课程背景
- 为何投资员工去研习AI办公提效，课后成效不明显？
- 究竟AI在公司端有哪些落地运用情境，有没有MVP货品？
- 公司开始了AI转型变革，为何阻力重重，是IT部门的锅吗？
课程收益
1. 参训者对AI在公司运用情况构筑周全的、真实的认识，拉齐认知
2. 重新领会AI赋能公司增长的内在推演和关系
3. 可搭建简单智能体（L1级-学识库查询、L2级-问数）
4. 拉升公司和员工AI变革本领，进一步促成业务AI转型
课程特色：
1. 基于公司AI落地运用五阶模型，以及对应实际落地实例，用真实体感，拉升参训者对AI认知水平
2. 支援参训者找到AI迅速落地的情境，突破0-1的AI转型难题
课程大纲
导入：数字人说AI
一、 当前AI在公司运用的3大趋势
1. 从“先驱即先烈”到“先行即优势”
2. 从“通用AI”到“业界专属AI”
3. 从“大公司专属”到“中小公司普及”
一、 AI增长的核心三问
1. 第 一问：AI为我的公司带来哪些增长？
2. 第二问：AI的增长标的怎样设定？
3. 第三问：“AI赋能增长”在公司内部是否形成共识？
4. 结论：公司AI变革三大核心（基座、英才、智能体）
一、 AI公司落地运用五阶模型
1. 模型解读
2. L1-L5对应实例拆解
1.
2. 一、AI入门概念
3. - AIGC，算力、算法、大模型、token、多模态、RAG，Agent智能体、MCP
一、 常用AI运用引见
二、 碰头：
1. 为何在自己电脑安装AI（本地化部署，不联网），成效不好？
2. 为何deepseek出来后，会爆火？
3. AI变革怎样才能有效达成以及潜在阻力？
1. 四、AI变革力测评解读
2.
一、 何为真提示词（True Prompting）
二， 真提示词编写4步法“想-选-写-调”
1. 想做什么
1. 2. 选好模型
2. 3. 万 能写法
3. 4. 调优追问
一、 操练
1.
一、 怎样找到MVP情境（MVP，即最小可行货品）
二、 操练：
1. 零代码搭建学识库（L1级）
1. - 本地学识库：Cherry Studio
2. - 云端学识库+权限管控：腾讯ima/飞书学识库
1. 搭建飞书AI多维表（L2级）
2. 业务级智能体初步搭建（L4级）
1. - 流程图谱梳理
2. - 资料规则整理
3. - 事务流搭建
课程收束
补充说明：
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李毅老师
适合谁听
1. 采用过AI、希望进一步拉升本领的人员 2. 公司内部管控高潜后备人员 3. 对公司级AI运用感兴趣的人员 课前测试： 1. AI变革力测评。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。