课程背景
- 国务院对2025年中国经济的定调以“稳中求进，以进促稳”为核心，该定调传导到公司端，原来经济高增长时期的人力资本管控模式已不太适用
- AI新技艺的浪潮席卷全业界，公司人力资本管控怎样拥抱AI、哪里才是降本提效的突破口
课程获益以及特色：
1. 内容站位高：怎样从方略规划、经营规划中洋洋洒洒的上千字，到深刻领会、洞察其背后的业务底层推演
2. 抓手接地气：拨开市面上各种吹嘘的架构和抓手真实面纱，只讲上手好用、性价比高的HR抓手，真正用到位，“一招击穿”强于“撒胡椒面”！
3. 助力“双栖英才”：支援参训者成为既懂HR语言，又懂业务语言的英才
课程大纲
1. 导入：公司一号位怎样看待人力资本事务
1. 方略协同失效：HR和业务“两张皮”
2. 价值定位模糊：事务性消耗掩盖方略贡献
3. 英才管控断层：供给不足和效能低效
4. 组织隐患积聚：信念稀释和合规失控
5. 技艺运用滞后：数智化变革本领缺失
章节碰头：请您说一说所在公司的商业模式
一、 怎样梳理清楚公司运行推演
1. 三维拆解：
1. - 宏观：「抓手：商业画布」梳理公司商业经营推演
2. - 中观：「抓手：价值链」梳理业务模块底层推演
3. - 微观：「抓手：KPI指标」梳理岗位要害结晶
1. 操练（结合AI）
一、 为何方略到绩效难以承接
1. 常见绩效抓手BSC/OGSM/KPI/OKR的适用范围
2. 绩效有效承接方略的要害动作：
1. - 六看：看市场、看标杆、看竞对，看自己、看历史、看方向
2. - 双向：纵向打通，横向协同
3. - 硬仗：年度“必胜战役”
1. 操练（结合AI）
一、 实例：基于「抓手：BLM业务领 先模式」找到年度人力资本事务的方向
二、 延伸：人力资本部门和业务部门的关系
1.
章节碰头：
1、 拉升人效，您有哪些办法？
2、 公司推行“人力资本三支柱”真的香吗？
一、 公司演进阶段拆解
1. - 生存期、增长期、巅 峰期、衰退期
一、 管控模式拆解
1. 管控三个要害要素：人、财、事
2. 不同管控模式对效能的影响
1. - 方略管控型、财务投资型、营运管控型、混合管控型
一、 怎样基于公司演进阶段、管控模式拉升人效
二、 操练：基于「抓手：主力供给链」找到人力资本事务的卡点
三、 延伸：用工隐患和人力资本管将控度合规性
1.
章节碰头：
1、为何总是在“救火式招聘”？
2、为何培训很热闹、但没有成效？
2. 一、实例：「抓手：岗位准则配置」、「抓手：岗位英才画像」，炼就松紧有度的招聘局面
3. 二、操练：「抓手：培训价值链」打通内生英才的练就
4.
章节碰头：怎样评价信念事务的有效性？
一、 操练：巧用「抓手：Gallup Q12」测出组织氛围以及各级管人者的效能
二、 实例：怎样将公司信念事务由从上至下宣导，变成共融共建？
三、 薪酬包怎样有效规划，适配方略需要、员工激励
1. - 打法：费用包干、固浮比规划、福利架构（周全薪酬）、中高管长期激励
2. 一，AI增长的核心三问
3. 1. 第 一问：AI为我的公司带来哪些增长？
4. 2. 第二问：AI的增长标的怎样设定？
5. 3. 第三问：“AI赋能增长”在公司内部是否形成共识？
6. 4. 结论：公司AI变革三大核心（基座、英才、智能体）
7. 二、AI公司落地运用五阶模型
8. 1. 模型解读
9. 2. L1-L5对应实例拆解
10. 三、人力资本管控落地AI的情境
课程收束：
AI时代和稳增长周期下的HR定位和定位
- 方略伙伴、变革先锋、效率专家、员工后盾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李毅老师
适合谁听
1. 希望弄懂和梳理新破局之法的CHO 2. 希望构筑“业务x人力”全局观、希望职业演进获得突破的各模块HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。