课程背景
- 中阶管人者听了很多管控课，但依旧“管得很水”、“未得其法”？
- 岗位专家怎样能扬长避短，找到向管人者转型的“千人千面的最短路径”？
- 管人者怎样拥抱AI，怎样决胜AI新时代，业务情境怎样落地AI？
课程收益
1. 准确领会管控的核心意义
2. 完成从个人贡献者到管人者的定位转变
3. 掌握管人者的四个核心职责和差事，懂得管控队伍，赋能队伍
4. 构筑AI变革力思路，清晰公司AI落地情境，学会用好AI增效提质
课程特色：
1. 课程融合DISC性格测评，每位参训者都有精准、针对性演进建议，一课达成测训结合，ROI最 优
2. 全程以管控交流游戏（含小组复盘）为切入，在体验中、在点评中，达成思路转变、本领迁移
3. 首个将AI融入管人者转型的课程，为组织升维做好AI主力储备
课程大纲
导入：队伍破冰
（* 破冰活动已嵌入领导力评价）
2. 一，管事理人，还是管人理事？
3. 二、让员工开心，就一线经验说，ta就是你的“亲兵”吗？
4. 三、上任真的能够“烧三将火”吗：队伍演进阶段（塔可曼阶梯）
一、交流游戏（含小组复盘）：迷你公司
二、从“领导力后备链”看转型
三、管人者怎样定位：你是哪种“中jian层”？
四、怎样转变专家心态：智者？愚者？
一、交流游戏（含小组复盘）：按照摩传数
二、怎样给部属布置差事？
1. 为何和部属们讲同一句话，成效有差异：用好「情境理论」
2. 怎样达成“标的同频”，防止“我认为你清楚了”
一、交流游戏（含小组复盘）：抓间谍
二、DISC拆解管控交流风格
1. DISC测评解读
2. 碰头：不同风格在管控情境中怎样扬长避短
三、怎样营造良好的队伍氛围
一、 AI变革力测评解读
二、 实例分享：公司AI落地运用五阶模型以及实例展示
三、 AI变革转型的本领要求以及潜在阻力
四、 碰头：怎样找到AI变革的MVP情境（MVP，即最小可行货品）
一、交流游戏（含小组复盘）：极速七巧板
二、怎样施行完整带教带练闭环
1. 带教时机有哪些讲究
2. 带教五步法
三、管控小剧场
绩效面谈 or 带教带练 or AI变革（情境三选一）
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李毅老师
适合谁听
1. 准备晋升为管人者的业务专家 2. 在管控岗位事务1-3年的管人者 3. 希望梳理自己管控盲区或者弄懂AI变革力的管人者 1. 课前测评（随课附赠）： 1. DISC性格测评 2. AI变革力测评 1.。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。