课程背景
1. 主力盘查是掌握公司人力资本现况的要害事务之一。但，主力盘查往往存在以下痛点：
- 从起点来看，标的不清楚，是为了演进，还是用于薪酬、招募还是内部调动
- 从技艺来看，误用九宫格、360评核等等抓手，未结合业务阶段校准准则
- 从施行来看，HR唱独角戏、业务部门未能充分参与盘查
课程获益以及特色：
1. 方略对齐：掌握从业务方略反推英才诉求的办法，构筑英才-方略匹配度拆解模型
2. 精准盘查：掌握盘查维度的规划，输出高信效度主力盘查报告
3. 地图构筑：学会绘制动态英才地图，识别要害职位继任缺口和演进路径
4. 盘查落地：基于5B打法，搭建主力供给链，充分发挥主力盘查的价值
AI增值：
1. 「AI主力盘查建议助手」1个月采用带练
2. 「AI x PPT 报告制作助手」1个月采用带练
课程大纲
导入：主力盘查为何达不到预期成效？
一、 主力盘查的作用
二、 主力盘查的时机选项以及定位分工
三、 怎样开展组织盘查
1. 为何说主力盘查的起点是组织盘查
2. 组织盘查的内容
1. - 梳理公司方略和标的
2. - 组织架构以及流程评核
3. - 组织氛围/效能评核
4. - 输出差距报告
5. - 明晰主力盘查的方向和标的
1. 实例：某集团组织盘查报告
1.
章节碰头：您一般会怎样确定盘查维度？
2. 一、经典英才准则——本领模型简介
3. 二、从本领模型到英才画像
4. - 实例：某集团要害职位英才画像搭建项目
5. 三、怎样敲定盘查维度
6. 1. 盘查岗位以及层级的确定
7. 2. 维度规划打法：共用一套/共性+个性结合
8. 3. 常用盘查维度
9. - 基本人事资讯
10. - 信念认同
11. - 绩效
12. - 本领/潜力
13. - 离职隐患
一、 怎样敲定盘查抓手
1. - 碰头：360度评核是否真的有效？
2. - 碰头：是否需要引入外部测评货品？
3. 1. 抓手选取要则：资料获取难度、成本、效度、信度、持续周期等等
4. 2. 不同盘查维度常用的盘查抓手
5. ★ AI运用：「AI主力盘查建议助手」
6. 五、主力盘查怎样有效施行
7. 1. 整体流程引见
8. - 三会制度：共识会→校准会→决策会
9. - 造势和跟进
1. 实例：某集团主力盘查项目施行全流程
1.
一、 结果呈现方式以及具体绘制办法
1. 队伍健康诊断拆解
2. 英才九宫格
3. 英才地图（胜任情况、后备链后备情况）
1. * 都有对应实例
一、 抓手采用
1. 外部成熟主力盘查系统简介
2. 实例：Excel/AI绘图引见
一、 实例：主力盘查报告撰写招数
1. ★ AI运用：「AI x PPT 报告制作助手」
一、 结果运用
1. 结果运用要则：必须基于前期设定的盘查标的，一以贯之
2. 具体运用：基于5B要则搭建主力供给链
1. - 员工本领（会不会）：Buy/Build补充本领缺口
2. - 员工思路（愿不愿意）：Bind制度强化归属感
3. - 员工治理（允不允许）：Borrow/Bounce精进资源配置
4. 实例：某集团基于主力盘查搭建主力供给链
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李毅老师
适合谁听
1. 业务部门负责人 2. HRBP/OD/TD等等岗位人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。