课程背景
- 为何投资员工去研习AI办公提效，课后成效不明显？
- 究竟AI在公司端有哪些落地运用情境，有没有MVP货品？
- 公司开始了AI转型变革，为何阻力重重，是IT部门的锅吗？
课程收益
1. 对AI在公司运用情况构筑周全的、真实的认知
2. 可搭建简单智能体（L1、L2级）
3. 拉升AI变革本领，进一步促成业务AI转型
课程特色：
1. 基于公司AI落地运用五阶模型，以及对应实际落地实例，用真实体感，拉升参训者对AI认知水平
2. 支援参训者找到AI迅速落地的情境，突破0-1的AI转型难题
课程大纲
导入：数字人说AI
1. 一、模型解读以及L1-L5对应实例拆解
2.
3. 一、10个AI基本概念
一、 常用AI运用引见
二、 碰头：
1. 为何在自己电脑安装AI（本地化部署，不联网），成效不好？
2. 为何deepseek出来后，会爆火？
3. AI变革怎样才能有效达成以及潜在阻力？
1. 四、AI变革力测评解读
2.
一、 何为真提示词True Prompting
二， 真提示词编写4步法
三、 操练
一、 怎样找到MVP情境（MVP，即最小可行货品）
二、 操练：
1. 最短路径达成AI x业务—多维表
2. 零代码搭建学识库（L1级）
3. 业务级智能体初步搭建（L4级）
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李毅老师
适合谁听
1. 采用过AI、希望进一步拉升本领的人员 2. 公司内部管控高潜后备人员 3. 对公司级AI运用感兴趣的人员 课前测试： 1. AI变革力测评。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。