最 佳的情绪状态和事务状态
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|涂生旺老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。