课程背景
绩效管控是驱动方略落地的核心抓手，但实践中常面临：
- 方略脱节：60%的公司考核指标和业务标的断层
- 流于形式：绩效管控缺乏闭环，只关注指标和算成绩
- 面谈失效：管人者不愿、不善谈，员工也抵触谈
课程获益以及特色：
1. 本课提供"方略-执行-改进"全链条解题打法：
1. 方略解码：商业画布×价值链双轮驱动标的拆解
2. 指标规划：BSC/OKR等等抓手的精准运用指南
3. 面谈升级：GROW-F模型×AI陪练的实战组合
4. 闭环管控：从考核评核到持续改进的完整路径
1.
AI增值：
1. 「AI绩效规划生成器」3个月采用带练
2. 「AI陪练-绩效面谈模块」1个月采用带练
课程大纲
章节碰头：请您说一说所在公司的商业模式
一、 怎样梳理清楚公司运行推演
1. 三维拆解：
1. - 宏观：「抓手：商业画布」梳理公司商业经营推演、方略规划
2. - 中观：「抓手：价值链」梳理业务模块底层推演
3. - 微观：「抓手：KPI指标」梳理岗位要害结晶
1. ★ AI运用实操
1. 二、绩效管控的本质
1. 绩效管控的陷阱有哪些
2. 绩效管控和绩效考核的异同
3. 怎样利用绩效管控抓手达成双赢
1.
章节碰头：为何方略到绩效难以承接
2. 一、常见绩效抓手BSC/OGSM/KPI/OKR的适用范围
3. 二，弄懂绩效指标
4. 1. 不同类型的绩效指标（组织/个人、定性/定量、结晶/本领指标等等）
5. 2. 不同岗位的绩效指标侧重点（前，中、后台岗位，成熟业务vs新兴业务等等）
6. 三、绩效指标有效承接方略的要害动作：
7. 1. 六看：看市场、看标杆、看竞对，看自己、看历史、看方向
8. 2. 双向：纵向打通，横向协同
9. 3. 硬仗：年度“必胜战役”
10. 四、从绩效指标到绩效规划
11. 1. 绩效规划编制要则：SMART、多快好省
12. 2. 实例：某集团基于业务推演的绩效考核方案
13. 五、★ AI运用实操：「AI绩效规划生成器」
14.
15. 章节碰头：为何管人者害怕“绩效面谈”
一、 实例：你期望在哪个队伍中演进和成长？
二、 正确领会绩效面谈的价值
1. 绩效面谈的三大误区
1. - 绩效差的员工才需要谈
2. - 领导不谈，从实践看，证明员工表现好
3. - 面谈只是走形式
1. 绩效面谈在于持续改进
一， 有效的面谈，功夫在“诗”外
1. 员工画像拆解
2. 面谈差异化打法：谈演进/谈改正/谈新安排等等
3. 面谈情境准备：合适的时间、地点；材料准备等等
一、 怎样运用GROW-F模型开展面谈
1. 标的复盘（G）
2. 现况拆解（R）
3. 方案共创（O）
4. 共识行动（W）
5. 日常跟进（F）
1. 五，★ 「AI陪练-绩效面谈模块」：GROW-F模型实操上手
2.
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李毅老师
适合谁听
1. 中层管人者 2. HRBP/绩效经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。